隨著紡織服裝行業(yè)信息化進(jìn)程不步伐不斷深入，在取得成績的同時(shí)，也體現(xiàn)出一些問題。

       

     其一，對(duì)于信息化概念理解不夠。很多企業(yè)對(duì)于信息化的理解往往只局限于技術(shù)概念，把心思都放在鉆研硬件配置等方面，而忽略了信息化其實(shí)是管理模式的變革，更應(yīng)注重模式和業(yè)務(wù)的契合度和可持久發(fā)展的價(jià)值性。尤其是對(duì)于服裝這樣的留有許多傳統(tǒng)的行業(yè)來說，容易存在重概念輕實(shí)效、重建設(shè)輕維護(hù)、重硬件輕軟件等等錯(cuò)誤觀念，這對(duì)信息技術(shù)的成效有比較大的影響。

       

    其二，沒有充分考慮服裝行業(yè)本身的行業(yè)具有“業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)流程復(fù)雜”等特點(diǎn)。一件成品的完成從打版、樣衣制作、訂單商榷、物料選購、生產(chǎn)配送等，所涉及的步驟眾多，且變化比較多。因此服裝企業(yè)在選擇 管理軟件時(shí)候，更注重軟件的專業(yè)度、靈活度和契合度。如果不實(shí)際地考察軟件特點(diǎn)和自身業(yè)務(wù)是否能吻合，而盲目地去趕“信息化”的時(shí)髦，可能會(huì)造成更后的信息化失敗。

       

    其三，沒有合理充分的去運(yùn)作已有的信息化方案。服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)型行業(yè)，保留有許多根深蒂固的作業(yè)思維模式。即便信息化建設(shè)一切就緒，也會(huì)自身傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)組織模式等原因，而使得他們?cè)诔掷m(xù)有效的運(yùn)作信息化方案方面動(dòng)力不足。信息化建設(shè)的成功離不開企業(yè)自身的堅(jiān)持和努力。企業(yè)本身對(duì)這方面知識(shí)的欠缺或粗放式操作習(xí)慣，太依賴以往的傳統(tǒng)型作業(yè)模式，從而導(dǎo)致信息化運(yùn)作的半路夭折。