連鎖專賣的今天，專賣店的競爭以小搏大、以少拼多，也是以遲比早、以點敵面的競爭，還是以直營比加盟的競爭，競爭的層面也越來越精細化。專賣到底還能擴張多久？大型鞋企如何把專賣發(fā)展到“賣場的專賣”？跟進企業(yè)又如何把專賣作為品牌突破的加速器？
在城市的繁華商圈里，林林種種的店鋪隨處可見，隨著顧客群體的消費力的提高，“專賣店”的實質性意義已經(jīng)被來了個180度的轉向，變成了制造商向社會消費群體直接展銷產(chǎn)品的窗口。為此，各制造商為自己的窗口可謂是使盡解數(shù)、費盡心思，就企業(yè)專賣店而言，時常會聽到某某專賣店“功虧一簣”、“某某專賣店稍有盈利等等一些喜憂摻半”的話語了。
一、企業(yè)是“娘家”，專賣店是“新娘”
對于企業(yè)而言，世界上最偉大的是母親，母親最幸福地莫過于成為新娘的那一刻，也是讓人們最心儀的一刻，如把專賣店比較為新娘，企業(yè)就是娘家，我們所為一切一切，都是把新娘裝扮得更加美麗動人，涉取精華，走自己的路，讓帶有極厚企業(yè)個性風采的專賣業(yè)態(tài)，成為這個世紀的一種新文化，開出鮮花，結出碩果。
二、什么是專？什么是賣？什么是店？
專賣店是企業(yè)給自己制作的一面鏡子，它把企業(yè)的內在文化體體面面的展現(xiàn)給社會，這面鏡子必須時刻保持整潔光亮，不能留有任何污點給顧客造成視覺上的偏差！皩！币旬a(chǎn)品的定位與消費者的承受能力與接受度緊密的聯(lián)系在一起，其中包括產(chǎn)品的風格、品質、個性、價位以及所針對的消費者年齡層、職業(yè)因素等；“賣”盡全力滿足顧客對產(chǎn)品的要求，把每一個進店的顧客的表情、動作、語言細節(jié)快速的合成一張買場圖片，先給顧客當參謀，后做主人；“店”店鋪的布局設計一定要結合企業(yè)品牌文化，突出個性、讓顧客對你這個商標有一種身臨其境的感覺，這其中包括了美學、光學、建筑藝術學、陳列知識、平/面設計學、裝飾藝術、文化藝術等等來營造店的氣氛，這也是一種視覺營銷。
三、專賣店的服務
行業(yè)終端不僅在于形式，更重要的還是內容。企業(yè)靠模仿和導購條文，是做不出終端的好嫁衣的，專賣店的運營體系就是一套整合的軟硬服務，隨著市場的推進，所有的營銷手段最終都在為服務來創(chuàng)新或起作用。
服務，即是一種本職工作，又是一種企業(yè)的功能。目前，我們的服務都是在一種責任的制約下來完成本職工作。店員、店主、公司之間的利益關系，往往使我們的職員忘記了“品牌”、忘記了“消費者”；正是這種在利益矛盾中的忘記，原本的品牌文化意識的滲透無形中就會被淡化或扭曲掉。堅持堡壘固然重要，行者盡職也理所當然，如果我們都以自身的利益為出發(fā)點，顧客就慢慢地覺得在受欺騙。為此，企業(yè)創(chuàng)造價值不但要負起自己生存的責任，更應該肩負起一種社會責任，如去年奧康西安市場促銷活動，只要顧客在奧康店消費，就是為“田亮•奧康愛心病房”捐獻一份愛心，開展“購滿300元，就可獲贈田亮‘愛心一跳’的門票一張”。這為終端贏得旺盛的人氣，有力提升了終端的知名度，給予社會的是一種長久的希望和收獲，這種社會營銷的服務遠比促銷戰(zhàn)中的商業(yè)營銷的色彩更讓人驀然回首。
做好賣場服務是一門很深的社會學問，我們面對的不僅是一個直接的消費者，而是人們的思想觀念，我們要從他們的思想觀念中反思到自己的產(chǎn)品在市場上的適應份量，把它轉化為信息快速反應到企業(yè)總部、立即熔入到新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)中，迅速的滿足消費者的需求。