花大價錢調(diào)查　費大力氣評估———

　　業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流傳這樣一種說法：“選鋪跟著麥當勞，人流客流肯定好！”似乎無論麥當勞和肯德基把店開在哪里，哪里就是黃金市口的象征。我們可以看到麥當勞開業(yè)的店鋪或者在聞名中外的金街，或者在不是熱點、不溫不火的五環(huán)路以外，其門庭若市的狀況總讓人不得不佩服其選址的精明，麥當勞開一家火一家，不能不讓業(yè)內(nèi)外人士交口稱絕。



　　為了探個究竟，筆者采訪了業(yè)內(nèi)的商業(yè)選址專家，間接探討了麥當勞選址的幾大要素，給投資者以參考。

　　●開店迅速眼光獨到

　　全球快餐連鎖巨頭麥當勞公司表示，計劃2008年在中國增開125家分店，以進一步拓展亞洲快餐市場。麥當勞公司中國區(qū)首席執(zhí)行官杰夫·施瓦茨在接受媒體采訪時說，除2008年新開125家分店外，麥當勞還計劃2009年和2010年在中國分別增開150家和175家分店。

　　這么快的開店頻率，一定有自己的開店訣竅。北京匯博行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司董事、總經(jīng)理潘好龍開說：“在連鎖快餐店的選址要素中，城市的規(guī)劃是最重要的，麥當勞也不例外�！睂⒊鞘形磥淼陌l(fā)展趨勢納入選址的重要原則，這必然是麥當勞成功的重要因素。

　　一位專業(yè)人士告訴筆者麥當勞布點的最大原則，就是20年租期不變。所以對每個點的開與否，都要通過3個月到6個月的考察，再做決策評估�？疾熘攸c是看其是否與城市規(guī)劃發(fā)展相符合，是否會出現(xiàn)市政動遷和周圍人口動遷，是否會進入城市規(guī)劃中的紅線范圍。進入紅線的，堅決不碰；老化的商圈，堅決不設點。有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學院區(qū)、住宅區(qū)是布點考慮的地區(qū)。

　　其次，對不同商圈中的物業(yè)進行評估。包括人流測試、顧客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。在了解市場價格、面積劃分、工程物業(yè)配套條件及權屬性質(zhì)等方面的基礎上進行營業(yè)額預估和財務分析，最終確定該位置是否有能力開設一家麥當勞餐廳。麥當勞在選址中前進的每一步，都是以縝密調(diào)查為基礎的。

　　●新城、郊區(qū)———適合的新陣地

　　麥當勞在我國的發(fā)展步伐無疑是飛速的，而如今也幾乎沒有孩子不知道麥當勞叔叔。有人說，這是麥當勞的本土化策略帶來的結果。但本土化只是他成功的一個方面，麥當勞最成功的地方在于選址，它只選擇在適合漢堡包生存的地方開店，所以它的每個店都非常成功。

　　但他們一般不會花巨資去開發(fā)新的市場，而是去尋找適合自己的市場；不會認為哪里都有其發(fā)展的空間，而是選擇盡可能實現(xiàn)完全拷貝母店的店址。用一個形象的比喻來說，他們不會給每個人量體裁衣，他們需要做的只是尋找能夠穿上他們衣服的人。

　　在北京的新城規(guī)劃中，麥當勞也調(diào)整了自己的開店位置，大量地選擇了把店開在遠郊、新城等新開發(fā)的地點。在先期發(fā)展的順義、通州、亦莊3個新城中，已經(jīng)開發(fā)建成銷售了大批的商業(yè)住宅，麥當勞就是看到了未來的發(fā)展前景和潛在的消費人群。因為一項商業(yè)調(diào)查顯示，人們的日常消費行為中有65%是在居住地完成的。業(yè)內(nèi)人士認為，順義、通州、亦莊3個新城是因為距離城區(qū)比較近，住宅發(fā)展得比較快而吸引了麥當勞的進入。

　　●專家提醒

　　●麥當勞選址的兩大原則

　　連鎖企業(yè)發(fā)展的標志就是規(guī)模擴張，而實現(xiàn)這一目標的第一步就是通過選擇合適的店址，使分店更加標準化，使總部經(jīng)營管理更加簡單化。麥當勞連鎖經(jīng)營發(fā)展成功的三個首選條件是“選址、選址、選址”，他們就是要選擇目標市場以加快連鎖經(jīng)營的步伐。

兩大原則

　　規(guī)劃、數(shù)據(jù)等樣樣到位

　　首先就是市場調(diào)查和資料信息的收集。包括人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級和發(fā)展機會及成長空間。門店與大商場的優(yōu)化組合



　　仔細觀察麥當勞快餐廳在北京的擴張，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，麥當勞快餐廳幾乎都是建在大型商業(yè)設施旁邊�！皩⒔^大多數(shù)店鋪建在大型商業(yè)設施旁邊，表現(xiàn)出來的必然性，便是麥當勞選址營銷策略的規(guī)律特征�！币晃粚I(yè)人士分析認為。

　　以大型商業(yè)設施為依托比較容易獲得客源。因為人們選擇快餐往往是順便而就，而不會單獨計劃去某處快餐廳就餐。麥當勞的經(jīng)營者深諳經(jīng)營之道，熟知顧客這一心理，把店址選在大型商業(yè)設施旁邊，在彌補大型商業(yè)設施餐飲功能不足的同時，與其共同形成了對顧客更強的吸引力，不僅增加了大型商業(yè)設施的顧客流量，給大型商業(yè)設施帶來了銷售效益;也使顧客比以往更愿意到有快餐廳的大型商業(yè)設施去購物，因為人們會感到更方便。與此同時，也相對簡化了選址的工作程序和工作量。麥當勞快餐廳定位于大型商業(yè)設施旁邊，可以省去許多環(huán)節(jié)，只要詳細分析大型商業(yè)設施的客流量及其構成，大商店的經(jīng)濟效益即可。