2002年6月13日，北京“藍(lán)極速”的一場大火引燃了網(wǎng)吧業(yè)整改的導(dǎo)火索。隨著《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理?xiàng)l例》的出臺，全國各地風(fēng)聲鶴唳，整個網(wǎng)吧業(yè)陷入了恐慌。各地網(wǎng)絡(luò)文化管理部門也加強(qiáng)了對網(wǎng)吧的管理工作，加大了監(jiān)督檢查力度。由此，網(wǎng)吧行業(yè)一度陷入泥沼之中，其出路究竟在何方？
就是這個時候連鎖網(wǎng)吧出現(xiàn)了，連鎖成了走出困境唯一之路。連鎖網(wǎng)吧有利于政府加強(qiáng)監(jiān)管，有利于促進(jìn)網(wǎng)吧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著運(yùn)營商、制造商、軟件分銷商的相繼進(jìn)入，網(wǎng)吧經(jīng)營必然進(jìn)入集團(tuán)進(jìn)軍時代。
一看：從連鎖行業(yè)人看網(wǎng)吧連鎖
通過幾年的發(fā)展，網(wǎng)吧連鎖曾經(jīng)有過輝煌，也曾經(jīng)歷過市場的低迷。但是，不可否認(rèn)的是網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的整合大勢越來越快，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的磨練，現(xiàn)在的網(wǎng)吧連鎖行業(yè)已悄然分出多個派別。例如： “沸藍(lán)”模式，“愛心網(wǎng)盟”模式，“英圖”模式，“萬佳”模式，“百科飛”模式，“證聯(lián)”模式，“百川網(wǎng)盟”模式，“嘉年華”模式，“朗易”模式，“中魯時空”模式。
在這些各種各樣的網(wǎng)吧連鎖模式中，有的行業(yè)人是在真正的想做好這份事業(yè)，他們飽含著對行業(yè)未來發(fā)展的自信，他們富有這個行業(yè)的“創(chuàng)新”精神，他們?yōu)檫@個行業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地努力著，“中魯時空”就是這其中的佼佼者。為落實(shí)文化部在全國范圍內(nèi)“實(shí)施數(shù)字文化工程、建設(shè)數(shù)字文化家園”，從根本上解決網(wǎng)吧行業(yè)出現(xiàn)的一系列問題，“山東中魯時空”橫空出世。公司秉承 “以先進(jìn)科技傳播先進(jìn)文化”的宗旨，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和多媒體技術(shù)，以連鎖為平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，不以規(guī)模和價格競爭市場，而是通過多次的實(shí)踐逐漸摸索出一套因地制宜的唯一獨(dú)特的盈利模式（即總公司+分支機(jī)構(gòu)，只有一個法人代表）做保障。
但是，有一部分能力缺位的網(wǎng)吧連鎖行業(yè)人，他們自奉為精英、自稱最大、最強(qiáng)，他們逢場必到，遇會必去，時刻游弋在上下游各企業(yè)之間，以連鎖的名義吸引上下游廠家的資金投入，甚至于發(fā)展到利用虛假注冊來欺騙政府來滿足其“跑馬圈地”似的欲望，從而達(dá)到其謀取非法產(chǎn)品差價利益的目的。例如自詡為某省最大連鎖網(wǎng)吧之一的某某網(wǎng)絡(luò)文化家園，其公司網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證上明明標(biāo)注著1758家加盟店，但卻一直對外宣稱加盟店的數(shù)量超過3000多家；若是真的存在，這1000多的差距究竟是為了什么？若不存在，為何要說出這么多呢？
在網(wǎng)吧連鎖行業(yè)，沒有什么大師，更不存在什么傳奇人物和領(lǐng)袖人物，只有發(fā)展才是硬道理，只有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，才能搞好網(wǎng)吧連鎖。對于上面所說無論某種模式也好，還是某某網(wǎng)絡(luò)文化家園也罷，他們并沒有體會到網(wǎng)吧連鎖的真諦。不完善的經(jīng)營模式和盈利模式，不成熟的管理方法，無異于在自掘墳?zāi)，最后必定是將他們自己的根?jù)地推向萬劫不復(fù)的深淵。因此，只有像一些其他成功的行業(yè)人士那樣，把網(wǎng)吧連鎖當(dāng)作孩子來看待才能真正做好，真正發(fā)展壯大。
二看：從市場和政府政策看網(wǎng)吧連鎖
連鎖的力量是無窮的，連鎖也是一個很好的商業(yè)模式，在很多的行業(yè)已經(jīng)得到驗(yàn)證，這一模式的價值我們絕不可詆毀。所以我國政府一直舉薦和推崇這樣一種發(fā)展思路：大力發(fā)展連鎖網(wǎng)吧，推進(jìn)網(wǎng)吧向規(guī)；、連鎖化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展，發(fā)揮連鎖網(wǎng)吧在網(wǎng)吧市場中的示范引導(dǎo)作用，擴(kuò)大連鎖網(wǎng)吧的影響力和主導(dǎo)地位。
在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，連鎖網(wǎng)吧必將是我國網(wǎng)吧發(fā)展的主要經(jīng)營模式，政府對連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展給予政策上的支持，將宏觀調(diào)控與市場機(jī)制相結(jié)合，鼓勵擁有投資、人才、完善的操作手段的網(wǎng)吧企業(yè)加入連鎖行業(yè)，鼓勵從業(yè)者在現(xiàn)今網(wǎng)吧存量市場中合縱連橫，鼓勵各種資本、經(jīng)營、資源的優(yōu)化組合；對無所作為、不合要求的企業(yè)堅(jiān)決清理出局。同時，適當(dāng)提高網(wǎng)吧市場準(zhǔn)入門檻，積極完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。
綜觀國內(nèi)網(wǎng)吧連鎖市場，成敗參半，政策市場環(huán)境仍然不成熟：首先，在政策層面，網(wǎng)吧管理圣經(jīng)《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理?xiàng)l例》仍未修訂，網(wǎng)吧連鎖的法律界定和法律地位仍舊缺失，網(wǎng)吧的本質(zhì)屬性到底是什么仍舊懸而未決，服務(wù)業(yè)與娛樂業(yè)的雙屬性矛盾，導(dǎo)致的高稅收政策依舊未扭轉(zhuǎn)。其次，在市場層面，網(wǎng)吧連鎖的推進(jìn)在地方層層受阻，連鎖公司“落地”難，連鎖公司自身營利模式缺失，導(dǎo)致單體加盟步伐緩慢，“我要加盟”的趨勢還未形成，存量市場中促連鎖的可行性仍需要實(shí)踐檢驗(yàn)。未來網(wǎng)吧連鎖之路依舊坎坷，這既需要政策的積極引導(dǎo)，更需要市場與產(chǎn)業(yè)鏈的磨合與探索。
同時，網(wǎng)吧連鎖企業(yè)自身也要有正確的經(jīng)營理念和目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行市場體系建設(shè)，在自身管理上下功夫，搞好門店建設(shè)，不能借政策之勢搞一時炒作，單純進(jìn)行資本運(yùn)作，到市場中去撈取一份暴利。對于網(wǎng)吧連鎖企業(yè)，控制力、凝聚力是關(guān)鍵，如果沒有這兩點(diǎn)作為保障，連鎖就失去了它本來的意義。同時，連鎖企業(yè)要做好輸出管理，首先辦好直營店，才能對加盟店有吸引力、號召力，才能更好地引導(dǎo)、規(guī)范網(wǎng)吧市場。
三看：從稅收角度看網(wǎng)吧連鎖
納稅是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，然而網(wǎng)吧行業(yè)如今卻被高稅收所累，據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)吧現(xiàn)今所應(yīng)納稅額占網(wǎng)吧營業(yè)總額的25.53%，本應(yīng)屬于服務(wù)行業(yè)的網(wǎng)吧如今卻在按娛樂行業(yè)征收高達(dá)20%的稅收。2005年初在武漢舉行的全國網(wǎng)吧連鎖高峰論壇上“將利用稅收政策的優(yōu)惠來促進(jìn)網(wǎng)吧連鎖，爭取將連鎖網(wǎng)吧納入到財(cái)政部相關(guān)行業(yè)稅收優(yōu)惠政策目錄中”成為曇花一現(xiàn)，而該目錄的所謂“主要優(yōu)惠政策包括減免三年的營業(yè)稅收或者所得稅收”卻直到今天還沒有實(shí)現(xiàn)。
如果新的稅法能修改成總公司下屬分支機(jī)構(gòu)必須納入總公司統(tǒng)一內(nèi)部核算，打破地區(qū)之間壁壘。如果能夠讓網(wǎng)吧離開服務(wù)業(yè)與娛樂業(yè)的夾層，把網(wǎng)吧行業(yè)確定地定性為服務(wù)業(yè)，營業(yè)稅按照5%來交納，同時有國外的經(jīng)營資本進(jìn)入，“中魯時空”的模式很快就可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)融資上市的條件。
總之，網(wǎng)a吧連鎖有喜有憂，網(wǎng)吧連鎖勢在必行，道路是曲折的，前途是光明的。只要順應(yīng)網(wǎng)吧行業(yè)正規(guī)化、規(guī)；内厔莅l(fā)展，各網(wǎng)吧連鎖企業(yè)都找到適應(yīng)本企業(yè)盈利模式作為保障，網(wǎng)吧連鎖的春天就真正到來了。