前段時(shí)間，格瑞國(guó)際傳媒、尊榮國(guó)際傳播、武漢龐達(dá)廣告等數(shù)家廣告公司培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象——往往通過(guò)著裝就能夠看出其從事的行業(yè)，廣告人更不例外，光頭、長(zhǎng)發(fā)、胡子、牛仔、T恤似乎成了廣告人的形象元素。這些是外表的展現(xiàn)，深入的接觸后，我還發(fā)現(xiàn)——真正的廣告人個(gè)性是通過(guò)特們的思維和思想來(lái)展現(xiàn)，通過(guò)他們的作品來(lái)表達(dá)，這才是個(gè)性的廣告人。比如，我們平常看到一副好的作品經(jīng)常會(huì)說(shuō)，太好了，太有創(chuàng)意了，太有個(gè)性了。
眾所周知，對(duì)于廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，“人才”建設(shè)使極為重要的。如果一個(gè)廣告公司“將帥”人才嚴(yán)重匱乏，那么這個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，是注定要失敗的。廣告公司只有始終以人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的公司文化理念，“筑巢引鳳”，才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。
“求同存異”的管理模式相對(duì)廣告公司而言，是一種個(gè)性體制和個(gè)性文化。廣告公司的內(nèi)部管理體制雖然不需要像一些生產(chǎn)型企業(yè)那樣細(xì)致入微，但也不能漫天放養(yǎng)，沒(méi)有法則。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。廣告公司只要建立一種溝通的方法和機(jī)制，讓大家在共同遵循的“游戲規(guī)則”中工作即可。
在業(yè)務(wù)、客戶(hù)、銷(xiāo)售方面，廣告人可以堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，但是客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，也不要完全否定。你要清楚你的客戶(hù)是干什么的，人家在那個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了那么久，把企業(yè)做起來(lái)，那種對(duì)市場(chǎng)的敏感度和經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。創(chuàng)意上最起碼不弱吧，但是仍然堅(jiān)持認(rèn)為廣告人應(yīng)該多跑跑市場(chǎng)，多了解客戶(hù)，多做做調(diào)研。先讓市場(chǎng)戀上你，讓你的客戶(hù)戀上你。
廣告人，可以沒(méi)有土地，沒(méi)有能源，甚至沒(méi)有資金，但絕對(duì)不能沒(méi)有創(chuàng)意。尤其現(xiàn)在的80后廣告人是一個(gè)追求“創(chuàng)意”的群體，他們非常強(qiáng)調(diào)個(gè)性與創(chuàng)造力，注重消費(fèi)的過(guò)程和內(nèi)心感受，所以，譚小芳建議廣告公司老板和經(jīng)理人要多多地研究知識(shí)人才管理方便的知識(shí)，真正地做到“管理出效益”。