在中國，真正能夠稱得上品牌的企業(yè)，少之又少；在中國服裝業(yè)，真正能夠稱得上品牌的企業(yè)，則更少（七匹狼可除外）。

　　為什么這樣說呢？

　　品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等各方面留給消費者的綜合印象，品牌的作用有兩個，一個是把產(chǎn)品鋪到消費者的心里，即打動消費者；另一個是把產(chǎn)品鋪到消費者的面前，即撬動渠道和終端。

　　而我們國內(nèi)的大部分服裝企業(yè)，其品牌既不能打動消費者，對渠道的影響與控制力也很弱。中國服裝業(yè)存在四個“集體性病癥”：產(chǎn)品無創(chuàng)新、品牌空心化、渠道不暢、專賣店單店銷量低下。

　　中國服裝的四個“集體病”

　　1、產(chǎn)品無創(chuàng)新：不得不價格戰(zhàn)

　　服裝行業(yè)的一個通病就是沒有核心的設(shè)計團隊，產(chǎn)品開發(fā)隨意化，模仿過于嚴重。

　　長期以來，服裝業(yè)被定義為“制造業(yè)”，但實際上服裝業(yè)卻是一個基于設(shè)計的行業(yè)，制造的成本再低也沒有意義，它不是靠價格取勝。

　　由于企業(yè)沒有強大的設(shè)計力量，目前服裝業(yè)的一個重要特點就是跟風嚴重！一個款式好賣了，大家都爭先恐后地跟著做，去搶這一塊蛋糕。

　　的確，這樣的做法無可厚非，先解決企業(yè)的生存要緊。但是，從長遠來看，卻不一定是可取的運作方法！對于想做品牌的企業(yè)而言，產(chǎn)品是支持品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品在設(shè)計過程當中，迷失了當初的品牌主張，找不到自我，隨意跟風與模仿，那么，品牌的文化便會隨著時間的推移而被分解。到頭來，可能企業(yè)花了很多錢去做廣告與宣傳，而消費者卻還是不知所以。

　　這樣做下去的結(jié)果是什么呢？沒有了品牌附加值，大家開始拿起唯一的武器----價格，瘋狂地拼價格，打價格戰(zhàn)！沒有了設(shè)計附加值與品牌文化的支撐，同樣一件產(chǎn)品，消費者只有對價格敏感了。

　　這就是很多服裝企業(yè)感嘆：“服裝越來越難做，賺錢越來越難”的根本原因。

　　2、品牌空心化：只剩下知名度了

　　就象社會上的一部分有錢人，只看重錢，而完全忽略其他方面，所以經(jīng)常被人形容為“窮得只剩下錢了”一樣；我國的服裝品牌，缺乏打動人的品牌文化與內(nèi)涵，窮得只剩下知名度了。

　　一般認為，法國服裝品牌體現(xiàn)了浪漫與奢華，英國品牌體現(xiàn)了前衛(wèi)，美國品牌體現(xiàn)了時尚，意大利品牌體現(xiàn)了精致。為什么會有這樣的差異，是由文化決定的。巴黎是時尚的領(lǐng)導(dǎo)者，倫敦是先鋒的策源地，紐約主導(dǎo)了世界的流行趨勢，而瑞典生產(chǎn)了世界上的奢侈品。

　　中國服裝品牌的文化是什么？

　　服裝產(chǎn)業(yè)的競爭已由產(chǎn)品競爭向品牌競爭發(fā)展，而品牌競爭的核心是文化競爭。一般而言，品牌文化是指企業(yè)和消費者共同認同的和接受的、對生活有所影響的一種精神。

　　品牌的利潤80%來自于文化，來自于文化認同、文化喜好。文化競爭的核心在于創(chuàng)新。服裝的文化就是它所倡導(dǎo)的一種生活方式，一種文化品位和情調(diào)。

　　那我們來看一看中國服裝重鎮(zhèn)浙江的品牌，他們的品牌有文化嗎？

　　浙江服裝的強項主要集中在男裝上，尤以西服和襯衫的競爭力最強。如西服有雅戈爾、步森、羅蒙、杉杉、莊吉和報喜鳥等六大品牌。但是這些品牌的市場定位非常相似。

　　一是品牌定位的層次都是中高檔；價格在1000-5000元/套；二是品牌的消費者都是“好男人”，如莊吉以“莊重一身，吉祥一生”表達這一定位；羅蒙雖無這樣的文字表達，但在其畫冊中也認為“羅蒙”是成功的好男人的形象。

　　難道除了“成功男人”，服裝品牌就不能再有別的文化了嗎？

　　對于浙江的大品牌，其品牌文化尚且如此，何況其他了！