這是為了配合銷售上的需要，依據(jù)商品的對象（性別、年齡別、屬性別等）、用途（使用場所、動作、機(jī)能等）或關(guān)心度（顏色、式樣、設(shè)計、尺寸、價格、材料、流行等）作有效的分類與配置。

　　1、單品管理的實施

　　針對商品的進(jìn)銷存動態(tài)情況，加以記錄，包括數(shù)量與金額地有效掌握，并且經(jīng)常了解其變化情形。

　　2、商品耗損的防止

　　有關(guān)商品的污損、失竊、破損，或作業(yè)處理的錯誤而引起的商品耗損，均必須詳細(xì)探討其原因，并作出有效的防止措施。

　　3、商品周轉(zhuǎn)率的加速

　　對于商品存量的管制，以維持組織存貨，并將暢銷品與滯銷品作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而使商品的周轉(zhuǎn)率加速，提高管理績效。

　　在實際業(yè)務(wù)展開時，必須互相配合運用，并透過組織體系、傳票報表作業(yè)及盤點業(yè)務(wù)的有效推動，才足以發(fā)揮商品管理的真正成效。