那些感覺不錯的營銷領導多半是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有

    什么是好的管理，什么是規(guī)范的管理，什么是好的營銷領導，如果有機會探討一下這樣的問題，相信會讓你自己大吃一驚。

    什么是規(guī)范的管理呢？很多人認為所謂的規(guī)范管理就是要嚴格、嚴密，各項流程一定要完備，離開任何人，這套管理系統(tǒng)都應當能夠有效地運轉，對于違背者或是違反制度的人，按照相關條律該殺的殺，該罰的罰，總而言之，只要鐵面無私的執(zhí)行軍法，就會有規(guī)范的管理，就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的隊伍，也就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的成績。但是我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多看起來管理非常規(guī)范的公司卻倒閉了，而那些看似非�；靵y的公司卻在高速發(fā)展，這樣的事情非常的普遍，這里面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。但就這個問題延伸下去，我們自然會問，什么是好的營銷領導呢，營銷領導到底應不應當罰員工的錢？

    不管我們自己是否承認，我們很多人心里面對營銷領導的認識，就是管理別人的人，而且再狹義一點就是可以批評別人的人。不管是何種情況下，只要是營銷領導覺得這件事有問題，那么領導就可以馬上大發(fā)雷霆地臭罵一頓。下屬這時候只能硬著頭皮聽著。某公司小張沒有完成銷售任務，主管營銷領導聞聽，將小張叫到面前訓斥到：“這是怎么搞的，你是不是不想干了，告訴你，你自己要小心了，如果下個月再完不成銷售任務，你自己看著辦！”小張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地下去了，第二個月又沒有完成任務，營銷領導氣壞了，把小張叫來又是一頓臭罵，如此反復三次，小張實在受不了，最后離開了公司。營銷領導這時向其他人表示：“像小張這樣的員工就是不能夠適應公司的工作，所以離開是應該的”。這樣的營銷領導在企業(yè)中比比皆是，而且那些感覺不錯的營銷領導多半也是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有。實施上，營銷領導當然是可以批評員工的，但是批評員工是有前提條件的，還是小張的例子，合格的營銷領導在批評他的時候，首先需要問這樣幾個問題，小張銷售不好，我們是否在此之前給過他必要的培訓與教育，這種教育是否真的起到了作用。在他遇到問題的時候，我們是否真的認真幫助過他，在他需要我們支援的時候，我們是否支持過他，如果這些都沒有，那么你憑什么批評小張，他的問題到底應當算在誰的頭上。如果在小張出現(xiàn)問題之前，我們幫助、支持、教育過他，而且他也能夠有效地掌握了，但最終仍然沒有做好，這時我們再批評他，他是非常能夠接受的，而且會起到正向的作用，否則只能增加小張的怨恨，也不會刺激小張向更好的方向發(fā)展。所以作為領導，他的重要工作內(nèi)容，在某種意義上講更多的應當是教育員工的過程，越是高層的領導越應當是這樣，而不是動不動就批評員工，這只有百害而無一利。什么是好的管理，什么是規(guī)范的管理，什么是好的營銷領導，如果有機會探討一下這樣的問題，相信會讓你自己大吃一驚。

    什么是規(guī)范的管理呢？很多人認為所謂的規(guī)范管理就是要嚴格、嚴密，各項流程一定要完備，離開任何人，這套管理系統(tǒng)都應當能夠有效地運轉，對于違背者或是違反制度的人，按照相關條律該殺的殺，該罰的罰，總而言之，只要鐵面無私的執(zhí)行軍法，就會有規(guī)范的管理，就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的隊伍，也就會出現(xiàn)一個非常規(guī)范的成績。但是我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多看起來管理非常規(guī)范的公司卻倒閉了，而那些看似非常混亂的公司卻在高速發(fā)展，這樣的事情非常的普遍，這里面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。但就這個問題延伸下去，我們自然會問，什么是好的營銷領導呢，營銷領導到底應不應當罰員工的錢？

    不管我們自己是否承認，我們很多人心里面對營銷領導的認識，就是管理別人的人，而且再狹義一點就是可以批評別人的人。不管是何種情況下，只要是營銷領導覺得這件事有問題，那么領導就可以馬上大發(fā)雷霆地臭罵一頓。下屬這時候只能硬著頭皮聽著。某公司小張沒有完成銷售任務，主管營銷領導聞聽，將小張叫到面前訓斥到：“這是怎么搞的，你是不是不想干了，告訴你，你自己要小心了，如果下個月再完不成銷售任務，你自己看著辦！”小張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地下去了，第二個月又沒有完成任務，營銷領導氣壞了，把小張叫來又是一頓臭罵，如此反復三次，小張實在受不了，最后離開了公司。營銷領導這時向其他人表示：“像小張這樣的員工就是不能夠適應公司的工作，所以離開是應該的”。這樣的營銷領導在企業(yè)中比比皆是，而且那些感覺不錯的營銷領導多半也是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有。實施上，營銷領導當然是可以批評員工的，但是批評員工是有前提條件的，還是小張的例子，合格的營銷領導在批評他的時候，首先需要問這樣幾個問題，小張銷售不好，我們是否在此之前給過他必要的培訓與教育，這種教育是否真的起到了作用。在他遇到問題的時候，我們是否真的認真幫助過他，在他需要我們支援的時候，我們是否支持過他，如果這些都沒有，那么你憑什么批評小張，他的問題到底應當算在誰的頭上。如果在小張出現(xiàn)問題之前，我們幫助、支持、教育過他，而且他也能夠有效地掌握了，但最終仍然沒有做好，這時我們再批評他，他是非常能夠接受的，而且會起到正向的作用，否則只能增加小張的怨恨，也不會刺激小張向更好的方向發(fā)展。所以作為領導，他的重要工作內(nèi)容，在某種意義上講更多的應當是教育員工的過程，越是高層的領導越應當是這樣，而不是動不動就批評員工，這只有百害而無一利。