管理無定則。雖然管理中存在諸多的問題，人們沒有搞出“管理七宗罪”，這里，筆者倒要說說“管理七善事”。

    一、自視合宜。

    就是說，要按照各人信心的大小，不要超過信心的范圍，要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢記：每個人都是被管理的對象，包括管理者在內(nèi)。不要自以為比別人聰明，甚至是高明。管理者與他人一樣都是卑微的人。

    二、各異管理。

    每個人接受管理的態(tài)度各不相同。真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段就能解決問題的。管理不能一刀切，要差異化管理。

    三、運(yùn)用所長。

    管理者的各種行為應(yīng)該專一，做企業(yè)文化就專一做企業(yè)文化，做招聘的就專一做招聘，做培訓(xùn)的就專一做培訓(xùn)，做薪酬的就專一做薪酬，做績效考核的就專一做績效考核。專一而完善的管理隊伍是企業(yè)管理正常化的重點(diǎn)，不要一個人包攬一切。

    四、按才受責(zé)。

    “馬太效應(yīng)”應(yīng)該這樣理解和執(zhí)行：能者多勞，能者多得；不能者少勞，不能者少得，甚至不得，把不能者的給有能力的人，這就叫“按才受責(zé)”。不是“大鍋飯”，干多干少、干好干壞一個樣的對待，那樣的話，管理者就是個罪人了。

    五、忠心盡責(zé)。

    來到企業(yè)中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通過自己的管理來證明自己的管理才能，來體現(xiàn)自己的價值，掙得自己的報酬。所以，管理者必須忠于職守，管理者就是企業(yè)的“管家”，必須對企業(yè)忠心耿耿。

    六、能屈能伸。

    管理者應(yīng)該是個“大丈夫”，能屈能伸。因該知道如何處理自己上對老板的卑微和低賤；應(yīng)該知道同事中有比自己經(jīng)驗更為豐富的，要虛心學(xué)習(xí)；有時候，管理者給人的感覺是“吃飽了撐的”，總想把別人管理好，可殊不知，“飽漢不知餓漢饑”，要學(xué)會飽足，要懂得饑餓，要知道節(jié)余，要曉得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。

    七、凡事知足。

    管理者必須有知足長樂之心態(tài)。管理不是“逼人”的，而是“救人”的。很多人都在這個上面犯“迷糊”或“迷惑”于管理是“老虎吃天無從下口”。不能太被管理業(yè)績所“引誘”，要有平常心。