2007年1-9月我國社會消費品零售總額63827億元。分商品類別看，限額以上批發(fā)和零售業(yè)吃、穿、用商品類零售額同比分別增長25.5%、24.7%和25.8%。其中，糧油類增長37.0%，肉禽蛋類增長40.5%，服裝鞋帽針紡織品類增長24.7%，文化辦公用品類增長21.0%，體育、娛樂用品類增長21.8%，日用品類增長25.9%，家用電器和音像器材類增長20.3%，家具類增長38.7%，建筑及裝潢材料類增長40.3%，化妝品類增長25.2%，金銀珠寶類增長41.5%，通訊器材類增長9.5%，汽車類增長38.1%，石油及制品類增長19.0%。 2007年連鎖業(yè)在業(yè)態(tài)模式和經營方式上的全新優(yōu)勢而取得了對傳統(tǒng)零售業(yè)的全面優(yōu)勢并實現(xiàn)了高速發(fā)展。與此同時當 的連鎖業(yè)剛剛開始發(fā)展的時候國際連鎖各巨頭就紛紛進入，國內零售業(yè)投資也迅速地向連鎖業(yè)集中，因此 連鎖業(yè)在發(fā)展初期就遇到的是國內市場的國際性競爭和聚集性競爭，關注競爭對手更要倍加關注我們的顧客是 連鎖業(yè)更值得反思的，當前要實現(xiàn)這種轉變首要的是連鎖企業(yè)觀念的轉變，其次是服務于連鎖企業(yè)的IT行業(yè)要改變服務的方式提升服務技術的針對性，突破技術上的瓶頸。超市成為 零售業(yè)中的第一主力業(yè)態(tài)只花了約6年的時間，2007年超市業(yè)在 主要的一線城市相對地進入了飽和期，大型綜合超市由于消費者熱情的減退；同一業(yè)態(tài)的惡性競爭；其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展對連鎖超市的反擊，開始出現(xiàn)向下的拐點。雖然大型綜合超市在 的一線大城市里其生命周期已走上了峰頂，但在 的二三線城市還處在導入或成長期，它的發(fā)展能走的路還很長，在不斷的競爭中它的轉型和創(chuàng)新將會持續(xù)地進行著。 2008年連鎖超市的發(fā)展方向為：百貨化的方向，即從歐美式的大型超市Hypermarket向日本式的GMS轉型。大型連鎖超市小型化的方向，由于未來 城市的商業(yè)規(guī)劃管理限制大型連鎖超市進入社區(qū)，大超市的小型化可能是一個發(fā)展方向，大型連鎖超市不可能滿足進一步的差異和個性化細分的消費者需求，因此利用 城市商業(yè)地產特有的條件將大型連鎖超市發(fā)展成為購物中心中的主力店，這是 連鎖超市發(fā)展的又一個重要方向。在定位上由原來的低價定位策略開始向品質和服務提升轉型。2007年我國零售業(yè)在IT方面的總投資預計將超過100億元。其中很大一部分將用于連鎖超市內部的網絡設施建設。因此，連鎖超市的信息化也是發(fā)展的必然趨勢。本研究咨詢報告依據國家統(tǒng)計局、國家商務部、 商業(yè)聯(lián)合會、全國商業(yè)信息中心、 連鎖經營協(xié)會、國民經濟景氣監(jiān)測中心、 行業(yè)研究網、國內外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據，對我國零售業(yè)發(fā)展情況、連鎖經營、超市業(yè)發(fā)展狀況、超市業(yè)市場、超市企業(yè)經濟類型競爭以及連鎖經營熱點等進行了多方面深度剖析。全面展示連鎖超市業(yè)現(xiàn)狀，并揭示連鎖超市業(yè)未來發(fā)展趨勢和相應的發(fā)展策略，是連鎖超市企業(yè)準確了解目前連鎖超市業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位、制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要決策依據。