從目前創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型來(lái)看，大凡可以將其分為下面這幾種類(lèi)型：

1、銷(xiāo)售型。

這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人具有很強(qiáng)的銷(xiāo)售能力，個(gè)性強(qiáng)，善于和客戶(hù)打交道。他們的創(chuàng)業(yè)基本來(lái)自于產(chǎn)品（廣泛意義的產(chǎn)品，包括服務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品和實(shí)體產(chǎn)品）的銷(xiāo)售或者代理，它的特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)在這個(gè)行業(yè)積累了廣泛的客戶(hù)基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)后即可獲得了大量客源，尤其是渠道關(guān)系，有了這個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)就有了生存基礎(chǔ)，企業(yè)生存問(wèn)題解決了，發(fā)展就成為了必然。因此，這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者主要是利用了前公司的客戶(hù)資源，為自己后面的創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)了一條光明大道。

這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者的特征是搶占或者利用前公司資源，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品與原來(lái)公司基本雷同。相對(duì)本文舉例的其他創(chuàng)業(yè)類(lèi)型來(lái)說(shuō)，這種創(chuàng)業(yè)類(lèi)型是最容易成功的。如最近被各媒體炒熱的特星與雙星、中國(guó)動(dòng)向等等。

2、技術(shù)型。

這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者不善于銷(xiāo)售產(chǎn)品，不善于和客戶(hù)打交道，也可能不善于企業(yè)管理，他們所擁有的是核心的技術(shù)和對(duì)技術(shù)執(zhí)著追求，他們擁有行業(yè)內(nèi)或者乃至全球頂尖的技術(shù)。由于技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，他們的創(chuàng)業(yè)與銷(xiāo)售類(lèi)型的人創(chuàng)業(yè)相比較起來(lái)就更顯得不同，也更難以像銷(xiāo)售型的創(chuàng)業(yè)那樣快速創(chuàng)業(yè)成功。技術(shù)型有時(shí)候很難得到商人或者投資者的認(rèn)可，不僅僅是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)屬于不成熟的技術(shù)或者非常先進(jìn)的技術(shù)，商業(yè)化推廣還需要一段時(shí)間，對(duì)于一些投資家來(lái)說(shuō)還存在很多風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，一旦這個(gè)技術(shù)可以得到商業(yè)化的運(yùn)作，他們的創(chuàng)業(yè)將會(huì)得到一些投資者的青睞。近年來(lái)，很多VC商將投資資金投向了高科技領(lǐng)域，就是證明。

大家熟悉的轟動(dòng)國(guó)內(nèi)N久的無(wú)錫尚德太陽(yáng)能、江西賽維等等就是以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的代表。當(dāng)然，例子還有很多，這里就不多說(shuō)。

3、管理型。

這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者和前面的兩者區(qū)別在于他們?cè)谝陨?個(gè)領(lǐng)域都不具備優(yōu)勢(shì)，即在渠道上缺乏先天優(yōu)勢(shì)且技也不如人。他們的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確把握，熟悉企業(yè)管理系統(tǒng)或者企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。很明顯，這類(lèi)人創(chuàng)業(yè)容易得到支持，但這類(lèi)人創(chuàng)業(yè)需要精通HR管理，尤其在用人管理方面必須擁有優(yōu)勢(shì)，否則，如不能建立一個(gè)有效合作的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)將難以成功。

當(dāng)然，這類(lèi)人創(chuàng)業(yè)如果有一定的資金支持，就更容易可以獲得成功的。這類(lèi)人特點(diǎn)具備足夠的實(shí)力進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或者足夠的資金和管理能力能夠?qū)?chuàng)業(yè)的公司帶入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，一旦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，他們就大獲全勝。

4、資金型。

這類(lèi)人屬于投資者，他們擁有的是對(duì)行業(yè)前景的洞察力、對(duì)人力資源良好的判斷能力和財(cái)務(wù)控制能力，其他什么都可以不用管理。他們擁有的資金足夠聘請(qǐng)到優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，讓職業(yè)經(jīng)理人去帶領(lǐng)下屬們?nèi)ゴ蛱煜戮涂梢浴?BR>
投資型的創(chuàng)業(yè)者不像前面三種類(lèi)型創(chuàng)業(yè)者，他們基本不需要親自參與管理或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們擅長(zhǎng)的是資本運(yùn)作，也據(jù)稱(chēng)是最高境界的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。

當(dāng)然，對(duì)于大型的VC投資或者企業(yè)家投資的，我認(rèn)為還不在這個(gè)分析的范圍。

當(dāng)然，我這里分析創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型僅是從某一個(gè)角度來(lái)分析，難免有點(diǎn)以偏概全，也不一定全部全部囊括了創(chuàng)業(yè)者的基本分類(lèi)。有的創(chuàng)業(yè)者也可能是以上幾種類(lèi)型的任意組合于一身，也有的是獨(dú)特資源占有的創(chuàng)業(yè)者（可稱(chēng)之為資源型創(chuàng)業(yè)者），如地產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)等等。這里，我相信還有更多的類(lèi)型，可以大家一起進(jìn)行交流。