小型俱樂部由于實力的關系，只能給員工比較低的工資，這樣員工的素質(zhì)就不是很高，流動特別大，士氣也比較低落，那有沒有可能在下投入很多資金的情況下，改變這種情況？

首先工資低的程度是什么，能不能滿足您的員工的基本生存問題。如果不能，那您惟一的辦法就是增加員工的工資。

如果已經(jīng)滿足了他們生存的需要，建議您從以下幾個方面激勵您的員工：
1、留意身體語言
你有沒有無意地使用以下的動作：用手指東劃西，大聲的講話，過快的語速……這一切都會被員工看作管理者的無禮，而不是值得信賴的上司。如果您有類似的動作，請你改正。
否則會引起員工的對立情緒，讓其努力工作也成為不可能的事情了。
2、肯定
無論是口頭的表揚還是正式場合的肯定，都能對低薪員工產(chǎn)生激勵，而且如果管理者對員工持肯定與引導的態(tài)度，員工就會主動替公司著想。
3、放權
一位俱樂部的保潔員曾對我說：“有一次老板對我說，器材的保養(yǎng)以后就交給你了，相信你一定會做得很好。這讓我感受到自己是公司機構中重要的一環(huán)，我一定要證明自己能做好。”此外，對員工進行隨時隨地的進行教育與培訓，讓其能在您的俱樂部迅速進步，也是提高員工積極性的有效方法。