大家都在談創(chuàng)業(yè)，談如何創(chuàng)業(yè)、什么人適合創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)要注意什么等等，大家用自己的故事和體會(huì)在創(chuàng)業(yè)的途中樹(shù)起一面面前進(jìn)的標(biāo)牌，指引著走在路上的創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上少摔跟頭，本人真的受益匪淺。懷著感激的心，今天我也來(lái)云云，希望大家不吝賜教。
開(kāi)手機(jī)店也是，在這里先簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)合伙開(kāi)店，作為一種較低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)被很多人接受，合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)我覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)初期一定要有個(gè)領(lǐng)袖，在創(chuàng)業(yè)路上，個(gè)人魅力絕大多數(shù)決定創(chuàng)業(yè)的成與敗，這個(gè)時(shí)候是特別需要有領(lǐng)袖才能的人來(lái)導(dǎo)航的，要不然企業(yè)在重大問(wèn)題前會(huì)失去方向，會(huì)沒(méi)了主心骨。很多知名企業(yè)大都是這樣發(fā)展起來(lái)的，不管是蒙牛的牛根生也好，亦或海爾的張瑞敏，都是具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才華的風(fēng)云人物。
但是，就算再叱詫風(fēng)云的人物，在一些事情面前也會(huì)有手無(wú)舉措的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的力量在這時(shí)就顯得特別重要啦。可惜有些企業(yè)老板，特別是自己一手打拼出來(lái)一片天的老板，并不是很在乎團(tuán)隊(duì)的看法，獨(dú)斷專(zhuān)行慣了的性格把手下的意見(jiàn)當(dāng)耳邊風(fēng)，久而久之，手下也就不再說(shuō)什么了，就算有意見(jiàn)也憋在心里不說(shuō)。當(dāng)出現(xiàn)老板自己也沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題時(shí)，這個(gè)時(shí)候再去向底下要看法基本上是沒(méi)有答案的，為什么，因?yàn)榇蠡锒剂?xí)慣按照你的想法按部就班做事，他們已經(jīng)失去了思考性，你就只好自吞苦果了。
論壇中我有看到這樣的帖子，說(shuō)是一個(gè)做孕婦裝的企業(yè)，公司生產(chǎn)技術(shù)和服裝質(zhì)量都是頂呱呱的，可是市場(chǎng)反應(yīng)非常差。后來(lái)市場(chǎng)部經(jīng)過(guò)調(diào)查覺(jué)得主要原因是樣式不夠新穎，現(xiàn)在孕婦都愛(ài)打扮，不喜歡樣式太久的孕婦裝。可是老總就是認(rèn)為沒(méi)必要?jiǎng)?chuàng)新，認(rèn)為孕婦裝實(shí)用就行，就是不聽(tīng)下面的意見(jiàn)，后來(lái)從其他方面下手，結(jié)果可想而知，當(dāng)然是想破腦袋也提升不了銷(xiāo)量。
回頭想想，我們會(huì)吃驚的發(fā)現(xiàn)這樣的例子比比皆是。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視手下的意見(jiàn)，不重視團(tuán)隊(duì)的看法，一切以自我為中心，嘴上喜歡說(shuō)“我說(shuō)了算”。比爾·蓋茨說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。團(tuán)隊(duì)是具有思考性、主動(dòng)性和協(xié)作性的，它不是人力的簡(jiǎn)單相加，在合作中，團(tuán)隊(duì)要能夠做到1加1大于2的效果，就是我們常說(shuō)的“化學(xué)反應(yīng)”。
前兩天看了一篇文章，說(shuō)的是“張蕓芹掛帥太平洋，嚴(yán)介和總結(jié)當(dāng)年事”。太平洋建設(shè)集團(tuán)是中國(guó)最大的以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，公司的原董事長(zhǎng)嚴(yán)介和在記者面前的那番話給我印象極為深刻。
“太平洋正從嚴(yán)介和領(lǐng)袖時(shí)代走進(jìn)團(tuán)隊(duì)時(shí)代，從快速擴(kuò)張時(shí)代步入穩(wěn)扎穩(wěn)打時(shí)代，從負(fù)重前行時(shí)代步入輕裝前行的時(shí)代”，在記者面前，嚴(yán)介和細(xì)數(shù)了太平洋多年故事。思考失誤之時(shí)，嚴(yán)介和說(shuō)，“徹底放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，由于方方面面的原因，整合做得不夠好，所以出現(xiàn)了冒進(jìn)進(jìn)而失控的局面。”
嚴(yán)介和所犯錯(cuò)誤甚為遺憾，如何管理團(tuán)隊(duì)，怎么樣最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。人才作為團(tuán)隊(duì)中的一員，如何管好、用好，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，所以我覺(jué)得“企業(yè)的管理，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的管理”。團(tuán)隊(duì)管理要將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙，要讓大家一條心，“散，團(tuán)員個(gè)個(gè)都是神槍手;聚，團(tuán)隊(duì)就是飛虎隊(duì)。”