飾品專賣行業(yè)經過近四年快速發(fā)展，一些掛著“國際連鎖公司”名頭的飾品店，經過這二年的洗牌后，已逐漸退出市場；十元模式店也紛紛改頭換面，向十元以上發(fā)展；盤發(fā)模式店，還在艱難倔強的生存著；石頭模式店已逐漸衰退；銀飾店近年來開始抬頭；只有超市模式店還在進行著深刻的演化，由競爭而催生出新的力量-----一個新的飾界產生了。
超市模式店具有強有力的生命力，它是市場的產物，也隨著市場而發(fā)展，很多人自已開店，一開始就是天然的超市模式店，廣州頂好就是一個生動的例子，后來開始有了專業(yè)的超市模式店出現，如新飾界等，在當前的經濟大環(huán)境下，一個經營得當的超市模式飾品店，生意是會一年年上升的，而不應是一年年下降, 如何永續(xù)經營，持續(xù)發(fā)展，是擺在所有超市模式店前面的頭等大事：
1.如何應付飾品店增多
飾品店這兩年如雨后春筍，當你正在為開業(yè)的火爆而洋洋自得時，不到半年時間，甚至是一個月內，更多的跟風者，更多的模仿者出現了，飾品大戰(zhàn)天天在上演； 開業(yè)時的風光不再了，代之而來的是殘酷的競爭，顧客總是喜新厭舊，總是喜歡新鮮感，每一個新店的開業(yè)，你都會失去一部分市場，失去一部分顧客，當你還在笑對面的飾品店因為你的到來，客流減少，貼出轉讓時，另一個新店的開業(yè)，又在看你的笑話了，螳螂捕蟬，黃雀在后，商場上幾乎每天都在上演； 經過一年的發(fā)展，飾品店已褪去了往日的光澤，門頭，裝修，道具，廣告，商品，有的破舊，有的老化，越來越多的顧客一天天失去； 怎么辦？
重整旗鼓，洗新革面，重新裝修，以一個新店的面目出現是最好的辦法；
我們看到一些品牌服裝店皮鞋店，每年淡季時，都在重新裝修，投入相當大，商人從不做虧本的事；這些現象的背后肯定是有原因的； 生物學家研究過生命現象中為什么植物比動物的生命周期長很多，例如千年的樹很多，而千年的動物幾乎沒有，他們發(fā)現，最大的原因是，植物每年有一次新生的機會； 一個店面就象一棵樹，要想“基業(yè)長青”，每年給它一次新生的機會。
2.如何應付來客數減少
無論你花多少的努力，一個飾品店的來客數是相對固定甚至是每年下降的；你可能曾經搞過一些小活動，發(fā)過一些傳單，甚至貼了一些海報，然而事實是：這些只是一些過時的游戲，顧客已經司空見慣，無動于衷，于是你擔心了，你失去信心了，你開始想著放棄了，一個零售店的來客數從一開始就是這條街決定的，所以選址變得如此重要，兩個相鄰的飾品店，它們的訪客數基本是一樣的，進這個飾品店的人，也會進另外一個飾品店，女人逛街隨機性大大超過目的性，有的人從頭逛到尾，逢店必進，成為一種樂趣。
一個飾品店的營業(yè)額=訪客數成交率客單價[訪客數成交率=來客數 訪客數相對固定，成交率主要靠員工的推銷能力，在一段時間后，也會相對固定，通過連帶推銷，讓顧客一次多賣幾樣東西，也是少數現象。
那么如何提高客單價？
提高客單價，無非就是兩種方法：讓客人多買幾件商品或買更好更貴的商品。
除非是送禮，客人自用時，一般一次只買一件商品；
所以我們把工作的重點放在讓客人買更好更貴的商品上； 于是在商品結構上，我們來下功夫：
比如客人想把頭發(fā)束好，有皮筋，再好一點有頭花，再好一點有馬尾；
如果情況是皮筋的品種多過頭花，頭花的品種多過馬尾，那么顧客選擇皮筋的可能性大過其它二項；如果頭花的品種大過皮筋/馬尾，那么顧客選擇頭花的可能性大；如果馬尾的品種大過其它二項，那么顧客選擇馬尾的可能性會大很多，客單價就是這樣產生的； 再如顧客比較喜歡馬尾，馬尾中又分高中低檔，高檔的品種多過中檔/低檔，那么顧客選擇高檔的機會，會相應大很多；于是客單價又提升了。
一般認為，產品分為高中低三檔，低檔多，中檔高檔少，比較符合我們的思維習慣；畢竟中國窮人多，富人少；越往上顧客越少； 本人當年在操作家電時，彩電主打一般是21，25，29三種規(guī)格，一般商場是21出樣最多，而我是29出樣最多，結果是我賺得最多，呵呵，為什么，因為你的店不是整個市場，“萬里長江，你只取一瓢飲” 另外，對大單的重視程度，會引導員工的“大單情結”，也是提客單價的好方法。
[注：高檔商品，不是指極端高檔的那種，而是指符合大眾化的高檔商品，如上面所指的彩電，也有34寸，背投，當時一般家庭用得少，沒有列入考慮]
如何讓一個飾品店，基業(yè)長青，持久戰(zhàn)斗，做好以上兩點，就會有新的突破。