對(duì)餐飲行業(yè)發(fā)展工商管理碩士、味湘來(lái)洞庭魚(yú)頭王公司董事長(zhǎng)湯紅兵
趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)。中國(guó)餐飲市場(chǎng)有多大?有什么發(fā)展新動(dòng)向?2006年,中國(guó)餐飲市場(chǎng)會(huì)逐漸呈現(xiàn)兩極分化:一是過(guò)于模仿、相互抄襲經(jīng)營(yíng)手法的競(jìng)爭(zhēng);二是出現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)為主流的發(fā)展新趨勢(shì),具體表現(xiàn)在獨(dú)具特色的餐廳及餐位,提供個(gè)性化菜單,風(fēng)格獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式等等,這都是大家努力的方向和追求。
2006年主題餐廳將更鮮明,菜系融合將更加快,創(chuàng)新力度更加強(qiáng),規(guī)范化品牌的企業(yè),抵卸風(fēng)險(xiǎn)的能力將一步顯露。
中國(guó)內(nèi)地餐飲營(yíng)業(yè)額連續(xù)多年都是18%以上的遞增,2006年將突破10000億。對(duì)中國(guó)餐飲發(fā)展未來(lái)的預(yù)測(cè):一、我國(guó)餐飲業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng);二、規(guī)模化、規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化仍是餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新主題。三、食品安全和營(yíng)養(yǎng)健康得到進(jìn)一步加強(qiáng)和深入。
湘菜在廣州的發(fā)展?fàn)顩r。湘菜作為廣州的一個(gè)外來(lái)菜系,其不平凡的發(fā)展歷程真是令人感嘆不已。而味湘來(lái)洞庭魚(yú)頭王作為湘菜的廣州代表之一,見(jiàn)證了廣州湘菜發(fā)展近十年的風(fēng)雨歷程。
湘菜在廣州的發(fā)展階段是1996年至2002年,是湘菜的“發(fā)展期”,其特點(diǎn):沒(méi)有品牌店;發(fā)展速度快,新店多;消費(fèi)者漸漸認(rèn)同;單店效益好。
其二、從2003年至2006年,屬于三年“更新期”,是湘菜在廣州紅火之后的“最后的瘋狂”。其特點(diǎn)是:出現(xiàn)品牌店,部分領(lǐng)先店退出,或被陶汰出局;良莠不齊,問(wèn)題出現(xiàn);競(jìng)爭(zhēng)加劇,爭(zhēng)搶資源;效益良好。
其三、湘菜在廣州未來(lái)的發(fā)展走勢(shì),將從2007年起至2010年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,湘菜將會(huì)出現(xiàn)一次大出血,即重新洗牌,這期間稱(chēng)之為“穩(wěn)固期”,如果市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備不充分,靠“惡補(bǔ)”是回天乏力,難以“卷土重來(lái)”。這期間將呈現(xiàn):品牌店多;連鎖店主導(dǎo)市場(chǎng)份額;回報(bào)穩(wěn)定;新店進(jìn)入難度較大。