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西餐廳的成本核算和投資預(yù)測(美萍西餐廳經(jīng)營管理系統(tǒng))

[日期:2008-09-22 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:未知
投資分析:
先制定出首期投資預(yù)算,主要可分為以下幾個方面:
1、房租(價格取決于所在的地點,以及面積的大小,注意這個部分的預(yù)算最好是考慮到有些房主要求租戶一次付清半年的房租),裝修(取決于所要裝修的檔次和風(fēng)格,以及所用的原材料等等,請注意這部分預(yù)算里我將餐廳的桌椅也算在其中)。
2、人工(取決于餐廳的規(guī)模和人員分配等情況),設(shè)備(這個方面包括廚房所需的設(shè)備和前臺餐廳所需的相關(guān)設(shè)備,例如廚房的爐頭,風(fēng)扇等等; 前臺的餐具,咖啡機,鋼琴等等)。
3、 原材料儲備(一般第一個月的儲備預(yù)算要多算里一點,因為全部所需的材料都要在這個月內(nèi)購買,其次的每個月就會略少一點,就是指缺什么貨就補什么了,原材料儲備預(yù)算這方面要根據(jù)你所定的菜譜來推算)。
4、固定開支預(yù)算(這當(dāng)中包括水,電,煤氣,電話費,相關(guān)的管理費用,例如衛(wèi)生管理費,地稅等等的),最后就剩下不可預(yù)見開支預(yù)算(這個部分可以根據(jù)不同地區(qū)的情況而定),相關(guān)手續(xù)費(這方面的預(yù)算包括申辦營業(yè)執(zhí)照,衛(wèi)生執(zhí)照等等)。注意在這部分的預(yù)算里,你最好要預(yù)算出前三個月的投資中預(yù)算,因為你的前期投資約算不一定全部發(fā)生在頭一個星期,而是會逐個地發(fā)生在前三個月的,而且還要做最壞的打算就是前三個月沒有收入,而且這種情況是很平常的,因為你不可能開張就盈利,所以要保證你前三個月開支費用,這樣才可以保證你的正常運行。一下是一個案例,可以給大家一點借鑒:
房租:半年合計125,000元;
裝修:中檔西餐館200,000元;
人工:廚房六個人,一名大廚,一名二廚,四名打雜,每個月共計8,000元;前臺八人,經(jīng)理一名,七名服務(wù)員,每月共計7,000元;會計一名,每月600元,單月人工開銷共計15,600元,三個月共計46,800元;
-設(shè)備:廚房60,000元,前臺50,000元;
固定開支:500元每周,三個月共計6,000元;
原材料:第一個月10,000元,接下來的每個月各4,500元,前三個月共計19,000元;
未知開銷:300元每周,三個月共計3,600元;
相關(guān)手續(xù)費:4,000元。
共計支出:514,400元人民幣。
錄入:mp024

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