本人根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)手機(jī)門店經(jīng)營5大困局，希望能夠幫到大家。
一、門店可持續(xù)贏利能力
專賣店的老板（管理者）們，你是否覺有以下困惑：
1.同樣的地段自己的生意就是不如其他門店的生意紅火
2.看似紅火的生意卻不知道利潤在那里
3.顧客不知為什么來店重復(fù)消費(fèi)的不是很多
4.自己給員工的待遇比競爭對手高很多,但還是留不住優(yōu)秀人才
5.同樣的促銷力度就是銷售額（效果）上不來
6.營業(yè)額在增長而利潤卻沒有增長
……
這些是什么原因，那是因?yàn)槟愕拈T店不具有可持續(xù)贏利能力。為了一時(shí)的銷售額增長可以不計(jì)方法的做促銷活動(dòng)，沒想到銷售額上來了，而利潤卻沒有增加。由于商品管理不善，導(dǎo)致貨品嚴(yán)整積壓，想處理卻沒有很好的方法，一年的利潤就是在庫存上，等等這些都是說明一個(gè)問題，你的門店不具備可持續(xù)贏利能力。即使機(jī)會很好，讓你一時(shí)贏了利，也并不能保證你能獲得持久的贏利。
二、員工激勵(lì)
我從服務(wù)過一家服裝企業(yè)，他的專賣店的店長月收入可以達(dá)到4000多元，但這幾天老板很是憂愁，一問才知道，他比較器重的那個(gè)店長準(zhǔn)備辭職到其他企業(yè)去做了。王老板就問我："張老師，你看我給他的待遇不比競爭對手的少啊，可她就怎么留不住呢？她在我這做了6年了，從普通員工到店長…"是的啊，你開給她的待遇不低，可你怎么沒能留住她呢？難道留住員工的唯一方法就是加工資嗎？我說非也！
其實(shí)員工在一個(gè)企業(yè)里做除了得到正常的待遇外，還有很多如知識、技能提升、個(gè)人發(fā)展空間等等。還有非常重要的一點(diǎn)就是愉快的工作氛圍。
員工激勵(lì)方法有很多，對于不同的員工特性需要不同的手段。
除了因人而異的激勵(lì)制度外，制度同樣重要。我們常說無規(guī)矩不成方圓，對于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)門店來說，沒有制度那是非？膳碌。要制一套完善的工作流程制度，才能有一個(gè)可衡量尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒有制度門店就像一盤散沙，毫無競爭力可言。
三、門店服務(wù)力
顧客來到我們的店鋪，我們可以提供給他什么呢？產(chǎn)品、價(jià)格、便利的購物環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的等等。在這里唯獨(dú)有一個(gè)是店鋪的軟件那就是服務(wù)。其他的如產(chǎn)品、價(jià)格、等都是硬件，我們說硬件是最容易模仿及復(fù)制的，而獨(dú)有服務(wù)是不可以被復(fù)制的，即使你復(fù)制了，能做到形象也很難做到神似，這就是店鋪的核心競爭力。試想一下，我們到了一個(gè)商場購物，只要看前幾個(gè)店鋪，就知道后面的情況了是不是。因?yàn)樗麄兂似放撇灰粯油馄渌膸缀蹰L的一摸一樣；無論從服裝的款式、面料、和店鋪的裝潢來說，你是很難分辨的，唯獨(dú)服務(wù)讓人記憶深刻。
讓我們來看一下服務(wù)的特征：
1，服務(wù)是無形的
2，服務(wù)是無法儲存的
3，服務(wù)好壞衡量的標(biāo)準(zhǔn)差異很大
4，服務(wù)是一線員工做的
針對服務(wù)的特性，我們怎么樣才能將服務(wù)做好，并使之成為門店的亮點(diǎn)呢？
1.服務(wù)是無形的，但我們可以將無形的服務(wù)變成有形的。
2.服務(wù)無法儲存，我們要合理控制成本和引導(dǎo)需求
3.服務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，所以我們要制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4.服務(wù)很難恒久，所以我們可加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。
四、營銷力
你的門店具有營銷力嗎？我們說了。做零售首先要能跟據(jù)進(jìn)行營銷，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行貨品進(jìn)銷存管理，設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)。所以說門店有沒有營銷力，將直接影響到門店的業(yè)績及利潤指標(biāo)。
五、產(chǎn)品力
產(chǎn)品力即產(chǎn)品吸引力。
產(chǎn)品吸引力--產(chǎn)品對目標(biāo)人群的吸引能力，簡稱產(chǎn)品力。它們分別是驅(qū)動(dòng)力、想象力和影響力。它們各自都能夠單獨(dú)發(fā)力，從不同的角度對目標(biāo)或消費(fèi)群產(chǎn)生吸引。
產(chǎn)品力除了我們常說的產(chǎn)品品牌外，還有你產(chǎn)品的風(fēng)格、款式、用料及你終端貨品的組合陳列。這些都是吸引顧客的有效手段。