企業(yè)管理者常犯的36項(xiàng)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤是：
    一、授權(quán)不夠、授權(quán)不明確。
    二、權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不分。
    三、多頭管理、越級(jí)指揮。
    四、踢皮球——推卸責(zé)任。
    五、死愛(ài)面子。
    六、不能容忍部屬的錯(cuò)誤。
    七、把建議當(dāng)作是批評(píng)。
    八、自認(rèn)樣樣都比部屬行。
    九、喜歡制造派系的斗爭(zhēng)。
    十、喜歡用聽(tīng)話而無(wú)主見(jiàn)的人。
    十一、用人重視忠心忽視能力。
    十二、霸占或竊取部屬的創(chuàng)見(jiàn)。
    十三、墨守成規(guī)、拒絕改變。
    十四、把部屬看成是低一等的人。
    十五、沒(méi)給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì)。
    十六、對(duì)部屬的好壞絕口不提。
    十七、缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度。
    十八、想法與觀念既陳舊又保守。
    十九、對(duì)事務(wù)的看法失之主觀。
    二十、以假平等對(duì)待卓越的部屬。
    二十一、只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo)。
    二十二、把人當(dāng)作機(jī)器。
    二十三、誤認(rèn)金錢(qián)與地位是萬(wàn)能的。
    二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無(wú)能。
    二十五、要求員工受訓(xùn)，自己卻不學(xué)習(xí)進(jìn)修。
    二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍。
    二十七、把控制視作一種懲罰。
    二十八、工作沒(méi)有計(jì)劃。
    二十九、不能有效利用時(shí)間。
    三十、無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則。
    三十一、治標(biāo)而不治本。
    三十二、把意見(jiàn)與事實(shí)混為一談。
    三十三、只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊。
    三十四、不善于與人溝通、交流。
    三十五、把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作能力的指標(biāo)。
    三十六、狂妄自大，認(rèn)為自己就是“管理高手”，對(duì)下屬意見(jiàn)和建議不屑一顧