某著名手機(jī)制造商邀請(qǐng)筆者給他們的經(jīng)銷(xiāo)商做培訓(xùn)，課程結(jié)束后，一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商老板跑到前臺(tái)向筆者請(qǐng)教：“作為經(jīng)銷(xiāo)商，我們應(yīng)該如何來(lái)對(duì)待犯錯(cuò)的員工?如果按章辦事，擔(dān)心員工流失;如果聽(tīng)之任之，一些規(guī)章制度又流于形式……”

    這的確是個(gè)棘手的問(wèn)題。作為廠家，可以依托平臺(tái)來(lái)不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，雖然員工可以“此處不留爺，自有留爺處”，但企業(yè)可以自恃有“廟”，不愁招不到適合自己的“和尚”，但經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)不同，“廟小”、平臺(tái)小，本來(lái)招人、留人就難，因此，如果對(duì)待犯錯(cuò)的員工象大企業(yè)一樣，就難免出現(xiàn)員工尤其是優(yōu)秀員工流失的情況。

　　中國(guó)有句古語(yǔ)叫“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)來(lái)講，要想更好、更快地發(fā)展，做強(qiáng)做大，就必須要走公司化、流程化、規(guī)范化、制度化的道路，就必須要通過(guò)各種規(guī)章制度的執(zhí)行，來(lái)確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，就必須正確對(duì)待犯錯(cuò)的員工，既不能過(guò)于縱容，也不能過(guò)于“嚴(yán)酷”，對(duì)待犯錯(cuò)的員工，經(jīng)銷(xiāo)商要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和較為妥善的處理辦法。

　　如何對(duì)待犯錯(cuò)的員工呢?

　　正確認(rèn)識(shí)犯錯(cuò)誤的員工。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。就象毛澤東說(shuō)的，只要有人的地方，就有左中右，就會(huì)有積極的、消極的。因此，也就難免會(huì)有犯這樣或者那樣錯(cuò)誤的員工。其實(shí)，人都難免會(huì)犯錯(cuò)，就象老古人講的：“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，因此，對(duì)于員工的錯(cuò)誤，我們就要象看待太陽(yáng)“東升西落”一樣自然，從而能夠保持一顆平和的心態(tài)，而不至于采取較為極端的一些做法。

　　區(qū)別錯(cuò)誤類(lèi)型，予以正確對(duì)待。作為員工，其所犯錯(cuò)誤一般可以分為以下三種類(lèi)型：

　　第一，因經(jīng)驗(yàn)不足而犯錯(cuò)誤的員工。經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的員工整體素質(zhì)不是很高，有的甚至是由“親友團(tuán)”組成的，因此，這種不是因?yàn)槟芰Χ且驗(yàn)檠夑P(guān)系而組成的企業(yè)員工隊(duì)伍，往往年齡偏小，經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在工作當(dāng)中，就難免出現(xiàn)“讓他去北京，他卻跑到了廣州”這樣尷尬的情景，比如，新員工給客戶開(kāi)錯(cuò)票，給客戶配送產(chǎn)品時(shí)，跑錯(cuò)路，送錯(cuò)貨等等，都屬于這種類(lèi)型，對(duì)于這類(lèi)員工錯(cuò)誤，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板要能夠淡然處之，畢竟，人都有一個(gè)從新手到熟手的過(guò)程，對(duì)于犯這類(lèi)錯(cuò)誤的員工，盡量給予開(kāi)導(dǎo)教育，讓他們能夠按照操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免錯(cuò)誤，同時(shí)，明確責(zé)任，指出危害，促使他們不致于重復(fù)再犯。

　　第二，因能力不足而犯的錯(cuò)誤。比如，給客戶簽訂協(xié)議，由于缺乏談判技能、技巧等，幾近“二十一條”，對(duì)于客戶異議，處理技巧不足，協(xié)調(diào)能力較差，不能讓客戶滿意等等，這些都是因?yàn)槟芰Σ蛔愣傅腻e(cuò)誤，對(duì)于因?yàn)槟芰Σ蛔愣霈F(xiàn)的錯(cuò)誤，作為經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)考核的方式，來(lái)促使其快速提升技能，要將其由于能力不足而給業(yè)績(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)行掛鉤。比如，通過(guò)考核產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)那些沒(méi)有能力賣(mài)高檔產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，客戶滿意度與績(jī)效工資掛鉤等，從而讓他們能自主自發(fā)地提升銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能，更好地達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

　　第三，因品行不足而犯的錯(cuò)誤。主要是指有的員工由于品德方面的問(wèn)題，故意違反企業(yè)制定的規(guī)章制度，違反企業(yè)的帳款制度等，而出現(xiàn)的錯(cuò)誤。比如，有的員工挪用、截留促銷(xiāo)費(fèi)用、貪污客戶錢(qián)款等，對(duì)于這類(lèi)錯(cuò)誤，作為經(jīng)銷(xiāo)商千萬(wàn)不可姑息，對(duì)于能夠拉回來(lái)的，可以限期改正，比如，象一些由于一念之差而犯的不是太大問(wèn)題的錯(cuò)誤，但對(duì)于在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，決不可遷就，該“上綱上線”的，一定不要姑息。

　　作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，對(duì)于員工所犯的錯(cuò)誤，一定要明白一個(gè)道理：同樣的錯(cuò)誤只犯一次，是個(gè)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題;同樣的錯(cuò)誤犯兩次以上，是個(gè)能力問(wèn)題;不管犯什么錯(cuò)誤，只有一個(gè)同樣的目的——有利于自己，是個(gè)品行問(wèn)題。

　　因此，對(duì)于犯經(jīng)驗(yàn)不足錯(cuò)誤的人，不能不用，否則，他的錯(cuò)誤就白犯了，這樣的錯(cuò)誤犯過(guò)之后，就成了財(cái)富;凡能力不足而犯錯(cuò)誤的人應(yīng)當(dāng)調(diào)換他的工作，或者通過(guò)考核促使其能力提升;惟有對(duì)品行不端的人不能姑息，處理要果斷，但方法要委婉，盡量不要給自己留下一顆“炸彈”。

　　總之，經(jīng)銷(xiāo)商老板對(duì)于員工犯錯(cuò)，盡量要給予其改正機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)于所犯錯(cuò)誤要分類(lèi)處理，通過(guò)寬嚴(yán)相濟(jì)，原則性、靈活性相結(jié)合等，合理區(qū)分“內(nèi)部矛盾”與“敵我矛盾”，只有這樣，經(jīng)銷(xiāo)商才能既更好地打造出一支純潔的團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)的角逐中立于不敗之地。