小企業(yè)有小企業(yè)的難處，缺錢、缺人、缺管理，這是現(xiàn)實。但是，如果你并不想永遠做小企業(yè)，正如你一直夢想成為大人物，那么，你確實需要品牌經(jīng)營的觀念。

    紅頂商人胡雪巖曾說，如果你有一個縣的眼光，你適合做一個縣的生意；如果你有一個省的眼光，你適合做一個省的生意；如果你具備了全國性的眼光，你便可以做全國的生意了。做品牌同樣如此。

    SONY在50年代只是一個替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是其創(chuàng)始人盛田昭夫卻認為“我們應該有自己的品牌！”于是SONY誕生了，從一出場，SONY便有了世界的眼光，即使在企業(yè)最艱難的時候，盛田昭夫也堅持品牌經(jīng)營的觀念，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力，一改長期以來日本貨低檔、低質(zhì)的印象，最終創(chuàng)建了一個世界級的品牌。如果盛田昭夫一開始就只是想到積累資本，那么就沒有今天的SONY。

    中小企業(yè)沒有品牌經(jīng)營的觀念，就注定了不能做大，這是因為：

    1、分不清短期利益與長遠利益。比如為了清除庫存，經(jīng)常性的促銷、降價傾銷，雖然短期內(nèi)回收了資金，但卻損害了消費者的好感度，甚至陷入不促銷銷售額便下跌的惡性循環(huán)；

    2、只有銷售目標，沒有品牌規(guī)劃。這樣在每年企業(yè)的總結(jié)會上，便只有一些枯燥的銷售數(shù)字，至于品牌和消費者的關(guān)系如何，有多少重復購買，則完全不得而知；

3、對品牌缺乏保護意識。品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但一些小企業(yè)做大后才發(fā)現(xiàn)，自己的“品牌”早已被人搶先注冊；

    4、無法保證品質(zhì)的始終如一。尤其在銷售旺季產(chǎn)品供不應求時，利令智昏，以次充好；

    5、無法得到附加利潤。永遠只能停留在做產(chǎn)品的層面，賺取微薄的利潤，無法獲得品牌的“暴利”。

    千里之行，始于足下。一個品牌的誕生需要多方面的努力和籌謀。中國服裝企業(yè)的現(xiàn)狀就是缺少品牌意識，今年經(jīng)濟上的多重壓力，會不會也能成為動力，喚起更多服裝企業(yè)家的品牌意識，今后，能有越來越多的服裝品牌出現(xiàn)在中華大地上。