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中國餐飲業(yè)經(jīng)營的六大病歷及處方

[日期:2009-10-15 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

中國餐飲病歷一:職業(yè)人才培養(yǎng)乏力

  要想成為餐飲職業(yè)人才,目前有四種途徑可供選擇:一是通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成長,二是參與餐飲職業(yè)資格認(rèn)證,三是考相關(guān)大專院校的旅游餐飲或酒店管理專業(yè),四是參加社會(huì)培訓(xùn)和講座。雖然有四種方式的可能,但是這四種方式都不是最理想的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量不高,多是企業(yè)內(nèi)部管理者培訓(xùn)員工,同時(shí)沒有外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和可能;職業(yè)資格認(rèn)證是一種短視行為,有錢就有證,對(duì)企業(yè)沒有實(shí)際意義;大專院校設(shè)置的餐飲酒店專業(yè)起點(diǎn)太低,培養(yǎng)不出高端人才,市場上有餐飲專業(yè)畢業(yè)的研究生嗎?碩士和博士就更沒有;而社會(huì)培訓(xùn)講座商業(yè)味太濃,與企業(yè)實(shí)際相去甚遠(yuǎn),遠(yuǎn)水解不了近渴,近水又解決不了遠(yuǎn)渴。在多重矛盾中,中國餐飲企業(yè)就這樣走過來了。當(dāng)然,要成為行業(yè)專家,最后一種可能就是在考察交流中使見識(shí)和能力得到豐滿和提高,但是這種方式成本太高,受很多條件限制,也不可取。中國餐飲職業(yè)人才培養(yǎng)路在何方?

  反思與處方:人才是考量一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要因素。什么時(shí)候我們敢說,中國餐飲職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值能創(chuàng)造多少多少的消費(fèi)數(shù)字?即使中國餐飲企業(yè)在一夜之間消失,他們同樣會(huì)在一夜之間創(chuàng)造更大的市場?希望在于企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)常性培訓(xùn)制度、建立以高等院校為主體的MBA培訓(xùn)體系、加強(qiáng)在職培訓(xùn)、更新餐飲職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)與國外工商管理院校和大型企業(yè)的合作交流、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等等途徑的實(shí)現(xiàn)。政府的大力支持和積極引導(dǎo)是關(guān)鍵。

  中國餐飲病歷二:草根式文化和管理

  從國家商務(wù)部、中烹?yún)f(xié)、中飯協(xié)到省市行業(yè)協(xié)會(huì),缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的專門對(duì)餐飲人才、文化、管理、營銷進(jìn)行深度研究的機(jī)構(gòu)和部門,沒有一個(gè)科學(xué)的市場指導(dǎo)和引導(dǎo)能力。而企業(yè)自身忙于營業(yè)額的提升,將精力放在了市場的促銷推廣和客情關(guān)系的維護(hù)、開發(fā)上,導(dǎo)致很多企業(yè)沒有獨(dú)特的企業(yè)文化——物質(zhì)的、行為的、制度的、管理的、精神的文化形態(tài)等等,都沒有納入企業(yè)在打造和提升市場競爭力時(shí)的要素范圍,它們總是被迫游離于企業(yè)價(jià)值的邊緣。草根式的文化經(jīng)營和低層級(jí)的管理模式,是中國餐飲企業(yè)缺乏國際競爭力和遲遲邁不出國門的主要原因。

  反思與處方:文化與管理是讓品牌飛起來的一對(duì)翅膀,沒有文化力和管理力就沒有品牌力。在規(guī)劃、培育、塑造、運(yùn)作品牌的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)的文化性格和管理價(jià)值進(jìn)行測試與試驗(yàn),讓兩者轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力,強(qiáng)大的品牌才有張力、延展和復(fù)制的可能。

  中國餐飲病歷三:知識(shí)缺氧層級(jí)不分

  知識(shí)缺氧是指知識(shí)的創(chuàng)新、交換和補(bǔ)給不足,智慧的拉動(dòng)力不夠,對(duì)企業(yè)的發(fā)展生發(fā)無形障礙;知識(shí)的層級(jí)不分,是指餐飲企業(yè)在知識(shí)訓(xùn)練上的模糊,所學(xué)知識(shí)或所擁有的知識(shí)對(duì)崗位的控制能力不強(qiáng),高管、中管和基層在很大程度上處于同一方向的賽跑,沒有劃分出知識(shí)的等級(jí)價(jià)值。做老總的不懂得制定發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)理不懂得市場經(jīng)營和管理,員工不懂得服務(wù)和營銷。于是很多餐飲企業(yè)都熬不過半年一年兩年,于是我們習(xí)慣于把這些企業(yè)的開業(yè)時(shí)間和歇業(yè)時(shí)間等同起來。

  反思與處方:知識(shí)缺氧是一種病,知識(shí)的層級(jí)不分是病入膏肓,兩者都會(huì)要企業(yè)的命。人分三六九,知識(shí)分高中低,在一個(gè)大的知識(shí)綱領(lǐng)下實(shí)施補(bǔ)氧計(jì)劃和層級(jí)劃分,讓知識(shí)與崗位完全對(duì)接。

  中國餐飲病歷四:營銷推廣就事論事

  餐飲的營銷推廣與其他行業(yè)形成鮮明對(duì)比的是它的就事論事。一是就菜品說菜品,二是就環(huán)境說環(huán)境,三是就價(jià)格說價(jià)格,四是就服務(wù)說服務(wù)。消費(fèi)者都看煩了企業(yè)還在自言自語,總是跳不出物質(zhì)形態(tài)表述的怪圈,好像餐飲營銷就只有這四種策略方向別無其他。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,消費(fèi)者看重你的不僅僅是產(chǎn)品本身的作用,更多的在于產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)之后的一種情感誘惑,在于你倡導(dǎo)的什么生活方式,在于這種生活方式與他們的情感和精神的融和程度。

  反思與處方:在信息爆炸的時(shí)代,賣什么不重要,重要的是怎么賣。文化個(gè)性和社會(huì)責(zé)任是餐飲營銷推廣的兩大空隙,可以做一些嘗試。

  中國餐飲病歷五:戰(zhàn)略規(guī)劃是一盤菜

  中國餐飲企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)的7個(gè)毛。

  1、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其特點(diǎn)是半年不死,一年活著,兩年有口氣,三年倒閉兜里已有錢;

  2、戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。其特點(diǎn)是春夏做炒菜、秋冬上火鍋,今天做川菜、明天做湘菜,今年連鎖全國,明年退出舞臺(tái);

  3、對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目,缺乏量化的客觀分析。其特點(diǎn)是有錢就開餐飲店,開業(yè)廣告來轟炸,產(chǎn)品定位經(jīng)營管理一團(tuán)麻;

  4、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告,沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

  5、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到基層員工的有力支持,也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃;

  6、戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是一盤菜,抓小放大、抓不著重點(diǎn),天天圍繞菜品轉(zhuǎn)。

  反思與處方:戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)并不難,難在戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略是方向是綱領(lǐng),步驟、方法和執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。餐飲企業(yè)的戰(zhàn)略消費(fèi)者生活方式的戰(zhàn)略,只要兩者能在這個(gè)層面達(dá)成一致,餐飲企業(yè)戰(zhàn)略即可順利落位。

  中國餐飲病歷六:品牌建設(shè)步履蹣跚

  中國大多數(shù)餐飲企業(yè)的品牌建設(shè)只是管理層的共識(shí),尚未轉(zhuǎn)化成全體員工一致認(rèn)同的文化、精神和目標(biāo);由于盲目擴(kuò)張導(dǎo)致管理失控、企業(yè)形象受損,企業(yè)品牌成“幾何級(jí)數(shù)”下降;品牌體質(zhì)弱,在競爭對(duì)手的打壓威逼中沒有抗危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和能力;餐飲業(yè)的市場競爭加劇,企業(yè)利潤率和附加值低,內(nèi)資餐飲企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍薄弱;餐飲業(yè)政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)相對(duì)滯后,品牌生長環(huán)境較差;餐飲從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,服務(wù)質(zhì)量和管理水平有待進(jìn)一步提高。這些都是中國餐飲品牌建設(shè)和生長的一道道臭水溝,跨不過去就將成為中國餐飲品牌身上一個(gè)一個(gè)難堪的瑕疵。

  反思與處方:制約餐飲品牌發(fā)展的道道瓶頸,我們繞過去也跳不過去,一定要先解決它,用政策、用知識(shí)、用時(shí)間來解決它。品牌建設(shè)要化勺為劍、化劍為心,變有形為無形,將中國餐飲文化、營銷、管理冶煉成品牌磁場,牽引世界餐飲的方向。

  中國餐飲需要大營銷

  中國餐飲要想象中華民族一樣堅(jiān)挺于世界,并成為一種餐飲文化主義和國家標(biāo)志,必須進(jìn)行一次舉國上下的餐飲產(chǎn)業(yè)大營銷。將餐飲業(yè)的發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的高度來規(guī)劃和推進(jìn),進(jìn)入每年兩會(huì)的政治視野,讓餐飲成為一種國家概念。

  大餐飲國家概念

  餐飲是有民族屬性的,也具有濃烈的地域特征,更是一種國家概念。通過一種飲食文化認(rèn)識(shí)一個(gè)人的性格偏好,認(rèn)知一個(gè)民族的生活習(xí)俗,認(rèn)知一個(gè)國家的價(jià)值觀和精神。

  從街邊的烤羊肉串,我們接受了維吾爾族隨遇而安的豁達(dá)與從容的生活態(tài)度;從不吃豬肉的民族習(xí)俗,我們認(rèn)知了回民兄妹的忌諱、高尚信仰和團(tuán)結(jié)精神;從酸辣的傣味,我們品嘗到了傣族人民先前的辛勞與堅(jiān)韌;從麻辣和香辣的火鍋,我們領(lǐng)教了重慶和成都人民火辣辣的性格;從營養(yǎng)清談的高湯,我們知道了廣東、江浙人民注重自我保健的美食情懷;從白白胖胖的面食,我們看到了河南、山東、山西等北方人的直爽與厚道;從毛澤東吃辣椒,我們解讀到了一個(gè)偉人解救一個(gè)民族一個(gè)國家時(shí)不畏強(qiáng)權(quán)不畏艱難卓絕的偉大決心……從狂熱的巴桑舞佐餐的烤牛肉,我們認(rèn)知了巴西人民的熱情與奔放;從講究吃法和吃相的西餐,我們看到了法國人的紳士風(fēng)度和生活素養(yǎng);從可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基、德克士,我們?nèi)谌肓嗣绹纳钚螒B(tài)……

  那么,中國餐飲讓世界認(rèn)知到了什么?中華民族的性格?素養(yǎng)?文化?精神?信仰?還是國家的經(jīng)濟(jì)、政治?沒有。中國餐飲只是中國遼闊疆域里的一棵大白菜,上看下看左看右看除了市百菜還是白菜。要讓中國餐飲成為一種中國概念,我們要從以下幾方面進(jìn)行挖掘、整理、提煉、包裝和營銷。

  一是從中國上下五千年的悠久歷史開始,從五帝、夏、商、周(西周、東周)、秦、漢(西漢、東漢)、三國(魏、蜀漢、吳)、晉(西晉、東晉)、南北朝(南朝、齊、梁、陳、北朝、東魏、北齊、西魏、北周)、隋、唐、五代(后梁、后唐、后晉、后漢、后周)、宋(北宋、南宋)、遼、金、元、明、清、中華民國,到1949年10月1日中華人民共和國成立后的現(xiàn)在。挖掘每個(gè)朝代的飲食文化精神,為現(xiàn)代餐飲注入淳厚的歷史記憶,或改良創(chuàng)新或原味保留,讓餐飲成為一段歷史的記載,成為一個(gè)故事的旋律,成為一個(gè)偉大國度的精神寫照。

  二是從56個(gè)民族的優(yōu)秀文化開始,在漢、蒙古、回、藏、維吾爾、苗、彝、壯、布依、朝鮮、滿、侗、瑤、白、土家、哈尼、哈薩克、傣、黎、僳僳、佤、畬、高山、拉祜、水、東鄉(xiāng)、納西、景頗、柯爾克孜、土、達(dá)斡爾、仫佬、羌、布朗、撒拉、毛南、仡佬、錫伯、阿昌、普米、塔吉克、怒、烏茲別克、俄羅斯、鄂溫克、德昂、保安、裕固、京、塔塔爾、獨(dú)龍、鄂倫春、赫哲、門巴、珞巴、基諾56個(gè)民族里,發(fā)掘每個(gè)民族原生態(tài)的生活雛形和文化內(nèi)核,通過優(yōu)化、系列化包裝上市,形成中國餐飲獨(dú)一無二的文化景觀,照耀世界餐飲。如同世界偉大詩人歌德在1825年10月15日的一次談話中說的那樣:“我們只能把對(duì)世界有益的那些高尚原則說出來,把其他原則藏在心里,他們會(huì)象潛藏的太陽,把柔和的光輝照射到我們的一切行動(dòng)上!边@也許對(duì)中國餐飲的發(fā)展走向有些許暗示。

  餐飲文化就是一個(gè)國家的文化,餐飲精神就是一個(gè)國家的精神,餐飲歷史就是一個(gè)國家的歷史,餐飲價(jià)值就是一個(gè)國家的價(jià)值,餐飲責(zé)任就是一個(gè)國家的責(zé)任,餐飲環(huán)境就是一個(gè)國家的環(huán)境,餐飲進(jìn)步就是一個(gè)國家的進(jìn)步,餐飲品牌就是一個(gè)國家的品牌,餐飲營銷就是一個(gè)國家的營銷……所以中國的餐飲發(fā)展只有放在“國家概念”的平臺(tái)上,才能走出國門接受世界的檢閱。歷史為我們建造了一座座堅(jiān)實(shí)的燈塔,我們要做的就是將指引未來的一盞盞燈撥亮。

 

大集團(tuán)營銷戰(zhàn)略

  商務(wù)部副部長姜增偉在去年10月舉行的第二屆中國餐飲業(yè)博覽會(huì)“餐飲業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新論壇”上說,餐飲業(yè)是極富成長性的朝陽產(chǎn)業(yè),商務(wù)部作為內(nèi)外貿(mào)的主管部門,將繼續(xù)以開放、引導(dǎo)、促進(jìn)和規(guī)范為著力點(diǎn),做好七項(xiàng)工作,努力營造中國餐飲業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。

  一是認(rèn)真搭建好餐博會(huì)這一發(fā)展平臺(tái)。餐博會(huì)作為商務(wù)部重點(diǎn)培育的精品展會(huì),今后將一屆一屆辦下去。把餐博會(huì)真正打造成展示品牌形象、交流發(fā)展成果、提供合作商機(jī)的廣闊平臺(tái),推動(dòng)餐飲產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

  二是建立健全餐飲業(yè)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系。商務(wù)部將會(huì)同其他部門,圍繞餐飲業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場準(zhǔn)入、從業(yè)資質(zhì)、服務(wù)準(zhǔn)則、衛(wèi)生管理、環(huán)保要求等方面,制定和完善相關(guān)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建一套完備的管理辦法、獎(jiǎng)懲機(jī)制和執(zhí)法程序,促進(jìn)餐飲業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

  三是積極實(shí)施餐飲業(yè)品牌戰(zhàn)略。商務(wù)部將結(jié)合中國餐飲業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,鼓勵(lì)和支持菜品、菜系創(chuàng)新,引導(dǎo)餐飲業(yè)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,幫助餐飲企業(yè)加大品牌形象宣傳,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),推動(dòng)品牌經(jīng)營理念和連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式在全行業(yè)的普及。

  四是穩(wěn)步推進(jìn)中國餐飲企業(yè)“走出去”。商務(wù)部將結(jié)合中國餐飲文化特色,加強(qiáng)公共信息服務(wù)和經(jīng)營策略引導(dǎo),幫助有實(shí)力的餐飲品種、餐飲品牌“走出去”,促進(jìn)餐飲服務(wù)出口。

  五是深入發(fā)掘中華傳統(tǒng)餐飲文化的商業(yè)價(jià)值。

  六是切實(shí)加強(qiáng)餐飲文化和消費(fèi)文化建設(shè)。

  七是著力推動(dòng)餐飲業(yè)全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

  從商務(wù)部以后工作的著力點(diǎn)不難看出,中國餐飲還是缺或一種全球營銷的視野和胸襟,尤其地方性的行業(yè)組織和團(tuán)體把精力全放在基礎(chǔ)問題的解決和行業(yè)的規(guī)范上,這種行為是對(duì)中國餐飲潛力的一種漠視。中國餐飲要實(shí)施走出去戰(zhàn)略就一定要整合優(yōu)質(zhì)資源抱成團(tuán),施行大集團(tuán)營銷戰(zhàn)略才有希望。可喜的是這種戰(zhàn)略已有很堅(jiān)實(shí)的實(shí)施條件和基礎(chǔ)。山西在晉陽菜的基礎(chǔ)上,打出“中國面食之鄉(xiāng)”的旗號(hào),借以弘揚(yáng)三晉飲食文化。重慶市提出“以巴渝文化為底蘊(yùn),重慶火鍋為標(biāo)志,美食街為支撐,品牌企業(yè)為主導(dǎo),打造中國美食之都”,要讓重慶火鍋?zhàn)弑槿珖。這是舉一個(gè)城市一個(gè)區(qū)域之綜合競爭力為發(fā)展戰(zhàn)略的大集團(tuán)營銷,同時(shí),我們更需要企業(yè)自身的大集團(tuán)營銷戰(zhàn)略。這種大戰(zhàn)略的實(shí)施從這幾年發(fā)布的中國百強(qiáng)餐飲企業(yè)排行榜讓我們看到了一絲陽光。餐飲百強(qiáng)榜排列靠前的20位無不都是國內(nèi)鼎鼎大名的大型企業(yè)集團(tuán),他們都擁有自身的服務(wù)品牌,幾乎全部采取品牌連鎖方式經(jīng)營。但是這還不夠,他們還都是國內(nèi)品牌,沒有世界性的品牌號(hào)召力。有句俗話叫“在自家門前賣弄不是好漢”,出得門贏得了才叫真本事。

  要在世界范圍弘揚(yáng)和創(chuàng)新中國餐飲文化,讓民族餐飲企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)陣營,大集團(tuán)營銷戰(zhàn)略是一種出路。而大集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的形成又必須在以下兩個(gè)層面具有很強(qiáng)的認(rèn)知力和營運(yùn)力。

  一是創(chuàng)建大資本運(yùn)營模式。

  1、政府有意識(shí)、下功夫?qū)χ袊鴥?yōu)秀的大型餐飲集團(tuán)進(jìn)行扶持和引導(dǎo),對(duì)文化、價(jià)值、責(zé)任等理念相近或相同的大型集團(tuán)進(jìn)行品牌整合、資源重組,組建符合國際餐飲大趨勢(shì)的餐飲集團(tuán),進(jìn)行資本運(yùn)營。

  2、進(jìn)行人才、品牌、技術(shù)、管理、資金等資本運(yùn)作,創(chuàng)造良好的融資環(huán)境和共贏平臺(tái),廣泛吸納外資和民間資本進(jìn)行大品牌資本運(yùn)作和連鎖經(jīng)營,包裝上市。

  3、要形成有形財(cái)富與無形財(cái)富的良性互動(dòng):加強(qiáng)品牌、文化、知識(shí)、技術(shù)、理念、素養(yǎng)、責(zé)任等無形資產(chǎn)的占有,讓他們?cè)诓惋嫿?jīng)營管理的使用中不斷增值。

  二是鍛造大文化行銷利器。

  1、將一種管理、一種文化、一種精神、一種理念烹調(diào)成一段段悠久的大歷史。

  2、借用國家的政治大舞臺(tái),在友好鄰邦舉辦中國餐飲年。

  3、在國家商務(wù)部、中烹?yún)f(xié)、中飯協(xié)、省市級(jí)餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)里,設(shè)置專門的餐飲文化、管理、營銷研究機(jī)構(gòu)或部門,專事中國餐飲文化行銷工作。

  4、建立以高等院校為主體的MBA培訓(xùn)體系,加強(qiáng)在職培訓(xùn),更新餐飲職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)。

  5、加強(qiáng)與國外工商管理院校和大型企業(yè)的合作交流。

  文化是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的加值要素,甚至是核心要素。餐飲尤不例外,中國餐飲的文化核心就是中國五千年的歷史、人文、自然文化,就是中國56個(gè)民族的生活文化。所以我們?cè)趧?chuàng)新梳理中國餐飲文化的時(shí)候,一定要站在國家精神和民族文化的高度,鍛造出具有國家概念和屬性的大餐飲產(chǎn)業(yè)文化行銷利器,決不拘泥于現(xiàn)在這種一個(gè)名字加一棵大白菜的行銷模式的囿制。中國餐飲的大文化行銷利器就是中國五千年的國家文化。我們期待中國文化牽著中國餐飲前行!

  中國餐飲的大營銷時(shí)代已經(jīng)來臨。


 

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