KTV開業(yè)管理者注意的態(tài)度，一個(gè)管理者必須是一個(gè)好的交際者，必須去建立你自己的涉外關(guān)系網(wǎng)及公司關(guān)系網(wǎng)，請(qǐng)記住管理是需要眼和耳朵的協(xié)調(diào)，請(qǐng)抽出時(shí)間來打理，因?yàn)椤愕墓芾碛肋h(yuǎn)是對(duì)人不對(duì)事！
1、不善于交際
一個(gè)管理者必須是一個(gè)好的交際者，必須去建立你自己的涉外關(guān)系網(wǎng)及公司關(guān)系網(wǎng)，請(qǐng)記住管理是需要眼和耳朵的協(xié)調(diào)，請(qǐng)抽出時(shí)間來打理，因?yàn)椤愕墓芾碛肋h(yuǎn)是對(duì)人不對(duì)事！
2.當(dāng)斷不斷
太多的選擇等待你的決斷，你真正需要的不再是管理書籍上的建議。不再是不停的會(huì)議，不再是你一個(gè)人忙，必須在第一時(shí)間解決你下屬的問題，考驗(yàn)管理者決斷能力
3.別為小事計(jì)較
你為什么生氣？效率差？團(tuán)隊(duì)關(guān)系不佳？涉外溝通不暢？氣之前，思考哪些才是真正值得生氣的情況，例如：虐待兒童、人民遭受饑餓之苦、戰(zhàn)爭(zhēng)……相較之下?，就可以知道這些事是多不值得生氣。將怒氣轉(zhuǎn)向值得生氣注意的事上，并且想想自己可以為這些情況做什么。考驗(yàn)?zāi)銓?duì)情商的管理
4、別對(duì)別人說你沒空
工作/生活需要良性循環(huán)，大家的合作或許這就是最后一次，善待你的兄弟姐妹吧。他們會(huì)回報(bào)你的 ！
5、獨(dú)裁
相信你的部屬，相信他們的專業(yè)。凡事緊抓在手只會(huì)耽誤時(shí)間 請(qǐng)記住“人才是給不是人才的人用的”你是一個(gè)將將之人而非將兵之人，互換你與？的位置，讓他們做“決策者”，你是一個(gè)“建議者”
6、急功近利
不論培訓(xùn)/裝潢/設(shè)備切記不可過分貪快圖省無論是人/貨/物的到位都需要一個(gè)過程，過分的拔苗助長(zhǎng)，適得其反 杭州的世紀(jì)統(tǒng)領(lǐng)用了3個(gè)月左右的時(shí)間倉促上馬，到了開場(chǎng)的那一天人還沒有培訓(xùn)好，甚至執(zhí)照也沒有辦好，結(jié)果成了一場(chǎng)鬧劇
7、貪圖小利
新場(chǎng)的開發(fā)過程中的采購(gòu)相當(dāng)?shù)闹匾臼聞?wù)的采購(gòu)請(qǐng)務(wù)必注意品牌及品，質(zhì)在價(jià)格優(yōu)先的考慮過程中必須考慮性價(jià)比，酒類為KTV盈利的根本所在 ，不可以贊助的多寡來指定自己場(chǎng)所的定牌或主打，必須你來順應(yīng)市場(chǎng)而非市場(chǎng)順應(yīng)你
8、升遷成片
成熟的工作經(jīng)驗(yàn)來自于不斷學(xué)習(xí)，當(dāng)你順利開張之時(shí)，大肆慶功之時(shí)，切記小心直升機(jī)效果的官僚作風(fēng)，請(qǐng)放慢腳步，因?yàn)槲覀円檬丘囸I的斗雞而不是圈養(yǎng)的羊
9、妄自菲薄
不進(jìn)則退，好的管理者永遠(yuǎn)都值的下屬去學(xué)習(xí)，而開場(chǎng)時(shí)因?yàn)楦鞣N的原因，與下屬接觸量多，相信你有著各方面的開場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)永遠(yuǎn)是專業(yè)，請(qǐng)牢記 ，所以多聽少講，因?yàn)槟阒恍枰c(diǎn)頭或搖頭
10、 擇人不善
新的店面開始，人員是必不可少的，大量招收新鮮血液勢(shì)必進(jìn)入壞血部分場(chǎng)所注明軍人優(yōu)先不無道理考驗(yàn)管理者識(shí)人的本事