現(xiàn)在 手機(jī)市場上渠道模式大致上可分為5類：

　　1、代理模式
　　手機(jī)廠商將手機(jī)賣給代理商，代理商通過下級代理商業(yè)的業(yè)務(wù)終端業(yè)務(wù)，或者，通過直接控制業(yè)務(wù)終端業(yè)務(wù)。代理制曾經(jīng)是主導(dǎo)渠道模式。

　　2、自建模式
　　手機(jī)廠商自己建立業(yè)務(wù)終端，只業(yè)務(wù)自己的產(chǎn)品。這是國內(nèi)手機(jī)廠商的專利。

　　3、直供模式
　　手機(jī)廠商將產(chǎn)品賣給連鎖型業(yè)務(wù)企業(yè)如國美和蘇寧，這些企業(yè)直接通過業(yè)務(wù)終端進(jìn)行業(yè)務(wù)，屬于渠道扁平化的主流形式之一。

　　4、FD模式
　　FD模式在業(yè)內(nèi)被稱為“省級直控分銷商”，更有利于手機(jī)廠商把業(yè)務(wù)的觸角延伸到二三四線市場，目前手機(jī)業(yè)界對FD模式倍加推崇，諾基亞率先在 市場嘗試FD模式，取得了巨大的成功。這種模式嚴(yán)格地說不是業(yè)務(wù)模式，更像一個網(wǎng)絡(luò)狀物流模式和嚴(yán)格限制下的代理模式的綜合體。

　　5、運營商定制模式
　　隨著手機(jī)娛樂化和智能化趨勢的順序發(fā)展，除了簡單的話費捆綁外，運營商會在手機(jī)應(yīng)用提出越來越多的具體要求，國內(nèi)幾大電信運營商憑借強(qiáng)大的實力，直接與各手機(jī)生產(chǎn)商對話，大批量的按照自己的需求采購。 通過手機(jī)的定制，移動運營商將自己的影響力進(jìn)一步滲透到手機(jī)業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。運營商的介入對傳統(tǒng)的手機(jī)業(yè)務(wù)渠道帶來了巨大的沖擊，也日漸成為促使手機(jī)業(yè)務(wù)渠道走向全面變革時期的另一股重要力量。

　　消費者可以通過以上各種途徑購買手機(jī)。