應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)晨光文具積極轉(zhuǎn)型
| [日期：2009-06-09 ] |
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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晨光文具集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合文具企業(yè)之一，2008年銷售額突破了15億元。結(jié)合自身情況，晨光制定了由傳統(tǒng)制造商向現(xiàn)代化服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展方向，積極發(fā)展晨光文具連鎖零售業(yè)務(wù)，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
近日，北京市宣武區(qū)白紙坊東街新開了一家晨光文具店。每到放學(xué)的時(shí)候，這里便擠滿了前來(lái)購(gòu)買文具的學(xué)生。在宣武區(qū)半步橋小學(xué)三年級(jí)讀書的吳姓同學(xué)告訴記者，“這家店有好多文具新產(chǎn)品，幾種帶香味的筆芯我以前沒(méi)用過(guò)，現(xiàn)在特別喜歡用。好多同學(xué)都喜歡來(lái)這里買文具！
據(jù)晨光文具北京辦事處負(fù)責(zé)人介紹，國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。面對(duì)外銷業(yè)務(wù)大幅度下降的不利局面，晨光決定加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓力度，深度挖掘市場(chǎng)潛力。該集團(tuán)啟動(dòng)了晨光文具連鎖零售項(xiàng)目試點(diǎn)，2008年在上海地區(qū)開設(shè)試點(diǎn)店139家，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)銷售同比增長(zhǎng)30％的好成績(jī)。今年，晨光要在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、湖北、遼寧等5省2市進(jìn)一步實(shí)施晨光文具連鎖銷售項(xiàng)目。預(yù)計(jì)在未來(lái)的5—7年中，建立3萬(wàn)家晨光文具連鎖零售加盟店，以每家平均年銷售額36萬(wàn)元計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)年銷售額100億元的目標(biāo)。
在加強(qiáng)市場(chǎng)拓展的同時(shí)，晨光文具堅(jiān)持創(chuàng)意生產(chǎn)理念，努力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)悉，晨光文具設(shè)立了2個(gè)研究中心，建立了行業(yè)領(lǐng)先的“全程設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，涉及消費(fèi)價(jià)值設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品模具開發(fā)和品牌形象設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。這個(gè)系統(tǒng)有助于企業(yè)迅速將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略得當(dāng)，晨光文具發(fā)展的勢(shì)頭良好。今年，晨光文具集團(tuán)不僅沒(méi)有裁員、減薪，還啟動(dòng)了“百千萬(wàn)工程”。“百”就是2009年晨光將引進(jìn)300名應(yīng)屆大學(xué)生，提供就業(yè)崗位；“千”就是預(yù)計(jì)新增基層作業(yè)崗位超過(guò)1000個(gè)；“萬(wàn)”則是預(yù)計(jì)在今年年底前發(fā)展1800家加盟店，每家店包括管理、物流配送和營(yíng)業(yè)員約6人，由此，將至少創(chuàng)造10000人的就業(yè)機(jī)會(huì)。
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