毋庸置疑，鮮花店是最適合女性創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營的項目之一。今天，鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的元素，花店的市場前景更不用多說。多少女性因為花店使自己人生充滿魅力，使生活充滿美麗，成功案例更是數(shù)不勝數(shù)、比比皆是。
 
 　　花店雖小，但經(jīng)營起來煩瑣一點也不少。從選址、裝修到進貨，從日常維護到營銷手段，林林總總，哪個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)營者像愛護嬌嫩的鮮花一樣用心。
 
 　　幾萬元開店輕松容易
 
  　　花店的檔次差距相當大。因為花的成本較低，而且一次性進貨的數(shù)量不會很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規(guī)模較大、格調(diào)高雅、技術(shù)水平較高的花店，那么就需要在店面的基礎(chǔ)上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術(shù)人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。
 
 　　按照中等城市目前的一般水平，一次性投資需要2萬元，費用陳列如下：鬧市區(qū)鋪位租金約1萬元；簡單裝修及布置約2000元；用于經(jīng)常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在于一次性投資以及日常的運行資金不大，一個日銷售額400-500元的花店，每天僅需補充200-300元花材。
 
 　　以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。
 
 　　一倍多利潤收入可觀
 
 　　鮮花零售利潤可達50％—80％，十分可觀。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。一位花店老板介紹說，損耗的概率相當大，如果進1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。這位老板說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。
 
 　　鮮花難保養(yǎng)用心呵護鮮花的保養(yǎng)難。開花店不可避免地會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
 
 　　淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。
 
 　　經(jīng)營需細致多元發(fā)展
 
 　　花藝設(shè)計是立店之本�；ǖ甑慕�(jīng)營秘訣在于花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設(shè)計服務(wù)。如果花店對鮮花只是簡單的包扎，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那么花店的競爭力就會大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑒于如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發(fā)展業(yè)務(wù)的方向。
 
 　　為花店選擇正確的定位�；ǖ甑臋n次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高于該地區(qū)顧客的實際消費能力，那么巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過于“寒磣”，產(chǎn)品質(zhì)量低下，那么就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。
 
 　　選擇適當?shù)牡曛�。開花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地，這樣的話可以形成規(guī)模效應(yīng)，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫(yī)院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業(yè)績的影響。
 
  　　經(jīng)營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關(guān)鍵。首先是花卉價格要適當，其次是要重視服務(wù)質(zhì)量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網(wǎng)絡(luò)花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。