酒吧之所以不停地開不停地死，是有原因的:
1.酒吧的巨額利潤實(shí)在誘人。酒吧瘋狂擴(kuò)張的速度大大超過了泡吧一族的擴(kuò)張度.
2.成功的酒吧模式是相似的，而導(dǎo)致失敗的因素卻是多種多樣、難以避免的。因此，學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)驗(yàn)是成功的必修課，畢竟，獲得失敗教訓(xùn)的代價(jià)往往很昂貴。
3.投資人沒有選擇好領(lǐng)頭羊、管理團(tuán)隊(duì)欠缺工作能力并不團(tuán)結(jié)、造成管理混亂，執(zhí)行力度差.消費(fèi)模式及酒水價(jià)格制定不合理，酒水價(jià)格明顯高于同類場；接待工作太差,客人到場沒人招呼、客人需求沒人理會、出品太慢、質(zhì)量差。
4.營業(yè)中:
1、客人意見和投訴得不到迅速、合理而滿意的處理；
2、投資方：不懂行亂干預(yù)、半桶水愛干預(yù)，造成管理方根本施展不開或干脆混日子；
3、員工工作好壞一個(gè)樣，工資低、長期拖糧、員工福利差，導(dǎo)致人員流動率高、
4.  現(xiàn)場事務(wù)營運(yùn)的監(jiān)督管理工作沒有人去管理.
5.  定位.培訓(xùn)、企業(yè)策劃、營運(yùn)管理、成本控制、廣告宣傳.營銷策劃不到位.
6.  節(jié)目活動策劃不能突出“新、奇、特”.現(xiàn)場布置氣氛不能讓給人日新月異.
7.  沒有組建完整的公關(guān)及業(yè)務(wù)推廣人員隊(duì)伍.
8.  老板人情化，裙帶關(guān)系連節(jié)化.
5.酒吧開得再多，管理終究是管理.可惜的是酒吧總是給人錯覺，讓投資者以為簡單得不能再簡單.不需要請管理.讓他以為就是一些鋪面、布置、酒水、音樂、桌椅、舞臺、吧臺之類，找些服務(wù)員就等到開門數(shù)錢，聘請職業(yè)經(jīng)理的意識淡薄，不是自己管就是找朋友、兄弟、侄子之類來管，偏偏又不懂管理，這樣的酒吧倘若不垮豈非是上天不公，呵呵？垮了，還不醒悟，只知仰天長嘆：我運(yùn)氣不好.