大型不如小型
大型運(yùn)行后，單位成本低、技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營(yíng)難度大。而一般的投資者，哪怕你已經(jīng)是百萬(wàn)富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就宜選擇投資小>見(jiàn)效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來(lái)，發(fā)展最快的民間投資項(xiàng)目種類(lèi)千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)方式無(wú)奇不有，但上千萬(wàn)的大項(xiàng)目卻是寥寥無(wú)幾。
重工不如輕工
重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長(zhǎng)、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域，而是國(guó)有企業(yè)的一統(tǒng)天下。無(wú)論是生產(chǎn)加工，還是流通，經(jīng)營(yíng)輕工產(chǎn)品尤其消費(fèi)品，風(fēng)險(xiǎn)小，投資強(qiáng)度、難度小，容易在短期內(nèi)見(jiàn)效，因此特別適合于民間資本。
用品不如民以食為天，中國(guó)人有聞名世界的飲食文化。千家萬(wàn)戶(hù)的一日三餐，逢年過(guò)節(jié)，婚喪嫁娶，再加上每年數(shù)額巨大的公費(fèi)吃喝，食品市場(chǎng)是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對(duì)食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
“做”男不如“做”女
全社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力70%以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國(guó)家庭的“財(cái)政大權(quán)”，而且相當(dāng)部分商品是由女人直接消費(fèi)的。高檔時(shí)裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品、無(wú)不是女人的世界。所以，你若在消費(fèi)品領(lǐng)域投資，無(wú)論是生產(chǎn)還是，把你的定向于女人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)。
大人不如孩子
小孩代表未來(lái)，獨(dú)生子女在中國(guó)已成為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，因此中國(guó)的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)是很有特色。在零售食品、用品方面，很大一部分是兒童消費(fèi)品的市常兒童消費(fèi)品市場(chǎng)彈性大，隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，加上容易受、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)投資，是一種富有生命力的選擇。尤其要看到，在我國(guó)，滿(mǎn)足了小孩的需求，在很大程度上就是滿(mǎn)足了他們父母的需求。
綜合不如專(zhuān)業(yè)
品種豐富，大眾買(mǎi)賣(mài)，這已經(jīng)是一般投資者的思維定勢(shì)。大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中上下認(rèn)同的模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是綜合化發(fā)展的，不過(guò)這更多的是一種宏觀的態(tài)勢(shì)和整體格局，微觀領(lǐng)域往往要靠專(zhuān)業(yè)化取勝。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和流通容易形成技術(shù)和批量經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)特色，廠商有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，用戶(hù)有較大的選擇余地。
新建不如租賃
購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，招聘員工，這是投資者的項(xiàng)目上馬后相繼要做的事情，但投資不一定都要從頭開(kāi)始。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，有許多投資項(xiàng)目可以利用現(xiàn)成的人才、設(shè)備、廠房、門(mén)面甚至管理機(jī)構(gòu)等，從而縮短投資周期，節(jié)省資金。有統(tǒng)計(jì)資料表明，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)改造，比完全的新建項(xiàng)目資金消耗要減少1/3，原材料和時(shí)間消耗要節(jié)約1/2。實(shí)現(xiàn)這種效果的有效投資方式就是租賃？赏ㄟ^(guò)向技術(shù)、設(shè)備、建筑物等經(jīng)濟(jì)資源的所有者交付一定的租金，從而取得這些資源條件的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。