近幾年國內(nèi)健身房各地大量開辦,健身房之間的競爭也越來越激烈,各健身房都具備一定的健身器械以及良好的健身環(huán)境,其硬件設(shè)施能達(dá)到一定水平。那么,高素質(zhì)的人員就成為健身俱樂部加盟競爭的優(yōu)勢條件,高品質(zhì)的服務(wù)才是健身俱樂部加盟參與競爭的核心所在,F(xiàn)就以下問題與各位分享。
問題一:盲目降價(jià)
很多健身俱樂部加盟在經(jīng)營的過程當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是降價(jià),甚至不斷降價(jià),在同一個(gè)市場有大的健身房也有小的健身房,有的健身房想不斷擴(kuò)大自己的市場占有份額和盡快收回成本,就以低價(jià)格吸引會(huì)員,不考慮健身俱樂部加盟的容量、投資成本、每月維持經(jīng)營的開支和會(huì)員的感受,覺得自己可以先掌握這個(gè)市場以后再把價(jià)格提上去,價(jià)格很難在短時(shí)間提上去,不斷降低健身俱樂部加盟的服務(wù)水平,不斷縮短健身俱樂部加盟的生命。
問題二:會(huì)籍顧問流動(dòng)性大
主要原因是很多的經(jīng)營者不重視會(huì)籍顧問,薪金制度、管理制度不健全,不注重培養(yǎng)人才,導(dǎo)致會(huì)籍顧問流動(dòng)性大,招一批,走一批。很多的經(jīng)營者覺得只要對健身俱樂部加盟的幾個(gè)教練好,生意是教練做上去的,其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的,從企業(yè)經(jīng)營的角度來講,效益的好壞取決與“功在管理,敗在銷售”,如果你想健身俱樂部加盟良性的經(jīng)營下去,就必須要有一批高素質(zhì)的會(huì)籍顧問,因?yàn)樗麄兪墙∩砭銟凡考用说臉蛄,他們也是健身俱樂部加盟生命力的一部分?/P>
問題三:教練流動(dòng)性大
1、 首先一部分原因是健身俱樂部加盟管理人員在面試教練的時(shí)候不要只注重教練的身材、上課水平及帶課氛圍,更應(yīng)該注重的是人品和教練的綜合素質(zhì),其次再是工作能力。另一部分是有的教練品德有問題,覺得自己在健身俱樂部加盟有這么的會(huì)員喜歡,不服從健身俱樂部加盟管理。另外值得一提的是,在面試教練的時(shí)候一定要有教練員資格證書。
2、 健身俱樂部加盟老板也要經(jīng)常在本健身俱樂部加盟參加健身活動(dòng),養(yǎng)成健身的習(xí)慣,多了解健身,這樣做不但可以和自己的工作人員能很好溝通,更能了解會(huì)員的感受,找到健身俱樂部加盟的不足,更在面試教練人員的時(shí)候能很好了解教練員的專業(yè)水平。
3、 健身俱樂部加盟要有一套完整合理的薪金制度,管理人員要充分利用工資、獎(jiǎng)金、福利等“杠桿”來調(diào)動(dòng)員工的積極性,促使員工努力工作,工作 之余,那怕是老板、經(jīng)理一句簡單的問候,也能讓員工有種滿足感。
4、 有的健身健身俱樂部加盟的老板認(rèn)為跳操教練要經(jīng)常更換,這樣才能給員工壓力、動(dòng)力,給會(huì)員新鮮感,殊不知道這樣做在健身健身俱樂部加盟經(jīng)營中是很危險(xiǎn)的操作,不但讓員工覺得沒有安全感,更讓會(huì)員覺得健身俱樂部加盟更換教練太頻繁,讓會(huì)員難以適應(yīng)
5、健身俱樂部加盟要不斷開展會(huì)員活動(dòng),不但豐富了員工生活,更讓會(huì)員感覺到健身俱樂部加盟花樣多,也能在諸多活動(dòng)中放松、體驗(yàn)人生快樂,還能交到更多的朋友。
6、 健身俱樂部加盟教練也要不斷提高自身的綜合素質(zhì),適時(shí)了解新的健身常識(shí)、新的健身流行趨勢,這樣才不會(huì)被淘汰。
問題四:老會(huì)員流失嚴(yán)重
很多健身俱樂部加盟管理者認(rèn)為,只要會(huì)員交了錢,來不來沒關(guān)系,不來反而減少了健身俱樂部加盟開支,其實(shí)這是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。其實(shí)健身俱樂部加盟真正重視的不應(yīng)該只重視賺錢,而是要注重會(huì)員的健康以及需求。
問題五:定位問題
很多健身俱樂部加盟管理者對自己的定位比較模糊,低端、中端、高檔都在做。只要會(huì)籍拉來人,就收錢入會(huì),對健身俱樂部加盟會(huì)員的人際環(huán)境沒得一個(gè)規(guī)劃。一年以后,會(huì)員層次復(fù)雜,健身俱樂部加盟會(huì)員之間還可能發(fā)生矛盾,健身俱樂部加盟作為休閑、交際的平臺(tái)功能沒有建立。這對健身俱樂部加盟的會(huì)員保有是一大硬傷。
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