康師傅是怎樣走向成功的？
| [日期：2008-10-16 ] |
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：yuecy |
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面對區(qū)域的競爭和消費者挑剔的選擇，好酒也怕巷子深，引進(jìn)適合于區(qū)域的市場策略觀念對方能自身發(fā)展壯大，于市場競爭中立于不敗之地。
當(dāng)今，市場競爭已從全國一盤棋的策略，深化到區(qū)域的局部戰(zhàn)爭，在區(qū)域消費進(jìn)入高級化和個性化的階段，消費者對商品的選擇性更強，要求更高，因此企業(yè)必須確認(rèn)其區(qū)域的特點，從區(qū)域顧客的角度出發(fā)來指導(dǎo)和制定企業(yè)營銷策略。
在近十年的辛勤耕耘中，“康師傅”在西南地區(qū)營策略的實施，為我們在某一地區(qū)，確定某一產(chǎn)品的市場營銷策略，提供了有價值的參考。
作為全國方便面市場的第一品牌“康師傅其成功開拓西南市場的經(jīng)驗，就是營銷策略創(chuàng)造奇跡的典范。下面就其營銷的過人之招，作如下分析：
營銷策略之一：進(jìn)駐西南設(shè)廠，減少配送成本，快速搶占市場
“康師傅” 作為全國方便面行業(yè)的第一品牌，享譽多年。其總部設(shè)于天津，92年投資生產(chǎn)方便面，短短三年，其市場占有率就達(dá)到百分之三十，９５年４月，其所屬之頂新集團(tuán)選定重慶作為西南方便面之生產(chǎn)基地，拉開西南向營銷進(jìn)軍的序幕。
當(dāng)初“康師傅” 選定進(jìn)駐西南，是經(jīng)過周密考察與計劃的，其目的主要有三點：
一是降低運輸費用，從而降低銷售成本。
從生產(chǎn)總部的華北，到消費市場的西南，其路途遙遙。在最初，公司采用鐵運方式將貨從天津發(fā)往西南四大中心城市。但隨著銷售的拓展，這種方式帶來巨大的費用與問題。首先是鐵運成本較高，且長途運輸中轉(zhuǎn)，造成破損相當(dāng)嚴(yán)重，大量處理客訴，既加重了成本，又給消費者留下不好的印象。其二是運輸周期長，不能適應(yīng)市場變化快速反應(yīng)。當(dāng)時，從天津運出的方便面，經(jīng)過鐵運到總經(jīng)銷，到分銷商，再到消費者手里，最快也要二十天左右，如遇春運旺季，車皮緊張，甚至于造成市場斷貨，廠商面對銷售旺季，不得不痛失商機。
二是市場價格合理化，更好吸引消費者，搶占市場。
在西南設(shè)廠之前，“康師傅“的營銷方式是采用總經(jīng)銷制。公司發(fā)貨給其總經(jīng)銷商再由其分銷至各地。由于分銷商層別多且無明確之價格體系，造成層層剝削，使方便面的零售價遠(yuǎn)高于公司建議零售價。如珍品紅燒牛肉碗面，其建議零售價為每碗三點五元, 而當(dāng)時重慶的市場的零售價卻高達(dá)4元。同時，由于銷售總部在天津，對西南市場的變化不能及時準(zhǔn)確把握，對其經(jīng)銷商也鞭長莫及，無法控制從而造成銷量受阻，市場潛力開發(fā)不夠。而如一旦在西南設(shè)廠，所有問題便能迎刃而解。
三是市場細(xì)分化，更好服務(wù)消費者。
我國地大物博，遼闊的地域使得大江南北飲食口味大相徑庭。而當(dāng)時，天津總部不可能只針對西南開發(fā)新口味，以占領(lǐng)市場。重慶建廠以后，集團(tuán)投入大量研發(fā)力量，就西南消費者的飲食習(xí)慣，成功推出“辣系列” 口味方便面，從而贏得消費者的喜愛，也贏得了可觀的利潤與較高的市場占有率。
同時,西南市場也充滿了巨大的潛力與機會，有相當(dāng)多的有利條件：
一是消費群巨大。從全國版圖看，西南歷史原因與地域之客觀條件造成經(jīng)濟(jì)相對落后沿海，但這里有占全國人口數(shù)量百分之二十的消費群，尤對于方便面而言，空白區(qū)域更為巨大據(jù)９５年市場調(diào)查分析顯示：當(dāng)時全國人均方便面之消費，西南僅占到一半的量，其潛在消費空間可想有多大。以重慶為例，三千萬人口如人均每月消費一袋面，則一年就是五點四億
二是政策優(yōu)惠，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景看好。國家為促進(jìn)西部發(fā)展，近年來，政策一直向中西部地區(qū)傾斜。而在西南重鎮(zhèn)重慶，更是劃定了南坪經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)作為試點，國家予以諸如稅收等種種優(yōu)惠條件，筑巢引鳳。同時國家還投入大量的物力，財力到開發(fā)區(qū)，修路筑橋，改善投資環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟(jì)圈。
三是競品薄弱。９５年重慶方便面消費市場，僅有地方品牌“ 營多”其強勁競爭對手在成都，遠(yuǎn)離川東消費市場！翱祹煾怠毕鹊较确Q王，以其占地八萬平方米，總投資六千萬元的大手筆在川東樹立了“ 廠大質(zhì)優(yōu)” 的良好印象 四是人才濟(jì)濟(jì)。搞好企業(yè)，人才是關(guān)鍵。作為西南文教中心的重慶，不乏受過高等教育的人才。同時，大量大中型老牌國營企業(yè)，也暗儲了大批技術(shù)人員。同時，重慶人吃苦耐勞聰明能干的性格特征，也是企業(yè)取得良好發(fā)展的基礎(chǔ)。事實證明， “康師傅”的眼光是正確的。當(dāng)初建廠招聘時，出現(xiàn)四千人應(yīng)征四百個崗位的轟動場面，如此花上選花，還愁找不到優(yōu)秀的人才！
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