中國(guó)女裝發(fā)展到今天,雖然還擺脫不了“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的總態(tài)勢(shì),但是,仍有一些品牌已經(jīng)脫穎而出。在“金融危機(jī)”的形勢(shì)下,它們的今天和明天格外值得關(guān)注
每當(dāng)走進(jìn)一家家大型百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、服裝商城,眼中閃現(xiàn)最多的是女裝的身影,她們占據(jù)了大多數(shù)商場(chǎng)的整整一層,甚至是兩層。近十年中國(guó)女裝的發(fā)展是令人驚訝的,產(chǎn)量、內(nèi)銷、出口都保持著較高的增長(zhǎng)率,成績(jī)斐然。然而,中國(guó)女裝正在面臨的考驗(yàn)也是十分嚴(yán)峻的:市場(chǎng)占有總量的擴(kuò)大,源自利潤(rùn)空間的壓縮;女裝市場(chǎng)的日益繁榮,伴隨著一些企業(yè)的虧損或?yàn)l臨虧損,更有甚者虧損已經(jīng)達(dá)到20%以上等等。同時(shí),在中國(guó)的時(shí)尚界,女裝還沒(méi)有達(dá)到男裝那么強(qiáng)烈的品牌效應(yīng)。
品牌定位重復(fù)與空擋
品牌的核心價(jià)值就是表達(dá)顧客心目中的價(jià)值,達(dá)成互動(dòng)認(rèn)同,是顧客購(gòu)買的理由。雖然國(guó)內(nèi)主要城市對(duì)中、高檔品牌女裝的需求在不斷的增加,并且形成了一定的規(guī)模,但是不斷增加的中小女裝企業(yè),大多對(duì)于品牌的重視程度不夠,以低質(zhì)無(wú)創(chuàng)造性模仿為主,使得中低檔市場(chǎng)供過(guò)于求。
在重復(fù)定位的同時(shí),市場(chǎng)也存在著空檔。過(guò)度專注于搶占風(fēng)險(xiǎn)更小的市場(chǎng)使得品牌定位集中化現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)和不同女性需求調(diào)研的缺乏加上設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力的不足,暴露出了品牌定位不足。逐漸步入社會(huì)的“80后白領(lǐng)”一代,對(duì)于服裝的需求不僅是T恤、牛仔褲或者刻板的職業(yè)套裝等等,她們需要更富有時(shí)代感、體現(xiàn)個(gè)性、富有創(chuàng)意卻不失品味與文化的服裝,對(duì)于服裝所體現(xiàn)的內(nèi)涵的要求最為豐富。如何打造時(shí)尚、休閑、個(gè)性、品味、創(chuàng)意又具有職業(yè)感于一體的品牌,是滿足這個(gè)部分市場(chǎng)的關(guān)鍵。
品牌延伸盲目
從理論上說(shuō)進(jìn)行品牌延伸不失為一種捷徑。然而簡(jiǎn)單地把女裝類品牌向非服裝產(chǎn)品延伸絕非易事,采取這種策略的企業(yè)往往這樣認(rèn)為:要以一個(gè)陌生的品牌進(jìn)入一個(gè)原已瓜分殆盡的市場(chǎng),要在消費(fèi)者心目中擁有一席之地,成本高昂。而利用成名品牌推出新產(chǎn)品,既可提高消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知率,又能降低企業(yè)的促銷成本,從而大大提高新產(chǎn)品市場(chǎng)成功的機(jī)會(huì)。
然而,雖然經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)歷練,涌現(xiàn)了一批有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)度和抗風(fēng)險(xiǎn)性的品牌,單從總體上看真正能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的強(qiáng)勢(shì)品牌卻并不多見(jiàn),常常是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。也就是說(shuō),中國(guó)女裝品牌還處在變數(shù)不斷的成長(zhǎng)期。以一個(gè)根基薄弱的品牌在全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),勝出的系數(shù)也不會(huì)太高。
品牌延伸的另一面,是對(duì)消費(fèi)者的信任透支和品牌資產(chǎn)的稀釋,“廣種薄收甚至絕收的后果”是并不容易避免的。更多的品牌企業(yè)選擇了拓展產(chǎn)品線的路線,由于產(chǎn)品線延伸沒(méi)有超越企業(yè)已有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,因此看起來(lái)更容易操作,但在究竟選擇什么樣的相關(guān)產(chǎn)品,又是否符合甚或提升品牌的核心價(jià)值上缺乏定位。
渠道掌控力較差
由于中國(guó)地域廣闊,尤其是廣大內(nèi)地縣市級(jí)二級(jí)市場(chǎng)的分銷渠道較長(zhǎng),如何快速地占有渠道,樹(shù)立品牌形象,成為品牌女裝經(jīng)營(yíng)主要課題。
在晉江這個(gè)中國(guó)服裝品牌的聚集地生存著大量的服裝品牌,這些服裝品牌幾乎在用同樣的方式做品牌:開(kāi)訂貨會(huì),生產(chǎn),供貨,賣不完的服裝就成了庫(kù)存。這樣大費(fèi)周張,銷售額也就是幾億元甚至十幾億元,而且要拿出巨大的份額打廣告。中國(guó)大多數(shù)女裝本身缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),特許經(jīng)營(yíng)這種經(jīng)營(yíng)方式卻可以使女裝企業(yè)以較少資本投入實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,從而得到許多女裝企業(yè)的青睞。然而,難以選擇合適的加盟商;難保加盟店的規(guī)范性;易影響自營(yíng)店的銷售業(yè)績(jī);可能培養(yǎng)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也是特許加盟的致命弱點(diǎn)。
知名品牌的成功模式
目前,中國(guó)女裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,正由過(guò)去的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)快速變成款式、時(shí)尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競(jìng)爭(zhēng),甚至說(shuō)洗牌和品牌競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。面對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境,只有在價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、職業(yè)素養(yǎng)、任職能力等方面尋找出不足和缺陷,女裝企業(yè)才能生存和發(fā)展。在大多數(shù)女裝徘徊在打折與走量之中時(shí),也有部分品牌能夠脫穎而出成為其中的佼佼者。
太平鳥(niǎo)——學(xué)習(xí)ZARA模式打造時(shí)尚
太平鳥(niǎo)的成功在于她緊緊抓住整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一頭一尾,“用設(shè)計(jì)引導(dǎo)市場(chǎng)、用市場(chǎng)升華設(shè)計(jì)”,進(jìn)行“輕資產(chǎn)”改造,主攻品牌、設(shè)計(jì)與營(yíng)銷,并將其集聚到“時(shí)尚”這一個(gè)點(diǎn)上,來(lái)創(chuàng)造和引導(dǎo)最新的消費(fèi)需求,并憑借對(duì)最新需求動(dòng)向的掌控,快速集結(jié)跨行業(yè)的力量。太平鳥(niǎo)憑借其設(shè)計(jì)實(shí)力做到每天10多款新時(shí)尚女裝的創(chuàng)造;以旬計(jì)算的全產(chǎn)業(yè)快速循環(huán)融合力;以小時(shí)計(jì)算的鋪貨效率,最遠(yuǎn)至北方邊陲小鎮(zhèn)漠河,在短短的時(shí)間里,孵化出6個(gè)子公司、10多個(gè)流行品牌,幾十個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),統(tǒng)率100多家上游供應(yīng)商和1200多家自營(yíng)和加盟銷售網(wǎng)點(diǎn)。
哥弟——細(xì)分市場(chǎng)一決雌雄
哥弟是近年來(lái)應(yīng)用市場(chǎng)細(xì)分化策略比較成功的服裝品牌之一,30歲以上這一年齡段的女性消費(fèi)者生活講究,需要得體而漂亮的衣著,但傳統(tǒng)著衣觀念和身材的限制,將她們阻隔在流行與時(shí)尚品牌之外,而她們恰恰就是扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力消費(fèi)群。哥弟女裝成功的秘密就在于解決了上述這些人的穿衣問(wèn)題。在中國(guó)的服裝市場(chǎng)上,哥弟女裝以“儒文化”為品牌內(nèi)涵,以其準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位而在國(guó)內(nèi)女裝界占據(jù)一席之地。哥弟品牌絕不二價(jià),顏色花而不哨,價(jià)格高而不貴,剪裁貼而不緊,完完全全對(duì)準(zhǔn)了這群消費(fèi)中堅(jiān)的胃口。
哥弟品牌成功的一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)細(xì)分化策略的選擇得當(dāng),瞄準(zhǔn)中年白領(lǐng)這一中堅(jiān)市場(chǎng)。
斯?fàn)桘?FONT face="Times New Roman">——品牌戰(zhàn)略制勝
可以說(shuō)斯?fàn)桘愂?FONT face="Times New Roman">“靠一件大衣起家”的。之所以這么說(shuō),是源于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的女裝品牌中,“斯?fàn)桘?/FONT>”始終專注于大衣領(lǐng)域,掀起一輪又一輪的“阿爾巴卡大衣”、“水貂領(lǐng)大衣”等熱潮,并在創(chuàng)新和引領(lǐng)市場(chǎng)過(guò)程中使“斯?fàn)桘?/FONT>”成為中國(guó)女裝的佼佼者。
在被稱為中國(guó)企業(yè)品牌延伸年的2004年,斯?fàn)桘愰_(kāi)始“品牌延伸的道路”,其開(kāi)始啟動(dòng)了多品牌戰(zhàn)略,推出第二個(gè)品牌——“卡莎布蘭卡”,涵蓋二十左右的女性消費(fèi)群,卡莎布蘭卡上市當(dāng)年就創(chuàng)下1.4億元的銷售額。
歌力思——做品牌要堅(jiān)持
歌力思做品牌的第三個(gè)經(jīng)驗(yàn)是:堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持。一個(gè)服裝品牌的形成,是需要時(shí)間去積累的,國(guó)外大多數(shù)知名品牌,都是數(shù)十年甚至上百年積累下來(lái)的。堅(jiān)持品牌定位、風(fēng)格和顧客群,形成自己的獨(dú)特性,而不是一味迎合潮流。通過(guò)選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和建立一套靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)及庫(kù)存管理系統(tǒng),歌力思堅(jiān)持了下來(lái)。歌力思很早就確定了時(shí)尚、典雅、實(shí)用的風(fēng)格,然后,便努力在這樣的風(fēng)格基礎(chǔ)上形成自己的獨(dú)特性,并根據(jù)消費(fèi)者心理的變化不斷演繹這種定位。據(jù)夏國(guó)新回憶,最初的幾年,歌力思都是默默無(wú)聞的,但它堅(jiān)持了自己的定位,結(jié)果,幾乎是在突然之間,大家開(kāi)始認(rèn)為歌力思是個(gè)不錯(cuò)的品牌。
未來(lái)行業(yè)大勢(shì)
休閑女裝繼續(xù)旺銷
隨著國(guó)際服裝休閑潮流的經(jīng)久不衰,休閑類女裝將繼續(xù)熱銷,休閑風(fēng)格的設(shè)計(jì)理念將逐漸滲透到服裝市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域,使傳統(tǒng)的女裝體現(xiàn)出更濃厚的現(xiàn)代社會(huì)休閑色彩,F(xiàn)代社會(huì)辦公室女性在緊張工作之余渴望回歸大自然輕松自由的心境,也為休閑女裝的旺銷奠定了基礎(chǔ)。
女裝個(gè)性化逐漸凸顯
服裝已經(jīng)成為表達(dá)自我個(gè)性及自我追求的外在顯示,選擇自己喜歡的個(gè)性化服裝是一種主流時(shí)尚。色彩搭配和款式設(shè)計(jì)已成為影響女裝銷售的關(guān)鍵因素。另外,個(gè)性化服務(wù)將逐漸深入,除量體裁衣、量身定做以外,還將出現(xiàn)專門設(shè)計(jì)等深層次的個(gè)性化服務(wù),滿足不同層次的女性消費(fèi)者需要。
健康服裝將成為消費(fèi)亮點(diǎn)
日漸繁忙的工作,促使人們追求更加舒適、休閑、有品位的生活方式。在這種生活方式繼續(xù)改變的影響下,女性們對(duì)于服裝的需求也會(huì)有相應(yīng)的變化。穿著趨向休閑化、多樣化、個(gè)性化、時(shí)裝化和品牌化。從市場(chǎng)消費(fèi)的情況來(lái)看,以天然原料,如羊絨、純棉、真絲、麻等為原料的服裝將繼續(xù)為女性所青睞。
女裝市場(chǎng)可能更加細(xì)分化
隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展,年輕一代女性在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)力在不斷的增加,人們的消費(fèi)觀念也在不斷變化,品牌意識(shí)更加強(qiáng)烈。配合多種不同需求的消費(fèi)群體,女裝品牌有可能會(huì)不斷細(xì)分。