現(xiàn)有規(guī)模
1人員： 高級管理2名，兼職管理8名，攝影師4名，化妝師4名，門市10名，數(shù)碼制作3人
2店面面積：560平萬米
3分店設置：1988年開業(yè)的黃河影像公司，1998年開業(yè)的薇薇新娘婚紗撮影經(jīng)營現(xiàn)狀
經(jīng)營狀況
1每年的2、6月、7月為經(jīng)營淡季其氽月份為旺季
2市場戰(zhàn)有率為35%數(shù)碼投資
數(shù)碼投資
1購買效碼的時間：1999年開始購置設備
2了解數(shù)碼相關知識及購買信息渠道：知識和信息主要來源于專業(yè)的攝影類刊物
3第一步購置數(shù)碼設備的預算：20萬
4實際支出：28萬
5第一步投資的主要內容：數(shù)碼輸入10萬輸出13萬，其他5萬
6人員培訓：初期數(shù)碼培訓側重于硬件基本知識及操作熟練使用電腦玫件以及提高構圖， 色彩素養(yǎng)現(xiàn)有的敷碼設備
現(xiàn)有數(shù)碼設備
1攝影器材：富士52兩臺，柯達DSCPRO、SCR/N一臺
2電腦：8臺， 選樣3臺， 制作3臺。 其它，2臺
3影棚規(guī)模：影棚3個， 面積35平方米， 燈具為美國JTL另外還有一臺數(shù)碼沖印機
4外景設備：u2帶閃光外拍燈2只
數(shù)碼使用
1制作人員：影樓自行培訓的3名制作人員
2數(shù)碼流程：拍攝—儲存—選樣—制 作—輸出—質檢—取件
3模板使用方式： 以獨立開發(fā)為主，也購買一些有新意的模板
4出片：數(shù)碼照片主要由公司內部完成. 40"放大照片由專業(yè)公司加工， 花費占總 成本的1/4左右，總體上感覺專業(yè)公司加 二的照片色彩密度不如自己公司好控制。
5特殊材質的教碼產(chǎn)：：金/銀簿、油 畫布、絹絲布、燈箱片、寬屏相框
6體會：影樓數(shù)碼化首先縮小了顧客 的想法與實際拍照風格，效果之間的差距 ，數(shù)碼化之后顧客酌滿意度提高了 我們的利潤增長了近1/3.
經(jīng)營目標
1 下一步的投資計劃：投入資金，盡快完成對第一代數(shù)碼相機的升級換代.增加后朋投入，完成照片
輸出由打印向數(shù)碼沖印的全面轉化，提高照片質量的穩(wěn)定性和耐久性;進一步提高服務管理水平，完善產(chǎn)品槍收標準，打造影樓品牌.
2數(shù)碼前景：運用數(shù)碼是一個早投入早回報的過程，投入越早回報越高。我們覺得數(shù)碼的發(fā)展前景是個性化，即各個店均憑借自身“特長” 進行市場競爭;數(shù)碼輸出由打印輸出發(fā)展為數(shù)碼沖印是個必然的過程， 這也是由打印介質的市場不規(guī)范片面追求低成本而導致的.