企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，不是給企業(yè)錦上添花，也不是給企業(yè)雪中送炭，而是要把企業(yè)文化融入企業(yè)的經(jīng)營活動之中，融入企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，融入企業(yè)的每一位員工和經(jīng)銷商心中。

遠卓品牌機構(gòu)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，盡管調(diào)子很高、投入很大，卻并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，公司展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典，結(jié)果是“多有人‘觀賞’，而少有人問‘精’，更無人‘力行’”。

這實際上是把塑造企業(yè)文化當(dāng)作買花瓶，把企業(yè)文化當(dāng)作一種花瓶，一種供來訪客人觀賞的花瓶，實質(zhì)是在曲解企業(yè)文化。

當(dāng)然，文化既不能直接解決企業(yè)的生存問題，也不能直接解決企業(yè)獲得高額利潤及高市場份額的問題，但它卻可以有效解決企業(yè)如何長期發(fā)展的問題，使企業(yè)基業(yè)長青，成就百年老店。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是企業(yè)的基因，基因的好壞直接影響著企業(yè)后天的成長和發(fā)育。

遠卓品牌機構(gòu)認為，企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化必須把握以下三個要素：

要素一：有效落地。企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，而不能當(dāng)作一種供人參觀的擺設(shè)。例如酷咔咔企業(yè)推出了心文化為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它強調(diào)各員工之間的溝通文化及團隊文化建設(shè)，如文化培訓(xùn)、如何提高員工對公司的滿意度、學(xué)習(xí)分享會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等團隊文化建設(shè)內(nèi)容，另外每月評比星級員工和危機員工；晨會制度；日常特色獎罰制度；員工生日圓夢；定期旅游等企業(yè)文化建設(shè)使酷咔咔擁有一支非常團結(jié)、具有凝聚力、作戰(zhàn)能力強的團隊。換句話說，企業(yè)文化要以效益為導(dǎo)向，必須落到實處，必須為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益，而不是一種單純的成本，更不是一擲千金后，卻只換來文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。

要素二：堅守誠信。在競爭日趨國際化的今天，對于企業(yè)來說，誠信是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講誠信不僅影響企業(yè)文化的和諧與否，更直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，雖然很多企業(yè)家在面對媒體時大聲疾呼“誠信”，也都明白誠信的基本內(nèi)涵，以及企業(yè)家不遵守自己的諾言將會使下屬很快產(chǎn)生對上司的不信任感。可悲的是不少企業(yè)家仍然只是把“誠信”法則掛在嘴邊，而不會在自己的實際行為中實踐“誠信”，也就是說，誠信只是一層脆弱的美麗外衣，只要“風(fēng)”輕輕一吹就無影無蹤了。

另外，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團隊人員的辛苦努力密不可分的，所以企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能輕視自己對下屬的許諾，要么堅決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會帶來一些損失，否則，作為企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會更多。例如，對于年終的員工獎勵，一定要如數(shù)兌現(xiàn)，只能多不能少，否則必然是種下禍根。因此，從這角度來說，要塑造和諧有效的企業(yè)文化，企業(yè)家必須真心學(xué)習(xí)商鞅的“言必信，行必果”，認清“承諾是銀，踐諾是金”，做到“承諾”和“踐諾”相結(jié)合，而不是僅僅把誠信法則“掛在嘴邊”就算了。

要素三：肩負責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該增強自己的社會責(zé)任感，肩負起自己的各種社會責(zé)任。例如在家電行業(yè)中，為了倡導(dǎo)全社會都來關(guān)注、生產(chǎn)、使用節(jié)水節(jié)能型洗衣機，海爾除了宣布停產(chǎn)非節(jié)水洗衣機之外，還表示愿意把最新研制出來的滾筒洗衣機“自動擋節(jié)水技術(shù)”無償捐獻出來，轉(zhuǎn)讓給愿意與海爾共同推動全社會節(jié)水事業(yè)的洗衣機同行。可以想象，海爾此舉將有助于喚起整個家電業(yè)的社會責(zé)任感，從而承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，非常值得企業(yè)認真學(xué)習(xí)。

在四川大地震后，MIX-BOX在抗震救災(zāi)過程中可謂盡了很大力，米可絲總部多次發(fā)布支援災(zāi)區(qū)的倡議書，米可絲總部全體員工在地震當(dāng)天就開始了對災(zāi)區(qū)加盟商的相關(guān)支援方案進行制定及部署和安排，并于第二天對以震中四川省汶川縣為中心200公里以內(nèi)的受災(zāi)加盟商給予每店3000元受災(zāi)慰問金，對于受災(zāi)特別嚴重的加盟商王瑜都江堰店給與慰問金30000元。隨著災(zāi)情范圍的進一步的擴大，詩恩碧總部向集團及各分公司全體員工發(fā)出了為災(zāi)區(qū)“員工捐100，公司捐一千！”的捐款活動。MIX-BOX的此種行為符合一個大品牌的形象，它肩負起了社會責(zé)任。這種敢于擔(dān)負社會責(zé)任的企業(yè)文化對其品牌發(fā)展極為有力。

綜上所述，企業(yè)需要充分認識上述三個要素，并全力以赴的用自己的實際行動來彰顯相關(guān)要素，長此以往，企業(yè)就能一步步成功塑造和諧有效的企業(yè)文化。