對(duì)于企業(yè)的員工而言，最能體現(xiàn)其價(jià)值的除掉報(bào)酬外，尊重應(yīng)該是最起碼的，然而總是有一些企業(yè)的管理者想盡各種辦法監(jiān)控員工的行為，甚至干涉起了員工的隱私，于是引起了激烈的爭(zhēng)論，談?wù)摰米疃嗟哪^(guò)于員工在公司上班期間是否擁有自由空間或者隱私的問(wèn)題了。
有一個(gè)例子可以引出問(wèn)題的爭(zhēng)論點(diǎn)，那就是員工在公司上網(wǎng)受不受保護(hù)的問(wèn)題，據(jù)泰國(guó)一知名網(wǎng)站的調(diào)查顯示，有40%的企業(yè)員工在公司上網(wǎng)時(shí)均遭到了公司的監(jiān)視，要么被管理者使用網(wǎng)站過(guò)濾器將其上網(wǎng)聊天記錄過(guò)濾出來(lái)進(jìn)行分析，要么就將其郵件也一并從服務(wù)器上攔下來(lái)作為日后評(píng)估員工工作的有力證據(jù)。美國(guó)加州大學(xué)最近在有關(guān)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，約三分之二的網(wǎng)民認(rèn)為上網(wǎng)時(shí)，他們的隱私也得要冒險(xiǎn)。此項(xiàng)調(diào)查的負(fù)責(zé)人科爾說(shuō)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)幾乎很多受訪者都憂慮會(huì)受到企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)視。乍一看來(lái)，公司為了規(guī)范人員工行為，隨時(shí)洞察員工的動(dòng)向，是從公司的管理著想，無(wú)可厚非，但是仔細(xì)一思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)這是對(duì)員工隱私的一種不禮貌的侵犯。
當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題勢(shì)必引來(lái)兩方面的爭(zhēng)執(zhí)，一定會(huì)有管理者說(shuō)員工在公司就應(yīng)該用公司的資源為公司工作，如果是為自己的私事是違反公司紀(jì)律的，從管理的原則上來(lái)說(shuō)，這是正確的；而從另外一個(gè)角度來(lái)看，員工只要完成了公司的工作任務(wù)，偶爾抽空利用一下公司的資源上上網(wǎng)放松放松或者瀏覽一些資料又有何妨呢？公司采取不光彩的監(jiān)視手段來(lái)視察員工的工作，這是不合情理的；
從心理學(xué)的角度來(lái)看，不管是什么樣的員工，都不愿意在監(jiān)視下工作，員工需要公司對(duì)其報(bào)以信任。就好像你在電腦前努力幫公司干活時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)后面有雙眼睛盯著自己一樣，再優(yōu)秀的員工，都會(huì)為這樣的行為感到非常的憤怒，并且在日后的工作中會(huì)嚴(yán)重缺乏安全感。
現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為現(xiàn)代管理者，需要懂得用巧妙的手段管理員工，而不是借助一些高科技的手段來(lái)增加員工的心理壓力，如果要讓一個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)服務(wù)，就需要給予他足夠的空間，這個(gè)空間包括他的個(gè)人自由，作為管理者，我們有必要對(duì)員工的隱私給予基本的尊重，而不是成天就尋思如何破譯員工郵箱和密碼，查看上網(wǎng)記錄，甚至對(duì)一切員工的事情都刨根問(wèn)底。沒(méi)有樹立自覺(jué)工作的企業(yè)文化，不能激勵(lì)員工努力工作，手段再先進(jìn)也無(wú)法讓員工人盡其才，相反只會(huì)引起員工的反感和誤會(huì)，直到事情越搞越糟糕。