一、選擇干洗店地址的關鍵性
店址選擇是否合理，直接關系著經(jīng)營者的利潤水平甚至成敗。好的店址可以使生意興旺起來，選址不當也可以使生意蕭條下去，甚至倒閉。在一個高地價的地方，經(jīng)營者自已買房經(jīng)營很不現(xiàn)實，租用別人的地方經(jīng)營比較普遍，因此加盟者在選址時考慮租金這一支出就很關鍵。租金的高低根據(jù)門市的地理位置而定。不同的交通條件，周圍環(huán)境、建筑物結構等，租金會有很大出入，要盡量節(jié)省這筆投資。當然，不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，生意冷冷清清的，經(jīng)營者的利潤從何而來呢？相反，一些地方租金昂貴，但生意興隆，經(jīng)營者同樣會有不小的收益產生。“天時不如地利”，充分強調了地理位置的重要性。位置選得恰當，是開干洗店第一步驟，干洗店所處的好位置，這就無形中給您的經(jīng)營打下了堅實的基礎。

    二、如何選擇干洗店的分析

   1、商圈調查

     所謂的商圈，是指以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑，形成一圓形之消費圈。商圈之大小視其業(yè)態(tài)業(yè)種之不同而有所區(qū)分，以干洗業(yè)而言，一般以方圓200M為主商圈，方圓500M為次商圈。商圈形態(tài)一般即商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文教區(qū)、辦公區(qū)和混和區(qū)。對該商圈人口數(shù)、職業(yè)、年齡層次、消費習性、流動人潮、基礎設施、競爭對手、未來發(fā)展趨勢、租金及相關費用等。

   2、潛在客戶及規(guī)律

     所有的人都是消費者，很自然也是商店的顧客。加盟者在選擇店址時必須了解當?shù)氐娜丝诳倲?shù)、人口密度、人口增長情況、人口年齡結構等。據(jù)國外資料表明，現(xiàn)代化的干洗幾乎有50%的顧客來自距商店200米內的區(qū)域，因此在考慮干洗連鎖店的可能地點時，一般都要求在計劃地點500米半徑范圍內，必須有50人定居人口。人來人往的地方，當然是設店的有利地方，但并非只是人多的地方就適于開店，還要分析一下那些人來往，客流規(guī)律如何？首先要了解過往行人的年齡和性別，因為有些過路者是兒童，則他們可能是快餐店的顧客，但不會是干洗店的顧客，其次要了解行人來往的尖峰時間和稀少時間；再次要了解行人來往的目的及停留的時間。有些地區(qū)雖然有相當規(guī)模的客流量，卻多屬非商業(yè)因素，如車站、碼頭、學校公共場所等，其客流主流的目的不是為了洗衣，而是以其他目的。

   3、分析交通地理條件

     交通的便利性也是選擇地址要考慮的重要原因，方便的交通要道，如接近車站、碼頭、以及公共汽車的停車站，由于行人來往較多，客流量大，具有設店的價值。交叉路口的街角，由于公路四通八達，能見度高也是設店的好部位，但是，有些地區(qū)其道路中間隔了一條很長的中央分向帶或欄桿，限制行人、車輛穿越，則會影響設店的價值。由于交通條件公共場所設施行走方向習慣居住區(qū)范圍及照明條件等的影響，一條街道的兩側客流量往往并不均衡，或者同一側街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在選擇店址時要分析街道客流的特點，選在客流較多的街道一側或地段。

 三、商業(yè)定位

   1、市場細化：對市場進行調查，細分消費客戶群，尋求市場空白點；在居民區(qū)緊湊的地方，應當在具有強勢競爭力的連鎖店200米之外；而在居民區(qū)相對分散的區(qū)域，應當在具有強勢競爭力的連鎖店500米之外。

   2、連鎖店定位：應當避免盲目跟風，應當完全按照市場的客觀需求進行決策。

   3、市場功能分區(qū)：客戶產業(yè)結構分析，充分考慮消費者習慣，即他們對于衣服的講究如何，生活觀念