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成功開服裝店必須斟酌的要素

[日期:2009-12-25 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
怎樣才能成功開服裝店?那要看你要看什么服裝店了。感覺你開的應(yīng)該不是什么大的專賣店,那主要就是兩點(diǎn)了;一是門點(diǎn),現(xiàn)在有種服裝店開在馬路旁的小門點(diǎn),經(jīng)營女裝,主要以樣式吸引顧客,感覺不錯(cuò),再有就是再哪租個(gè)攤位,這種方式那些爛事能少點(diǎn),畢竟自己在外開個(gè)小門面不認(rèn)識人事挺多;二是進(jìn)貨,如果想賺錢就得新奇,樣式獨(dú)特,所以服裝店老板不是那么好當(dāng)?shù);祝早日開業(yè)吧。。。

  獨(dú)立開店、自己給自己當(dāng)老板是現(xiàn)在很多人的夢想。然而,你能開什么店?店怎么開?可不是一念之間就能搞定的,其中大有學(xué)問。

  為什么想開店?

  感性創(chuàng)業(yè)者多屬感情用事型,常被某些經(jīng)營成功的店面吸引,店內(nèi)的溫馨氣息及井然有序的節(jié)奏,常使其情緒受到鼓舞,對開店過于樂觀。

  理性創(chuàng)業(yè)者又可分為兩類:一是水到渠成型,這類人擁有專業(yè)技能,科班出身,從基礎(chǔ)做起,經(jīng)歷公司各項(xiàng)營運(yùn)階段,實(shí)力強(qiáng);二是停、看、聽型,他們不急于投入,心中對開店仍存疑惑,想通過各種渠道進(jìn)行了解,找尋最好的方式。

  開店成功率有多高?

  店面經(jīng)營成功之道,“技術(shù)”是基本生存條件:真正能讓店面落地生根,充足的競爭力是不可或缺的;留意市場訊息,關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性,才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下,免于落入削價(jià)競爭的惡性循環(huán)中。

  開什么樣的店?

  倘若問你到底想開什么服裝店時(shí),你能馬上答嗎?要是還沒個(gè)譜,一會兒想開外貿(mào)店,一會兒又想開品牌加盟店,一會兒又想開個(gè)童裝店,以下的建議,提供給你做參考。

 、偃裟銣喩沓錆M創(chuàng)造力,內(nèi)心熱情如火,外表光芒萬丈,可考慮經(jīng)營時(shí)尚先鋒店,創(chuàng)造流行趨勢,做個(gè)時(shí)尚先驅(qū)。

 、谌裟憧岷镁掠衅肺坏奈锲,二手精品店、精品服飾店,品牌專營。

 、廴裟銟O度敏感,有愛家、戀家情結(jié),童裝店是個(gè)好的選擇。

 、苋裟愠38杏X走,時(shí)時(shí)設(shè)身處地地為人著想,外貿(mào)服裝,平價(jià)服裝店會是一個(gè)好的選擇。

  另外,還須思考個(gè)人性格特征、興趣,清楚手頭上握有的資金數(shù)目后,進(jìn)一步了解你所要開設(shè)的店面,是否因?yàn)闃I(yè)態(tài)屬性不同,需有特殊能力,如:業(yè)務(wù)開拓能力、表達(dá)能力,并對即將投入業(yè)種的適應(yīng)度做逐一評估,如工作時(shí)段、工作時(shí)間長度及工作進(jìn)行方式。建議在尚未決定開店業(yè)種時(shí),應(yīng)多參與加盟業(yè)者舉辦的說明會,聽聽不同業(yè)種的聲音,并親自聽聽開店的酸甜苦辣。

  用什么方式開店?

  是單打獨(dú)斗,自己開店?或是邀親友合伙?抑或是入主加盟體系,由總部提供開店資源?專家認(rèn)為,若所開設(shè)的店面,與過去工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān),并曾擔(dān)任經(jīng)營管理職務(wù),可考慮獨(dú)立開店。但若無經(jīng)驗(yàn),選擇合適的加盟體系,從中學(xué)習(xí)管理技巧,也不失為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的好方法。此外,合伙投資開店,日后須有面對股東意見分歧與權(quán)責(zé)劃分的勇氣。合伙最好避免2人組合,而以3人為佳,最多不超過5人。

  開店前斟酌哪些投資要素?

  開店前應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。店鋪所在地人口發(fā)布情況,附近聚集的單位性質(zhì)、工作性質(zhì),本區(qū)域消費(fèi)能力、習(xí)慣,有無同類店鋪,若有,要調(diào)查其生意好壞。越深入了解目標(biāo)客戶層,在店鋪定位時(shí)便愈能投其需要與喜好。對于轉(zhuǎn)讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉(zhuǎn)讓,覺得其門面不錯(cuò),價(jià)格也不貴,便貿(mào)然接手,殊不知開店之后才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場太小,甚至造成“無人上門”的窘境,但為時(shí)已晚。若你平時(shí)細(xì)心觀察,有時(shí)便會發(fā)現(xiàn)某店鋪上經(jīng)常都寫著轉(zhuǎn)租二字,老板換了一個(gè)又一個(gè),說明都沒賺到錢。相反的情況是:有的店鋪幾年來一直沒有改變,這說明該店有生意可做,有錢可賺,其選擇是正確的。一般來講,開店之前的市場調(diào)查包括以下幾個(gè)方面:

  店鋪周圍環(huán)境如何;交通條件是否方便;周圍設(shè)施對店鋪是否有利;服務(wù)區(qū)域人口情況。一般來講,開店位置附近人口越多,越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區(qū)域,比如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū),大學(xué)區(qū)等


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