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KTV市場業(yè)務(wù)簡析 - 美萍KTV娛樂收費管理系統(tǒng)

[日期:2008-06-12 ] 來源:  作者:未知
 
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  生命不息,運動不止,娛樂樂不止,KTV自從80年代從日本傳入我國,上演著預(yù)演余興的發(fā)展趨勢,截止目前為止,KTV已經(jīng)有20多年的歷史了,在這個階段,隨著科技的不斷創(chuàng)新,隨著人們的要求不斷的提高,KTV設(shè)備不斷更新?lián)Q代,現(xiàn)在已經(jīng)是第五代的產(chǎn)品了,就是電腦點歌,在第五代KTV設(shè)備已經(jīng)成熟的同時,第六代KTV設(shè)備(廣域網(wǎng)點播),第七代KTV設(shè)備(手機點播),也就是說在電腦點系統(tǒng)能否在KTV行業(yè)里長盛不衰,電腦點歌KTV的發(fā)展趨勢,電腦點歌KTV的發(fā)展前景,做一個簡單的分析,以下純屬我的個人意見,對于所提到論點,論據(jù)不做任何的解釋。

   KTV發(fā)展的20年期間,設(shè)備突飛猛進,KTV場所也多如牛毛,隨著新生事物的不斷更新與發(fā)展,國家在這個行業(yè)里的法律、法規(guī)也不斷的完善,它必將限定制約KTV行業(yè)的合理發(fā)展,目前國家已經(jīng)過對KTV行業(yè)進行了限制發(fā)展,20年前 KTV娛樂場所有幾十萬家,二十前年后,KTV行業(yè)的發(fā)展速度,決不會延著這個速度去增長;從目前的形勢來看,第六代KTV設(shè)備和第七代KTV設(shè)備在國內(nèi)并不成熟,短時間內(nèi)并不能得到良好的應(yīng)用,近十年的發(fā)展重點主要體現(xiàn)在電腦點歌設(shè)備的更新?lián)Q代、點歌軟件功能的增加,部份新場子的建設(shè),所以說我們業(yè)務(wù)群體應(yīng)該有所定位,產(chǎn)品應(yīng)該有所定位,與客戶談叛的時候,應(yīng)體現(xiàn)在軟件的人性化,方便化,穩(wěn)定性,設(shè)備的經(jīng)濟性,穩(wěn)定性,產(chǎn)品售后服務(wù)性,我們要以這幾點為核心,向外圍輔設(shè),為社會多做一份貢獻,為甲方提供賺錢的工具,為公司多謀一分利潤,為自己多分收入。

  縱觀歷史事物的發(fā)展、興衰,規(guī)律是事物更本質(zhì)的內(nèi)涵,是事物興衰成敗的黃金法則,KTV事業(yè)注定要向前發(fā)展,人們對娛樂的追求標準要進一步提高,KTV行業(yè)肯定會有一個良性的發(fā)展。 

  在KTV的行業(yè)里,我們是走在陣地業(yè)務(wù)的前沿,做為一個OUT SALES才是真正在戰(zhàn)場上拿著刀劍進行拼殺的戰(zhàn)士,談到OUT SALES談到戰(zhàn)士,至命的工具就是要有套路,要有自己的章法,比如我們會六脈神劍或翔龍十八掌,這就是我們需要掌握的套路,相對OUT SALES而言,就是我們?yōu)槿藶槭碌囊?guī)則,業(yè)務(wù)的技巧;其次的工具就是我們手里的兵器,我們能否打造出自己的兵器,用什么樣的方法來打造,是用高溫加熱的方法,還是用低溫的方式,或者是結(jié)合著來打造兵器,我是打造兵器的方法,更后我們能否打造出來決勝千里的兵器,能否打造出來倚天劍,這個對OUT SALES而言,對企業(yè)來將,就是自己成熟的產(chǎn)品,我們要有自己好的產(chǎn)品,這樣我們才能決勝千里。 

  企業(yè)在打造自己品牌的時候,開發(fā)自己產(chǎn)品的時候,我們要遵循什么樣的方式,方法,其中有一部份是自己可以定義的,有一部份是要遵循國際的標準,站在群眾的角度上,站在經(jīng)營者的角度上,盡可能做到取之于民用之于民,當然定位一個產(chǎn)品也是一樣的,不要拖離了群眾,把握正確的方向。 

  KTV產(chǎn)品的發(fā)展方向又在哪里呢,我個人任為應(yīng)該從以下幾個方在來考慮: 

  1、產(chǎn)品的穩(wěn)定性,一個產(chǎn)品更重要的特點就是穩(wěn)定性,這也是一個基本的特點,更起碼的保障,KTV軟件更為重要,軟件能夠穩(wěn)定看不出來能夠給該企業(yè)帶我多一份的利潤,當軟件不穩(wěn)定的時候,這個時候就會給企業(yè)帶了經(jīng)濟的損失,這個時候老板肯定不會干,所以在做KTV軟件的時候不管功能否達到標準,界面是否新穎,但是在穩(wěn)定上一定要達標,能夠有KTV企業(yè)推出免維護的系統(tǒng),肯定自己的點歌系統(tǒng)不會出問題,歌曲可以遠程自動填加,這些功能夠?qū)崿F(xiàn),在KTV行業(yè)里也算是一次革命了。 

  2、產(chǎn)品的應(yīng)該性,一個KTV產(chǎn)品在應(yīng)用上,給消費者更初的印象和更直觀的感覺就是包房操作界面,這也是一個好軟件應(yīng)該具備的,KTV企業(yè)要開發(fā)真正有內(nèi)涵的東西,有技術(shù)含量的東西,目前國內(nèi)所有的TKV企業(yè)在界面上變來變?nèi),無非就是那幾種,在圖片上換來換去,來布局上改來改去,技術(shù)再深一點就是加個GIF的圖片,或加個簡單的FASH動圖,KTV包房界面的發(fā)展前景就是有創(chuàng)意、有新穎,F(xiàn)ASH界面倒是可以去做,可以做一個技術(shù)去開發(fā),要做就往深了做,國內(nèi)沒一個點歌軟件用的真正的FASH,所以說要做,我們就要深入開發(fā),這個技術(shù),只有我們做了,別人做不了,沒有這個實力來做,到時候真的可以拿出來有實力的產(chǎn)品,那個時候就是所向披靡,不相信客戶不選我們,不相信客戶有好的不用,在產(chǎn)品的使用上,我們要追求簡單,方便、直觀的效果,在界面上面要是通過FASH界面加入一些注釋會更好些,不要讓客人看了半天,看不明白,管理者用了一段時間不會應(yīng)用,這就不好了。 

  3、產(chǎn)品的可擴展性,一個軟件的可擴展性主要體現(xiàn)在開發(fā)的思路上面,要以整體的設(shè)計為起點,向四周輻射,不管是KTV點歌軟件,還是后臺管理軟件,在擴展上面都應(yīng)該有所體現(xiàn),軟件在修改上面是簡單還是繁索,我們追求功能完善的基礎(chǔ)之上,怎么樣才能更簡單修改,怎么樣更容易與各種軟件掛接,在點歌軟件上面,甲方能否根據(jù)自己的需求進行自行進行修改,需要的功能能夠自已方便填加,在KTV的企業(yè)里,視翰的思路還是比較好的,能夠通過數(shù)據(jù)自定義點歌軟件,就是把數(shù)據(jù)庫當成了一個工具,可以隨時方便的定制點歌軟件,別外在開發(fā)的過程中,一定要考慮硬件的環(huán)境,也就是對硬件的要求不要過高,硬件要是高了,無疑也是增加了軟件業(yè)務(wù)成本。 


  4、歌曲問題,談到KTV,談到卡拉OK,歌曲是密不可分的,歌曲的質(zhì)量,歌曲的更新速度,無庸置疑影響著KTV行業(yè)的發(fā)展,在歌曲版權(quán)上面我做一個簡單的分析,如果一個行業(yè)的發(fā)展,由其是版權(quán)問題國家在法律、法規(guī)上面上肯定會進一步健全,肯定會更加完善, 入世之后,版權(quán)的問題肯定需要解決,在不影響 KTV行業(yè)發(fā)展的前提肯定會合理制約歌曲版權(quán)問題, 音樂協(xié)會的標準不是已經(jīng)出來了嗎,對于KTV場所應(yīng)該是5元/平米,但是視頻這一塊,目前還沒有更終的解決方法,可以參照近幾音樂版權(quán)案,這類案件越來越頻繁了,假如這種情況達到一定程度的時候, 音樂版權(quán)的問題肯定會遭到國際的置疑,更終的解決方法有兩種,要么用哪家唱片公司的歌曲,向哪家唱片公司交錢,要么自己來做歌曲,包括音頻和視頻,金永不是也這樣做了嗎,如果有實力公司可以考慮試探著去做,假如KTV行業(yè)里歌曲出現(xiàn)改革的時候,這套歌庫拿出來就可以用武之地了。 


  剛才談到了KTV行業(yè)的產(chǎn)品的發(fā)展方向,KTV企業(yè)的應(yīng)該向哪個方向去發(fā)展,現(xiàn)在在簡單分析一下,KTV企應(yīng)該做樣做才能立于不敗之地,國內(nèi)KTV企業(yè)可以說有成千上萬家公司了,有規(guī)模有實力的,拿著KTV當事業(yè)做的肯定也有上百家,而且新生的KTV企業(yè)還在持續(xù)的增長,而市就是那么大的一塊,在竟爭如此激烈情況下,企業(yè)怎么樣可以在這條夾縫里殺出一條生路,我各人總結(jié)出以下幾點,1品牌和標準,2產(chǎn)品,3營銷,4售后服務(wù),這幾點是密不可分的,在任何一個環(huán)節(jié)都不可以薄弱,這樣才能把公司做好,把企業(yè)做好; 

  1、品牌和標準,做為一個企業(yè),不哪他是哪一個類型的,是哪個行業(yè)的,生產(chǎn)什么產(chǎn)品的,都是為人們服務(wù)的,我們應(yīng)該有一個服務(wù)的標準和自己的服務(wù)品牌,品牌是特別重要,要么也不會有那么多知名企業(yè),馳名商標等,品牌不單單是這個公司的名字,這個產(chǎn)品的名字,同時它也含概了一個公司的企業(yè)文化,如果該企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化,沒有自己正確的文化發(fā)展,同樣也相當人沒有了靈魂;在標準上面我們應(yīng)該來遵循行業(yè)的發(fā)展規(guī)律去發(fā)展,這樣我們會少走很多彎路,當然要是沒有一個標準我們就應(yīng)該創(chuàng)造一個標準,比如視翰,不是創(chuàng)造了KTV先擇的四個標準嗎,在這里我就不一一解說了。 

  2、產(chǎn)品,我剛才也說過了,KTV產(chǎn)品應(yīng)該向哪個方向去發(fā)展,應(yīng)該注意的幾點,在這就不說了。 

  3、營銷,不管你的產(chǎn)品有多么好,文化有多么好,產(chǎn)品賣不出去,等于前功盡棄,一個企業(yè)要有好的業(yè)務(wù)團隊,好的業(yè)務(wù)技巧,好的業(yè)務(wù)素質(zhì),每一個企業(yè)在營銷策略上、業(yè)務(wù)產(chǎn)品上都是不同的,我們要尊重彼此的想法,在這個基礎(chǔ)上,我們迅速發(fā)揮自己的優(yōu)勢,自己的強勢進行竟爭;我簡單談一下,KTV業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技巧,KTV行業(yè)營業(yè)的時候需要特種行業(yè)經(jīng)營證書,我們是做KTV業(yè)務(wù)的,我們也應(yīng)該有特殊的業(yè)務(wù)方法,我說幾種:1、出手要迅速,在別人沒有出手前把事情給事情給解了,有了聯(lián)系方式,有了信息,我們要盡快出手。2、談判的時候要有自己的章法,面對千變?nèi)f化的招式,我們要有迎接策略。3、要裝出專家和老板的樣子做顧問式業(yè)務(wù)。4、找出對手的軟肋和甲方敏感的方面,軟肋對于每一個公司都有的,大起來的公司能否在細節(jié)上面考慮全面,小的公司能否有相應(yīng)的技術(shù)實力等,而甲方敏感的方面就是功能,價格,售后等,也就是說我們要采取這些方面與客戶交流。 

  4、售后服務(wù),售后服務(wù)跟不上去,就等于自絕生路,這一點是特別的重要的,一個企業(yè)一個公司要有專業(yè)售后服務(wù)部門,只有無后顧之憂前端的市才會做開發(fā)的越好,有一點要記住,千萬別要做坑騙客戶的買賣。

  送做SALES一句話,“不見五陵豪杰墓,無花無酒鋤做田!

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