關于保暖內(nèi)衣今天的品牌趨勢來說：對于保暖內(nèi)衣這個品類或行業(yè)進化的討論，一直存在更多的爭議：是會消失，還是合并到其它的品類里、還是會獨立的進行下去?

　　我想，08年市場操作現(xiàn)狀將直接決定著未來2-3年保暖內(nèi)衣這個品類的走向，也將決定更多保暖內(nèi)衣企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的調(diào)整，否則季節(jié)性強、無真正終端、利潤趨低的現(xiàn)實將使更多企業(yè)被洗掉或整合掉，目前很多的保暖內(nèi)衣品牌開始進行延伸覆蓋或轉(zhuǎn)型，也證實了這一點。

　　08年整個內(nèi)衣市場的亮點在于家居服品類的快速崛起，而家居服能否在常規(guī)內(nèi)衣、睡衣、保暖內(nèi)衣之間進行有效融合，這還需要市場去驗證，但保暖內(nèi)衣必然會成為四季內(nèi)衣的一個分支而存在，獨立的行業(yè)操作與招商預付款的模式將越來越難，將來它可能只成為支撐企業(yè)的一個品類、并將按照品牌服裝操作思路去進化，08年的市場也希望更多企業(yè)在操作中能去洞察趨勢、明確方向，這也將是09年操作的基礎。

　　然而作為一個季節(jié)性的產(chǎn)品，保暖內(nèi)衣、羽絨服一直被人看作是“靠天吃飯”，天寒地冷自然暢銷多銷，猶如06年暖冬中的“保暖內(nèi)衣與羽絨服”，但是否天氣就是唯一的“主宰與救世主”?筆者認為天氣只是一個外界的影響因素，但不是決定因素、因為更多市場競爭激烈、利潤下滑、庫存增加是中國行業(yè)競爭的的一個特色或必然，這是行業(yè)成熟洗牌進化的前兆。

　　在08年夏天炎熱、雨水充足的環(huán)境下，是否會迎來一個“寒冬循環(huán)”，我覺得對于保暖內(nèi)衣而言沒有必要去看得特重，因為每年區(qū)域氣候暖與寒的差異也不是特大，而這種溫差并不足夠影響到你冬天可以不穿保暖內(nèi)衣，相反對于一些保暖內(nèi)衣的品類卻是更好的銷售機會，其決定作用的是我們08年保暖內(nèi)衣產(chǎn)品品類的差異化創(chuàng)新與組合，如何做到薄、厚、時尚的配合上市銷售，與天氣、區(qū)域消費相對接，暖冬并不會真正影響到08年的市場操作。

　　在經(jīng)營的時候，特別有關促銷等，關于價格問題，如何做呢?降價嗎?

　　在價格持續(xù)下滑、利潤趨向合理的行業(yè)背景下，而08年確遭遇到了原料、勞動力成本的上漲，產(chǎn)品價格是漲還是不漲?漲了消費者是否會接受?成為08年冬季市場操作的一大難題，很多廠家再反映原料一直在變，經(jīng)銷商反映說廠家已經(jīng)漲了三次價，真不知道今年是否為保暖所套?

　　08年物價上漲是大勢，對于保暖內(nèi)衣而言，產(chǎn)品漲價也是必然，任何一個企業(yè)不可能拿出全部的利潤讓利經(jīng)銷商與消費者，在一定程度上并不會成為阻礙消費者購買的主要理由，但關鍵是能否圍繞渠道與終端的接受程度來操作產(chǎn)品的價格體系!渠道經(jīng)銷商認可漲價的前提是認可產(chǎn)品的面料、克重、款式、包裝，而終端消費這認可漲價的前提是面料、款式、包裝，目前很多企業(yè)選擇了面料與包裝的改變來降低成本，在一定程度上并不利于終端的銷售操作，所以針對企業(yè)產(chǎn)品的類別定位來確定差異漲價，差異化形象品類可以適當提高漲價利潤空間、大眾化常規(guī)品類以適當?shù)臐q價利潤空間來提高競爭力，從而在整體上保持形成一定的穩(wěn)定毛利率與競爭力，08年也將是對眾多保暖內(nèi)衣企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品結構實力的一個真正考驗。

　　如果促銷等搞定了，存貨進貨問題教您如何解決

　　保暖內(nèi)衣歷年來雖然都是老品庫存大戰(zhàn)、但每年到旺季也往往是斷貨大戰(zhàn)，沒看好的暢銷卻斷貨看好的動銷不好成庫存，從而形成了保暖內(nèi)衣企業(yè)上市就拋老品的“怪圈”，而從07年以后更多企業(yè)的老庫存基本趨向為零，整體都在以新品操作為主，但結合08年行業(yè)現(xiàn)實及企業(yè)操作現(xiàn)狀，部分企業(yè)也開始走向訂貨制來降低庫存風險，只是目前很多訂貨還停留在形式上，再加上預付款少、原料價格的不可控與提前量的下單，08年很多保暖內(nèi)衣產(chǎn)品有可能在11-12月份的銷售旺季斷貨，這會為很多經(jīng)銷商造成盈利損失。

　　無論是形式的訂貨還是資金的短缺，企業(yè)一定在新品上柜的第一月及時做好產(chǎn)品品類動銷信息的收集來明確08年的主推產(chǎn)品，從而有效調(diào)整工廠訂單，確保主推暢銷產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量、剔除概念性產(chǎn)品的數(shù)量，一定確保2-3個單品的重點供應，才有可能真正對經(jīng)銷商及市場終端形成實在的支持。