面對波瀾起伏的創(chuàng)業(yè)浪潮，怎樣才能獲得成功？成功一定要向成功者學(xué)習(xí)，眾多成功企業(yè)家不忘諄諄告誡廣大創(chuàng)業(yè)者，同時為他們指明創(chuàng)業(yè)成功的秘笈和預(yù)防失敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會給社會、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財富的話，你就不是一個會做大的創(chuàng)業(yè)者。其實創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個堅持到底的承諾！碧K寧電器總裁張近東說：“創(chuàng)業(yè)途中，一個人的知識，經(jīng)驗，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊，行業(yè)，社會的關(guān)系！ 互通科技集團總裁胡儉強說“中國成功的中小企業(yè)不會超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當一部分得過且過。
所以創(chuàng)業(yè)成功是個偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團隊的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強者恒越我”。亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團隊，沒有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因為創(chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標，每天都可能碰到強大的危險，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創(chuàng)業(yè)團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團隊走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過程可能會遇到很多平時不會遇到的危險和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競爭的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔(dān)，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個創(chuàng)業(yè)團隊的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠是企業(yè)快速成長的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強（全面），責(zé)任感更強，積極性更高，溝通能力更強。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優(yōu)勢，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優(yōu)點的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業(yè)成功的必要！
那么，我們該如何避免創(chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。
一、疏于學(xué)習(xí)，不能正確安排時間，不能聚焦經(jīng)營：因為中小企業(yè)要做的工作往往比較瑣碎，必然會牽涉了大部分的工作時間和精力，老板往往也是“超級業(yè)務(wù)員、超級滅火員、超級管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學(xué)習(xí)所找的最正當理由就是“太忙了”（但不得不承認也確實很忙），從而造成自我知識更新速度太慢，根本不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。而如果你的競爭對手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，但最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改變和冒險精神，卻又對其他行業(yè)展現(xiàn)出來的機會表現(xiàn)得過于熱心和關(guān)注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會盲目采取多元化經(jīng)營（或許這就是他們在經(jīng)營心態(tài)上的重大矛盾，自己熟悉的主業(yè)不敢冒險，不熟悉的反而是“無知者無畏”了），這是不專注于事業(yè)的其中一個表現(xiàn)。另一個表現(xiàn)則是：把自己的時間和精力花在了很多和事業(yè)無關(guān)的事情上，不能堅持做好企業(yè)。比如：沉迷于個人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業(yè)無關(guān)的社會社交活動、把大量時間浪費在應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)聊天等，卻“沒有時間”在網(wǎng)絡(luò)上推廣他自己企業(yè)的業(yè)務(wù)廣告？傊，事業(yè)成功就要專注，工作有效就要聚焦，因為你可以“創(chuàng)造無數(shù)個條件去實現(xiàn)一個目標，卻不能創(chuàng)造一個條件去實現(xiàn)無數(shù)個目標”。
二、競合關(guān)系處理不當，破壞了商譽積累：既然是商業(yè)，必然會牽涉到各種利益的競爭和合作，比如：和上游供應(yīng)商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會給自己的企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道勢力介入等，也會讓以后新的合作伙伴對你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機會。
三、不重視客戶利益：或許這個觀點一開始很多中小企業(yè)不一定認同，認為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個例子：當你的公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經(jīng)是2008年奧運糕點提供商的“好利來”蛋糕在創(chuàng)立之初，曾經(jīng)遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現(xiàn)象，按道理，好利來完全有理由收費修理蛋糕，但其創(chuàng)始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費修理客戶自己摔壞的蛋糕，F(xiàn)在，“好利來”蛋糕經(jīng)過17年的發(fā)展，全國已經(jīng)擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個客戶的利益和感受，會讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。
四、不重視員工利益：這個觀點也是很多中小企業(yè)老板所不樂意承認的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當作為企業(yè)賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當作是對自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟保障”，有的企業(yè)因為整體經(jīng)營效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績效獎金，有的企業(yè)以這個員工還存在這樣那樣的缺點和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎勵（這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點、表現(xiàn)好的員工），甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月•••，不要以為這些現(xiàn)象員工都會看不見，都能忍受，當企業(yè)不重視員工利益的時候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來“回報”企業(yè)也就不奇怪了。
五、行動遲緩，執(zhí)行不力：按說中小企業(yè)就像機靈的兔子，行動迅速，但如果你真正了解中小企業(yè)的運作現(xiàn)狀后，現(xiàn)實往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業(yè)會“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或許，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠•••等，但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業(yè)不明白“不改變和不行動”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動彈，要么在變革時被遇到的阻力所嚇退（比如：團隊固有的做事習(xí)慣怎么改變、公司固有的流程怎么調(diào)整、變革不能馬上見效該如何調(diào)整等）。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時候才想起變革和行動（但卻因為企業(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的），或者像那個被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對，往往只能看老天的臉色和自己的造化了！敖忖忂須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個病人，他的病好像是醫(yī)生“看”好的，但實際上是靠他自己行動“治”好的（如：按時吃藥、堅持鍛煉、堅定信念等）。一流的建議不如二流的執(zhí)行，所以，成功是1%的想法加上99%的執(zhí)行。愛迪生在面對別人質(zhì)疑他燈泡實驗屢屢“失敗”時說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個不可行的方法”。請別忘記：就算錯誤的行動也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長（學(xué)會在變化中找準目標），因為它至少告訴你，這樣做到底是對還是錯的。
六、不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團隊“劇烈波動”：中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設(shè)。但團隊穩(wěn)定除了領(lǐng)導(dǎo)者的個人因素和企業(yè)文化氛圍外，很大一部分其實是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業(yè)的團隊是靠什么管理的就知道了。“團隊建不好，老板忙到老”，中小企業(yè)基于各種條件限制，團隊不穩(wěn)可能是一種常態(tài)，我們要學(xué)會在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對健康的發(fā)展，然后逐步趨于穩(wěn)定。注意這里的用詞：允許團隊“不穩(wěn)”（即：在職員工平均年限低于12個月）不等于允許“劇烈波動”（即：在職員工平均年限低于6個月）。 “找對人、培訓(xùn)人、用好人、留住人”，其中尤以“找對人”為第一前提，這里的“找對人”并非指找“最優(yōu)秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業(yè)價值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓(xùn)人”則主要放在“職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)上；第三“用好人”則是根據(jù)興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態(tài)度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個團隊都建設(shè)不錯的企業(yè)家的觀點，就是：“待員工要真誠”（史玉柱）和“為員工描繪企業(yè)愿景”（馬云）。“一個好漢三個幫”，企業(yè)經(jīng)營的重心應(yīng)該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個“不拋棄、不放棄”的核心團隊，才能讓這些骨干員工帶動更多的員工在這個平臺上共同成長，才能真正做好事情。
七、過于關(guān)注短期利益，忽視長期發(fā)展規(guī)劃：并非說中小企業(yè)不要追求短期利益，因為企業(yè)要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有！巴肜锏摹保ǘ唐诶妫┦潜Ｕ衔覀儸F(xiàn)在活著，“鍋里的”（中期利益）是保障我們明天活著，而“田里的”（長遠利益）則是保障我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)心“碗里的”，至多關(guān)心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因為領(lǐng)導(dǎo)者眼光短視。比較典型的現(xiàn)象就是明明知道某一項工作對于企業(yè)未來發(fā)展非常重要（比如：制度建設(shè)、文化建設(shè)、變革轉(zhuǎn)型等），但就是因為眼前業(yè)務(wù)的誘惑或短期經(jīng)營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時已經(jīng)來不及了。
這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營上小富即安，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。
八， 無力整合資源：中小企業(yè)因為實力受限，往往在遇到一個良好的發(fā)展機會時因為資源不夠而白白流失。就像盛大網(wǎng)絡(luò)，如果沒有當年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費賒到2個月的服務(wù)器和帶寬，估計他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經(jīng)歷。但并非所有中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運氣”，更多的人是看著機會擦身而過而無力把握。因為“單只螞蟻”是永遠不會被人重視的，只有勇于競合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風(fēng)險抵抗力。8月中旬起，東方衛(wèi)視《安博教育 我為創(chuàng)業(yè)狂》開播，將向20位年輕的佼佼者送出2000萬創(chuàng)業(yè)資金。張朝陽、唐駿、馮侖、朱新禮等中國頂尖投資人、企業(yè)家將坐鎮(zhèn)評委席，對年輕的創(chuàng)業(yè)“狂人”進行面對面的頂級“拷問”期待通過掀起一場轟轟烈烈的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴”引起全社會對年輕創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。集合媒體、企業(yè)、基金會以及商界領(lǐng)軍人士的優(yōu)勢力量，發(fā)掘和幫助有投資潛力的優(yōu)秀項目和人才，成功打造為期四周的“青年創(chuàng)業(yè)季”。
下一個馬云、張朝陽將有可能出現(xiàn)在他們之中！有夢想有實力的年輕創(chuàng)業(yè)者都有機會成為真正的創(chuàng)業(yè)英雄。8月底，全球領(lǐng)先的3G視頻商用整體解決方案提供商IZO企業(yè)電視主辦的“IZO春風(fēng)行動暨創(chuàng)業(yè)幫扶計劃”第七季在北京清華科技園啟動。來自全國各地總計近千名創(chuàng)業(yè)精英一起分享了企業(yè)電視和3G視頻商用創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。9月7日，剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁職務(wù)的李開復(fù)亦在北京清華科技園宣布創(chuàng)辦旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)的“”，據(jù)介紹，“創(chuàng)新工場”是一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)！皠(chuàng)新工場”在未來五年將投入8億人民幣。新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪作為投資人之一，在祝賀視頻中表示，“創(chuàng)新工場將為中國青年提供極好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺。我特別愿意加入開復(fù)的行列。幫助他培養(yǎng)中國下一代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖！相信每一位加入創(chuàng)新工場的青年人都能實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造中國奇跡！”僅僅過了一天，亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈淘寶網(wǎng)“贏在淘寶―TOP應(yīng)用大賽暨淘寶動力啟動大會”在滬舉行。如果說李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”，是立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。此次馬云領(lǐng)導(dǎo)淘寶網(wǎng)啟動面向合作伙伴的“淘寶動力”計劃，旨在幫助合作伙伴和優(yōu)質(zhì)商家快速在淘寶上開發(fā)出優(yōu)秀的獨立軟件，贏得市場空間。這意味著對接淘寶1.45億注冊用戶，依靠淘寶千億的年交易額，輻射整個電子商務(wù)商圈的影響力。正如胡儉強所言“我們要真正樹立全球的眼光，合作的意識，分享的精神，樂于共贏，善于分享。企業(yè)家的境界決定企業(yè)的格局和未來，單打獨斗的企業(yè)難以做強做大，合作共贏是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做強做大的必然選擇！弊鳛槿蝾I(lǐng)先的3G視頻商用整體解決方案提供商，IZO企業(yè)電視挑起整合3G視頻商用的重任，并有信心和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家們共同分享3G視頻商用4000億的龐大市場。這一切亦開啟了互聯(lián)網(wǎng)的又一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富浪潮的大幕。