隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織與世界經(jīng)濟(jì)接軌，與百姓生活息息相關(guān)的世界零售巨頭也爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。家樂福、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花、沃爾瑪、歐倍德等世界零售業(yè)巨頭在中國(guó)迅速“搶占山頭”，而隨著2004年底中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步放開，在取消了對(duì)外資零售企業(yè)的種種限制之后，這些巨頭們擴(kuò)張的腳步已經(jīng)開始了百米沖刺的步伐。而他們的所到之處，人氣猛增，平添了許多賺錢機(jī)會(huì)。眾多有眼光的投資者紛紛跟隨這些世界零售巨頭的步伐進(jìn)行投資。其中的原因何在？
投資專家認(rèn)為，零售巨頭們具有極佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，它不可能在自己店址的選擇上有任何冒失，更不可能拿自己一點(diǎn)一滴積累起來的品牌當(dāng)兒戲。投資者大多看中的正是世界零售巨頭經(jīng)過系統(tǒng)而科學(xué)研究之后的獨(dú)具戰(zhàn)略眼光的選址。世界零售巨頭們一般都經(jīng)過了數(shù)十年甚至上百年的發(fā)展，他們?cè)谶x址時(shí)都形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址方案，對(duì)建筑設(shè)施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、購(gòu)買力等都做出定量分析，這樣的分析甚至長(zhǎng)達(dá)一年以上。投資者跟著這樣的好品牌走，無疑將降低投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然前提是投資者和零售巨頭所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目要互補(bǔ)。
“一次購(gòu)足”是家樂福首先提出的服務(wù)形式，隨著人們對(duì)時(shí)間觀念和生活方式的改變，一次大批量購(gòu)物滿足一段時(shí)間所需一切商品成為被人們普遍接受的方式。因此家樂福從賣場(chǎng)開始，將單一銷售轉(zhuǎn)化為多樣化，賣場(chǎng)規(guī)模也越來越大。順應(yīng)這種趨勢(shì)，我們能夠看到，在家樂福的附近都能形成規(guī)模不小的，集餐飲、休閑、娛樂、購(gòu)物、服務(wù)為一體的商業(yè)圈，有快餐店、品牌專營(yíng)店、服飾店、理發(fā)店、游戲場(chǎng)、膠卷沖洗店、在國(guó)外甚至有賭博場(chǎng)。因此，跟著零售巨頭開店成為盈利最為簡(jiǎn)單的捷徑。
選址，決定零售企業(yè)成功與否的岔路口
國(guó)外很多成功零售企業(yè)在總結(jié)其經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)特別指出，超市經(jīng)營(yíng)成功的原因第一是地點(diǎn)，第二是地點(diǎn)，第三還是地點(diǎn)。大賣場(chǎng)作為大型超市，其定位在廣大的日常消費(fèi)品群體。這種定位要求其客流量、顧客購(gòu)買力及消費(fèi)結(jié)構(gòu)、商店對(duì)潛在顧客的吸引程度都要具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而這些與大賣場(chǎng)的選址有極其密切的關(guān)系，如果選址適當(dāng)，大賣場(chǎng)占有地利優(yōu)勢(shì)，就能吸引大量顧客，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然就會(huì)很好。