目前音像行業(yè)業(yè)務(wù)主要有以下幾類，小型音像圖書店，商場店中店，音像圖書連鎖店，特殊音像/圖書制品專營店。大型音像連鎖超市，音像批銷中心。

音像/圖書連鎖店特點(diǎn)：
有統(tǒng)一的配送中心或者遠(yuǎn)程庫房。
門店較多，面積一般100平米以上，一般有一臺(tái)以上收款機(jī)。
通常在學(xué)校周圍、鬧市區(qū)等。
門店?duì)I業(yè)人員較少，一般1-3人，計(jì)算機(jī)操作能力要求不高。
主要針對某一類的固定消費(fèi)人群。
其優(yōu)勢是連鎖，經(jīng)營靈活，能迅速掌握流行風(fēng)潮，以經(jīng)營顧客喜聞樂見的音像圖書制品為主，可立讀，有的還提供復(fù)印服務(wù)并有送貨上門服務(wù)。管理要求主要為零售管理，折扣管理和會(huì)員卡管理，部分要求郵購，還要求定期配送熱銷商品。

圖書/音像連鎖店目前的問題：
分散經(jīng)營所帶營銷成本越來越高
廣泛分布使配貨環(huán)節(jié)無法有序進(jìn)行
帳務(wù)與總部的帳務(wù)所形成的兩套帳無法保持平衡
擴(kuò)張跨區(qū)域管理所帶來的管理與經(jīng)營問題
物流、票流、資金流、信息流無法同步，造成營銷與管理上的滯后
總部對各個(gè)分支機(jī)構(gòu)不能有效監(jiān)控
無法實(shí)現(xiàn)人力、物力、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等資源共享
總部、配送中心、分公司、門店等多級管理無法有效銜接
高額的通訊費(fèi)用并沒有帶來高效的管理
無法對商品的各級庫存、業(yè)務(wù)、回款進(jìn)行有效調(diào)配

橙色音像圖書連鎖店解決方案：
橙色科技公司對音像/圖書連鎖店存在的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)處理，能夠迅速適應(yīng)便利店的區(qū)域擴(kuò)張，對便利店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一結(jié)款，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一配貨，可松可緊的人員權(quán)限管理，靈活多樣的折扣管理。同時(shí)還可以根據(jù)便利店實(shí)際運(yùn)做情況，通過總部的權(quán)限控制。

音像/圖書商品資料管理：
音像/圖書特有信息管理，包適編碼管理（ISBN碼，ISRC碼，助記碼），特有附加屬性管理，商品快照管理等等。這些音像/圖書專有屬性管理對于日后辨識(shí)、分類提供重要依據(jù)。
采購管理：
統(tǒng)一采購管理是音像/圖書連鎖店進(jìn)銷存管理環(huán)節(jié)中的更重要環(huán)節(jié)，確保采購環(huán)節(jié)的控制對合理庫存、商品結(jié)構(gòu)、商品價(jià)格有這至關(guān)重要的意義。
配送管理：
包括：配送管理、物流管理、貨位管理、庫存管理，貨物在途管理等功能，并完成圖書音像制品的打包、拆裝等工作。
營銷管理：
包括多價(jià)格管理、多折扣管理。門店后臺(tái)補(bǔ)貨、前臺(tái)業(yè)務(wù)、門店數(shù)據(jù)維護(hù)與內(nèi)部通訊管理。
內(nèi)部管理：
分公司管理調(diào)貨管理，部門管理，人員權(quán)限組管理，往來單位管理，數(shù)據(jù)備份恢復(fù)，VIP卡制作管理，條碼打印管理。

橙色電子交易平臺(tái)
專門為商家提供與橙色音像圖書管理系統(tǒng)無縫連接的網(wǎng)上交易服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)。運(yùn)用整個(gè)系統(tǒng)將大大完善商家的交易環(huán)境,將音像/圖書連鎖店與供應(yīng)商的交易活動(dòng)從傳統(tǒng)的電話、傳真等方式擴(kuò)充到INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上。使商家與顧客不再局限在面對面的業(yè)務(wù)中，在任何時(shí)間顧客和商家都可達(dá)成交易。 多層次、全方位的管理系統(tǒng)，為您迅速提升管理水平，為您的企業(yè)加速周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營成本，提高利潤率。