一直以來，很多人都在思考小企業(yè)能否生存的問題，特別是農(nóng)資行業(yè)，很多以為，小企業(yè)沒有生存空間，在未來五年將退出市場(chǎng)！果真如此嗎？
對(duì)于農(nóng)資企業(yè)，我以為，小企業(yè)依然有較好的生存空間，而很多小企業(yè)向大企業(yè)邁進(jìn)中的將掉進(jìn)死亡谷！
企業(yè)發(fā)展中可以比小企業(yè)有更多的資源可資利用！這是優(yōu)勢(shì)或優(yōu)點(diǎn)！但企業(yè)又不可避免的面臨人力、產(chǎn)品、資本、市場(chǎng)、管理等短缺或瓶頸問題特別突出，我以為，這與很多企業(yè)長(zhǎng)期解決不了自身的定位有關(guān)，因此陷進(jìn)沼澤難以自拔，結(jié)局可想而知。
小企業(yè)有自己的生存空間，主要是取決企業(yè)本身產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定、管理成本低廉、費(fèi)用低廉，比如說，海南有家農(nóng)藥企業(yè)，只生產(chǎn)草甘膦系列產(chǎn)品，市場(chǎng)集中在海南本地和廣東的湛江、茂名地區(qū)，老板自己負(fù)責(zé)銷售，生產(chǎn)由女兒負(fù)責(zé)，需要生產(chǎn)時(shí)找些固定的臨時(shí)工，為降低成本，包裝用的塑料桶自己生產(chǎn)。應(yīng)該說，整體上企業(yè)的經(jīng)營成本已經(jīng)最大程度化的降低了（出自：: www.yewuyuan.com）。企業(yè)從定位上就是一個(gè)典型的區(qū)域性企業(yè)，如果這樣的企業(yè)想擴(kuò)大市場(chǎng)，做大，企業(yè)將難以為繼！