l) 我們必須由被動地對戰(zhàn)略進行反思到主動地摧毀戰(zhàn)略

2) 四層級戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問題

3) 通過指導戰(zhàn)略，解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術脫節(jié)的問題


4) 四層級戰(zhàn)略構成了戰(zhàn)略制訂和實施的完整的因果關系鏈條

第一個原因：我們必須由被動地對戰(zhàn)略進行反思到主動地摧毀戰(zhàn)略

過去，影響戰(zhàn)略制訂的各種因素的變化速度很慢，我們完全可以作出較為長期的預測。雖然我們有時也會反思，但這種反思多半是在企業(yè)已經走入困境，在迫不得已的情況下進行的。盡管是這樣，能夠承認自己從根本上錯了也十分地不容易，歷史上，也只有英特爾、微軟等少數幾個公司做到了這一點。

今天的情況不同了，時空的壓縮使機會和風險到來的速度大為加快，已經沒有時間允許我們慢慢地作出思考和調整，缺乏反思和摧毀體系的企業(yè)常常會迅速陷入困境。日本企業(yè)在這幾年的迅速衰落就是一個明證。我們必須不間斷地、主動地對戰(zhàn)略作出反思，主動地摧毀舊有的戰(zhàn)略，以防企業(yè)陷入困境。

四層級戰(zhàn)略正是這樣一種建立在主動摧毀型戰(zhàn)略循環(huán)基礎之上的戰(zhàn)略體系。

第二個原因：四層級戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問題

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略循環(huán)是肯定型的戰(zhàn)略循環(huán)，每循環(huán)一次，定向性就加強一次。在很多情況下，企業(yè)已經明知自身存在問題，卻無力擺脫，就像一個溺水的人，越是掙扎，沉沒得越快。這種現象的存在，就是因為決定戰(zhàn)略方向的核心思想沒有改變，我們越努力，循環(huán)得越快，在錯誤的道路上走得也就越快越遠。

而四層級戰(zhàn)略的摧毀型循環(huán)，使每一次循環(huán)都建立在對原有核心思想的反思之上，并以摧毀原有戰(zhàn)略作為目的，因而可以確保企業(yè)向著正確的方向前進，而不是向著指定的方向前進。

第三個原因：通過指導戰(zhàn)略，解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術脫節(jié)的問題

在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中，由于缺乏有效的機制和方法，使戰(zhàn)略難以落實到具體的工作中去，造成了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的脫節(jié)，常常是改變了戰(zhàn)略，卻難以改變舊有的指導思想和行為模式，使戰(zhàn)略成了一紙空文。

在四層級戰(zhàn)略中，通過將戰(zhàn)略分解為企業(yè)關鍵的十四要素，建立起了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的架構和模型，使戰(zhàn)略切實起到了指導具體工作的作用，為戰(zhàn)略的迅速實施提供了一條有效的途徑。

第四個原因：四層級戰(zhàn)略構成了戰(zhàn)略制訂和實施的完整的因果關系鏈條

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是通過垂直的管理方式來落實的。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術之間缺乏嚴謹的因果關系，對存在的問題，往往不能迅速準確地確定原因，只能通過試錯的方法來進行糾正，不僅造成了大量的浪費，同時，也錯過了很多重要的機會。

在四層級戰(zhàn)略體系中，通過基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和指導戰(zhàn)略這一層層遞進的戰(zhàn)略結構，在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和結果之間建立起來一條嚴謹的因果關系鏈。結果中的錯誤可以直接地向上進行逆推，使我們迅速地確定問題發(fā)生的原因。

同時，這一嚴謹的因果關系鏈也是我們在制訂戰(zhàn)略時，能夠準確地把握為了實現戰(zhàn)略目標那些是必須突破的重點環(huán)節(jié)，為資源的配置起到了聚焦的作用。