即玩具店內(nèi)不僅經(jīng)營(yíng)玩具，而且還經(jīng)營(yíng)其他商品這其實(shí)并不是嚴(yán)格意義上的玩具店，如在北京，有一家泰迪熊加盟店，面積約80多平方米。由于地處東方國(guó)貿(mào)，租金相對(duì)較貴，月租金為3萬元，但是每年卻進(jìn)貨數(shù)十萬元。究其原因，店家除了經(jīng)營(yíng)玩具外，還代理銷售一種工藝品，玩具的收入比重雖然只占1/4，但在整個(gè)店內(nèi)卻有著畫龍點(diǎn)睛的作用，除此之外，許多廣告公司也向他們訂購泰迪熊，這筆銷售額要比店內(nèi)銷售部分大出許多倍，同時(shí)還將貨批發(fā)給花店家居店，服裝店，差價(jià)雖不多，但仍是一筆不小的收益。投資者對(duì)此種經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)慎重對(duì)待，在選擇其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)考慮對(duì)玩具經(jīng)營(yíng)是否有益，能否協(xié)調(diào)。因?yàn)橐坏┻x擇不得當(dāng)，將蒙受巨大的損失。
　　當(dāng)然，準(zhǔn)備開家玩具店的工作不僅是經(jīng)營(yíng)模式的選擇，還有許多的工作要做。