近年來我們的耳邊不停地充斥著此類離職事件：陸強華離開創(chuàng)維，帶著一群人去獨自創(chuàng)業(yè)；當(dāng)年“小霸王”段永平出走創(chuàng)造“步步高”，幾年以后，一個新崛起的品牌“步步高”邁入中國電器行業(yè)排頭兵之列。
眼鏡企業(yè)集體跳槽的原因
原因一：職業(yè)經(jīng)理人個人修養(yǎng)不高
選擇集體跳槽的職業(yè)經(jīng)理從某一方面來說，就是個人素質(zhì)不高。我們可以體諒為了個人的發(fā)展而選擇新的東家，但是你同時把老東家的家底挖走了就未免顯得太不人道？赡苡幸恍┭坨R企業(yè)因為某些精英被帶走之后，新進來的員工又頂不上班而導(dǎo)致企業(yè)垮掉。這種情況就顯得職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)太差了。
原因二：老板與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾
老板也許是因為能力不如人而選擇了讓職業(yè)經(jīng)理人來負責(zé)經(jīng)營他的眼鏡企業(yè)。但同時，老板又不認同職業(yè)經(jīng)理人的某些做法，在邊上指手畫腳，或者是不放心眼鏡企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，對職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限進行束縛。無論那種做法，都容易激起老板和職業(yè)經(jīng)理人兩者之間的矛盾，從而導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人選擇跳槽，在跳槽的同時，他也帶走了自己在眼鏡企業(yè)里的親信，造成集體跳槽的發(fā)生。
原因三：眼鏡企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略存在相當(dāng)大的問題
職業(yè)經(jīng)理人很容易在眼鏡企業(yè)培養(yǎng)出親信，并且形成了他一動就全體動的情況，只能是說明眼鏡企業(yè)的人事管理方面還有人力資源戰(zhàn)略方面都出現(xiàn)問題。一個在人事管理方面比較完善的眼鏡企業(yè)，是不會出現(xiàn)這種企業(yè)里形成嚴(yán)重的派別之分，并且讓職業(yè)經(jīng)理人牽著鼻子走。好的眼鏡企業(yè)是不會因為少了某個人而倒閉的。
集體跳槽的不利影響
第一:走了一批員工，就必須招進新的員工來頂替其位置，而新員工的成本會很高，因為這包括招聘費用、培訓(xùn)費用等等費用。雖然這些損失費用是可以量化的，但無疑也是讓眼鏡企業(yè)增加了新的成本。
第二:有科學(xué)的測試證明，新招進來的員工在其最新的工作時間里，工作效率一般只有原員工的30%-50%，而工作滿三個月左右，新員工也才能發(fā)揮到舊員工80%-100%的工作效率。這些損失的工作效率也讓眼鏡企業(yè)承擔(dān)起成本，這種成本雖然不是長期性，但對眼鏡企業(yè)短期的影響也是不可小視。
第三:一般而言，舊員工離開眼鏡公司時會將其客戶的關(guān)系也帶走，直接導(dǎo)致到企業(yè)在短時間內(nèi)無法再從這些客戶那里獲得穩(wěn)定的利潤。而新員工要建立這種社會關(guān)系還需要花很長時間，投入更多的成本。尤其是在中國，這種社會關(guān)系相對而言是眼鏡企業(yè)營銷的最重要手段。這樣的損失是無法估量的，很多中小眼鏡企業(yè)就是在這種打擊下倒閉。
第四:榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于這種集體跳槽。一個團隊的集體離開，可能有多種原因，但相對于一個眼鏡企業(yè)來說，可能是一樣的，那么有這些員工的離開，可能會導(dǎo)致到其他的員工也因為同樣的原因而選擇離開公司。這種波動是直接影響工作效率的，會使眼鏡企業(yè)無法正常的運作起來。
如何去避免集體跳槽的發(fā)生
首先，從眼鏡企業(yè)本身來看。任何集體跳槽的情況發(fā)生，都毫無疑問會有一個共同因素，眼鏡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的因素，眼鏡企業(yè)管理的種種問題。
人之初，性本善，還是性本惡？這個問題已經(jīng)爭論了許多世紀(jì)。這二種相互對立的觀點都可在社會中找到支持或反對的論據(jù)與事例。這個事實本身就表明，世界上不存在絕對善和絕對惡的人性。事實上，任何管理者都會在管理過程中影響下屬人性的發(fā)展，同時，管理者行為本身又是管理者人性的反映，從某種角度上來說，可以說是眼鏡企業(yè)的一種管理方式的體現(xiàn)。
因此，管理者在進行管理的時候，要將自身的管理人性達到比較完美的境界，才能使眼鏡企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展，。在實施每一項管理措施，制度，方法時候，不僅要看到實施多取得的經(jīng)濟效果，同時要考慮對人精神狀態(tài)的影響，要分析它們是否能夠影響到員工的精神狀態(tài)。
其次，眼鏡企業(yè)的職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理。職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間遵守等邊三角形定理。職責(zé)、權(quán)限、利益是等邊三角行的三個邊，他們是相等的，能力則是等邊三角形的高，根據(jù)具體情況，它可以略小于職責(zé)。這樣，就使工作富有挑戰(zhàn)性。管理者的能力與其所承擔(dān)的職責(zé)相比，總是感到能力不夠。這種壓力能促使管理者自覺的學(xué)習(xí)新知識，認識到自己的能力，使用自己的權(quán)限也會慎重些，獲得利益時還會產(chǎn)生更大動力，努力把自己的工作做的更好。如果能力高于職責(zé)，就會讓管理者的心理定位發(fā)生偏差，結(jié)果導(dǎo)致盲目自大，不喜歡公司所給予的物質(zhì)和精神的待遇，產(chǎn)生一種離開公司會有更好發(fā)展前途的想法。
綜上所述,尊重人,依靠人,發(fā)展人,這才是眼鏡企業(yè)留住人才,保持人力資源的最佳狀態(tài),贏得市場的關(guān)鍵因素!