是什么在阻礙海爾新一輪的流程再造？
從今年4月26日開(kāi)始的1000天流程系統(tǒng)創(chuàng)新（PSI），打響了一場(chǎng)決定我們能否在信息化時(shí)代生存，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取勝的轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。時(shí)至9月26日，回首已悄然流逝的150天，進(jìn)度并不理想，在陳舊的觀念和固化的思維阻擋下，步履蹣跚。
速度決勝
信息化時(shí)代是速度的時(shí)代，這是企業(yè)取勝的必要條件。正如戴爾的直銷(xiāo)模式是以?xún)尚r(shí)為一銷(xiāo)售周期須于120分鐘內(nèi)決勝，而非要等一天更非一月、一年。豐田的看板管理，看的也是速度，供應(yīng)商執(zhí)行的是分時(shí)送部件至工位，而非按日供貨到倉(cāng)庫(kù)，每遲一分鐘便罰40萬(wàn)日元。各個(gè)環(huán)節(jié)共同為著用戶(hù)的需求打造出第一速度的信息化流程。而我們自說(shuō)自話(huà)的日交貨完成率、月銷(xiāo)售額完成率、年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率，這些源自上世紀(jì)的“遺產(chǎn)”，正在阻擋我們以時(shí)、分為單位去消滅倉(cāng)庫(kù)、直達(dá)用戶(hù)的供應(yīng)鏈流程再造。
需求為綱
信息化時(shí)代是“即時(shí)即需”的時(shí)代，是顧客時(shí)代的開(kāi)始，企業(yè)時(shí)代的結(jié)束，話(huà)語(yǔ)權(quán)已由企業(yè)交給顧客。我們惟一能做的便是“時(shí)刻準(zhǔn)備著”，要時(shí)刻為顧客的下一個(gè)需求而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。正如托夫勒所言：“過(guò)去‘時(shí)間就是金錢(qián)’的法則，已經(jīng)變成了‘下一刻的時(shí)間比上一刻更值錢(qián)’！睘槭裁础凹t字接單，黑字出貨”能振聾發(fā)聵，因?yàn)樵诔Ｈ、常?guī)、常理下視為不合理的顧客要求，卻敢毫不猶豫地接下，并非是有把握，而是因?yàn)槟鞘穷櫩偷摹跋乱豢獭。我們則在“你要的只能是我已有的”的賣(mài)方時(shí)代觀念下，將產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的流程引入歧途，將部門(mén)利益視為“神圣不可侵犯”，并以現(xiàn)有能力為前提，協(xié)同到各方皆滿(mǎn)意，惟獨(dú)忘了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
季度為限
信息化時(shí)代是對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)由年變季的時(shí)代。華爾街每季公布上市公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，這是股民的要求，更是時(shí)代所需，因“時(shí)間在以光速移動(dòng)，信息得比這快才行”。在一個(gè)超光速的時(shí)代，一個(gè)季度已太久太久。因此有的跨國(guó)公司的經(jīng)理人只干了兩個(gè)季度便黯然離去，因?yàn)閮蓚(gè)季度完不成相當(dāng)于浪費(fèi)了兩年時(shí)間，不可能奢望再獲得一次機(jī)會(huì)。而我們卻年復(fù)一年地將上一個(gè)失利、失敗視為“偶然”；盡管心中無(wú)數(shù)卻仍為下一個(gè)“真實(shí)的謊言”信誓旦旦。這種有什么樣水平的人便定什么水平的目標(biāo)，完不成一次次重來(lái)卻不以為然，扼殺了以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的流程再造。
歸根是人
流程再造的成敗取決于人的再造，特別是經(jīng)理人的再造。我們的經(jīng)理人可以用BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先看是否在“做正確的事”，即模型中的戰(zhàn)略部分，這如同開(kāi)車(chē)先要為目標(biāo)找準(zhǔn)方向，跑對(duì)路，而非日日掙扎在為“錯(cuò)誤的問(wèn)題尋求正確答案”的深淵之中。其次是要“正確地做事”，正如執(zhí)行部分所要求的，要以信息化的管理，合格的人才，將例外問(wèn)題納入到有序的例行管理中。但這是一個(gè)全員的艱巨的系統(tǒng)工程，因?yàn)槲覀冃柙?000天里完成2000~2500個(gè)流程。
模型中的機(jī)會(huì)和業(yè)績(jī)差距，可有效地驗(yàn)證戰(zhàn)略和執(zhí)行是否到位，對(duì)待差距不僅要清楚其程度和原因，更重要的是要敢于無(wú)條件地將其套在自己頭上。
模型中最關(guān)鍵的則是領(lǐng)導(dǎo)力，如何讓每個(gè)人站到做不錯(cuò)、做到位的平臺(tái)上并擁有自主創(chuàng)新的空間，讓其成為充滿(mǎn)激情的人單合一的自主經(jīng)營(yíng)體，真正以卓越運(yùn)營(yíng)的模式打造出基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。