在品牌服裝領(lǐng)域，連鎖管理模式中大多以加盟連鎖經(jīng)營為主，某種程度上甚至可以說加盟商的數(shù)量及質(zhì)量已成為品牌服裝生命力的重要體現(xiàn)。于是服裝企業(yè)在管理上更加地側(cè)重對加盟商體系的支持。在必須與加盟商存亡的宗旨的引領(lǐng)下，在加盟商個體自身經(jīng)營管理并未十分成熟的客觀現(xiàn)實下，在品牌競爭愈發(fā)多元化的大環(huán)境下，加強對加盟商的宏觀調(diào)控甚至微觀引導(dǎo)成為品牌管理的重心，而對加盟商商品的數(shù)據(jù)管理與分析亦成為實現(xiàn)上述宏觀或微觀管理之重中之重。而“服裝零售分銷管理軟件”也是處理龐大多變數(shù)據(jù)的最好武器。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下四個方面：
     一、有效的商品控制
     在“暢銷不斷貨，滯銷不壓貨”、“成本最低化、利潤最大化”等偉大理想和遠大目標(biāo)的激勵下，商品控制成為品牌服裝企業(yè)的工作重心，類似于“商品部”、“配送中心”、“物流部”等部門也應(yīng)運而生。這些部門的任務(wù)就是進行有效的商品控制，做到不盲目生產(chǎn)，不忙亂配貨、不茫然決策。專業(yè)的“服裝零售分銷管理軟件”以其高科技實現(xiàn)管理者在服裝商品控制中的簡便化、自動化、智能化、科學(xué)化功能�！皸l碼追蹤”解決了區(qū)域串貨問題所帶來的爭議；“自動配貨”避免了多配漏等現(xiàn)象的發(fā)生；“各種預(yù)警”保證了數(shù)量及金額的安全；“退貨監(jiān)控”實現(xiàn)了按原則按協(xié)議共擔(dān)風(fēng)險的可能。于是，生產(chǎn)進程流暢起來，庫存數(shù)量合理起來，資金狀況良好起來，終端銷售活躍起來。
     二、快速的環(huán)節(jié)響應(yīng)
     服裝季節(jié)性所特有的“時效性”和市場競爭策略中“搶占先機”的簡單道理使得品牌服裝企業(yè)在與加盟商合作中變得愈發(fā)緊張起來。對于品牌服裝企業(yè)來講，加盟商的距離遠近、數(shù)量多少和企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、物流能力均成為這“搶占先機”的重要屏障。在無法改變前者、后者已不斷優(yōu)化的前提下，縮短合作各環(huán)節(jié)中的時間成為喜出望外的共識。專業(yè)的“服裝零售分銷管理軟件”通過高科技手段將距離時空化，將數(shù)量批量化，用“互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)時時共享”代替了原始的紙張被動傳真，用“WEB-POS”的“短信互動功能”代替了原始的被動通話，使得雙方在合作中的包括訂貨、補貨、生產(chǎn)、配貨、發(fā)貨、收貨等各環(huán)節(jié)自身及各環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的時間縮短。這些所節(jié)約下來的時間對于終端銷售來講的重要性也就不言而喻。
     三、科學(xué)的決策分析
     對加盟商的數(shù)據(jù)管理的目的就是為了能夠通過數(shù)據(jù)規(guī)律的分析進行相關(guān)的決策。而分析的細度、精度和準(zhǔn)確度也就成為了決策者信心的關(guān)鍵。原始的統(tǒng)計分析就是將與加盟商業(yè)務(wù)往來的記錄單一的在電子表格EXCEL中進行簡單統(tǒng)計，或是偶爾通過EXCEL的簡單公式進行相對多元的匯總分析，但這些分析過程或簡單，或需要大量的時間。
     人力成本的浪費最直觀的，而更可怕的是決策風(fēng)險的加大才是無法改變的客觀事實。專業(yè)的“服裝零售分銷管理軟件”發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫軟件所特有的大容量、快處理、靈活多變等特長，再加上軟件設(shè)計者所結(jié)合的品牌服裝企業(yè)管理的先進思想和分析模式，就可以將管理者想要的數(shù)據(jù)規(guī)律分析得淋漓盡致。
     四、統(tǒng)一的管理模式
     任何事物只要找對規(guī)律，因勢利導(dǎo)便會游刃有余。連鎖經(jīng)營的實質(zhì)就是經(jīng)營模式的復(fù)制，成功的連鎖經(jīng)營當(dāng)然就是成功經(jīng)營模式的成功復(fù)制。而專業(yè)優(yōu)秀的“服裝零售分銷管理軟件”實際上就成為了品牌服裝企業(yè)連鎖經(jīng)營模式復(fù)制的主要工具。它匯集行業(yè)先進的經(jīng)營管理理念，注入企業(yè)自身實際，將固化的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營模式融入軟件當(dāng)中，讓每個加盟商按規(guī)則操作執(zhí)行。這在某種程度上大大降低了加盟商的風(fēng)險和管理成本，將運營模式納入總公司管理統(tǒng)一軌道。