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學(xué)習(xí)美國“7—11”便利店特許經(jīng)營案例

[日期:2008-10-22 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

 “7—11”公司是世界上最大的便利店特許組織,至1992年底,該公司在全世界22個(gè)國家和地區(qū)擁有13590個(gè)分支店。在我國的深圳,該公司自1992年起,就開始以自營的方式開展業(yè)務(wù),并以出售區(qū)域特許權(quán)的方式在中國開展特許業(yè)務(wù)。

  為分店著想的特許制度

  “7—11”便利店的店鋪營業(yè)面積按總部統(tǒng)一規(guī)定,基本上為100平米。商店的商品構(gòu)成為:食品75%,雜志、日用品25%。商店的商圈為300,經(jīng)營品種達(dá)300種,都是比較暢銷的商品。另外,總部每月要向分店推薦80個(gè)新品種,使經(jīng)營的品種經(jīng)常更換,能給顧客以新鮮感。商店內(nèi)部的陳列布局,由總部統(tǒng)一規(guī)定、設(shè)計(jì)。商店的建設(shè)、管理遵循四項(xiàng)原則:A必須商品齊全;B實(shí)行限度管理;C店內(nèi)保持清潔明快;D親切周到的服務(wù)。這四項(xiàng)原則即是“7—11”便利店成功的秘訣。
  “7—11”便利店成功的特許制度包括以下內(nèi)容:
  (1 培訓(xùn)受許人及其員工
  “7—11”公司為了使受許人適應(yīng)最初的經(jīng)營,消除他們的不安和疑慮,在新的特許分店開業(yè)之前,對受許人實(shí)行課堂訓(xùn)練和商店訓(xùn)練,使其掌握POS系統(tǒng)的使用方法、接待顧客的技巧、商店的經(jīng)營技術(shù)等。另外,總部還應(yīng)店主的要求,為提高員工、臨時(shí)工的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,圍繞商店?duì)I運(yùn)和商品管理、接待顧客等內(nèi)容,集中進(jìn)行短期的基礎(chǔ)訓(xùn)練。
 。2 合理進(jìn)行利潤分配
  毛利分配的原則是:總部將毛利額的57%分給24小時(shí)營業(yè)分店(16小時(shí)營業(yè)的為35%),其余為總部所得。商店開業(yè)5年后,根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況,還可以按成績增加1%--3%,對分店實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
  如果毛利率達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,分支店可以保證得到一個(gè)最低限度的毛利額,保證其收入。
 。3 給予多項(xiàng)指導(dǎo)
  總部對分支店進(jìn)行開業(yè)前的市場調(diào)查工作,并從經(jīng)營技巧培訓(xùn)、人才的招募與選拔、設(shè)備采購、配貨等方面對分支店給予支持。總部還指導(dǎo)分支店的日常經(jīng)營、財(cái)會(huì)事務(wù)等工作?偛窟負(fù)責(zé)向分店提供各種現(xiàn)代化的信息設(shè)備及材料。

  加入“7—11”體系的程序如下:

 。1 公司接待潛在受許人
  負(fù)責(zé)接待的總部人員為了能使來訪者成為受許人,向他們仔細(xì)介紹公司特許權(quán)的情況,并與之認(rèn)真協(xié)商。
 。2 介紹“7—11”便利店的詳細(xì)情況
  A 調(diào)查店址:為確定能否作為分支店經(jīng)營場所,總部要進(jìn)行商圈、市場等方面的詳盡調(diào)查,并將搜集的數(shù)據(jù)認(rèn)真加以分析、研究;
  B 說明特許合同的內(nèi)容:就特許權(quán)的各項(xiàng)內(nèi)容和規(guī)定,逐條解釋說明;
  C 簽訂特許合同:在申請人充分研究了業(yè)務(wù)內(nèi)容和合同內(nèi)容,并決定加入后,正式簽定合同。
  (3 商圈的設(shè)計(jì)與裝修
  設(shè)計(jì)部門詳細(xì)研究了顧客的經(jīng)營對策后,設(shè)計(jì)商店裝修方案。
 。4 簽訂建筑承包合同
  商店設(shè)計(jì)完成后,總部負(fù)責(zé)介紹建筑施工公司,并負(fù)責(zé)簽訂建筑承包合同,同時(shí)協(xié)助進(jìn)行融資。
 。5 準(zhǔn)備開業(yè)
  在施工的同時(shí),訂購各種設(shè)備和柜臺(tái),并進(jìn)行店內(nèi)布局設(shè)計(jì)和促銷準(zhǔn)備工作。
 。6 店主培訓(xùn)
  就開業(yè)所必需的準(zhǔn)備事項(xiàng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作管理、商店?duì)I運(yùn)技巧等,對店主進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使其真正掌握。
 。7 開業(yè)前的商品進(jìn)貨及陳列
  此時(shí)總部有關(guān)人員親臨商店,選擇供應(yīng)商,提供進(jìn)貨信息,傳授陳列技巧。
  (8 交鑰匙
  在開業(yè)前一天,將商店的鑰匙與竣工證書一同交給店主。
 。9 開業(yè)
  將開業(yè)的廣告宣傳品通過各種途徑發(fā)放。
 。10 開啟信息系統(tǒng)
  連通商店的計(jì)算機(jī)終端與總部的主機(jī),指導(dǎo)和支持商店的營運(yùn)。
 。11 現(xiàn)場支持人員對各分店進(jìn)行巡回指導(dǎo)
  及時(shí)對巡回過程中發(fā)現(xiàn)的分支店經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)助解決。

 

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