黃光裕以200億身價(jià)位局2006胡潤百富傍的第二位，相對(duì)其他流星似的走場，其個(gè)人資產(chǎn)的穩(wěn)定性讓人贊嘆不已。黃獲得如此的成功自有他的成功之道，這個(gè)年紀(jì)的不大的人卻對(duì)管理有著獨(dú)到的見解。

    把簡單的道理堅(jiān)持做下來

    很多人其實(shí)抗拒不了各種誘惑。一件3000元的商品，商家多賣幾十元你可能感受不到，因此很多商人覺得你感受不到就多賺你幾十塊，可要是做長遠(yuǎn)買賣的話，這樣做就沒有誠信可言了。如果你有誠信，大家會(huì)慢慢感覺到的。作為年輕人，在定好目標(biāo)以后，該取得的利益就要努力去爭取；不該取得的，即便放在你的面前也不要?jiǎng)有模蚁脒@是很多人做不到的。做買賣天天都會(huì)遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經(jīng)不起誘惑。商海里的誘惑很多，這不用談境界，關(guān)鍵要看是否能有一種毅力。

    職業(yè)經(jīng)理人要從內(nèi)部培養(yǎng)

    真正的職業(yè)經(jīng)理人還是很少。職業(yè)經(jīng)理人并不需要夸大他的能力，很多職業(yè)經(jīng)理人并沒真正經(jīng)歷過成功和失敗。他應(yīng)該是一個(gè)元帥。職業(yè)經(jīng)理人明白他們不是“救世主”，不是來改變什么東西的，而應(yīng)該起到錦上添花的作用。真正擔(dān)得起“救世主”、能扭轉(zhuǎn)乾坤的人，全球也不多。

    說了不算，對(duì)人對(duì)事沒有責(zé)任心和忠誠度，這是我接受不了的。

    我們更側(cè)重內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)是務(wù)實(shí)的，就像居家過日子一樣，而引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就像娶老婆一樣，要慎重。企業(yè)畢竟不是一個(gè)家，我們要能夠容納不同性格、不同能力、不同專業(yè)的人來做事。

    對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，不能光用錢來激勵(lì)，而要樹立起他的信心，讓他更快地融入企業(yè)中。只有更多地互相了解，才能更快地發(fā)揮他的才能。國美有高管持股計(jì)劃，但不會(huì)很快。我們?cè)谡{(diào)整一種心態(tài)——大家持股后會(huì)是一種什么樣的想法，給企業(yè)帶來的是什么？這是我非�？粗氐氖虑椤�

    管理要以制度為本

    有媒體評(píng)介我是“重人治輕法治、重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì)、重服從輕溝通”，國美應(yīng)該是重法治；后一句話說對(duì)了60%，如果我們法治不健全，就懲罰不了；至于溝通，我們要求的是跨兩級(jí)。國美有幾萬名員工，都重溝通就麻煩了。

    如果“老婆”有紅杏出墻的行為，如果危及到企業(yè)的安全，會(huì)毫不猶豫忍痛割愛。為什么要允許他建立自己的勢力范圍？沒道理。企業(yè)越大，越要集團(tuán)軍作戰(zhàn)。為什么部隊(duì)的口令最后簡化成12121？因?yàn)槿硕嗔耍罹鸵唵斡行�。你�?2121，他卻走到3去了，這當(dāng)然是不允許的。應(yīng)該是老總一聲令下，下面的人便排山倒海似地沖上去。

    公司有公司的制度，雙方也有約定，我們應(yīng)該依法而行。一個(gè)人到國美來，國美給他的是一種支持、一個(gè)平臺(tái)，他的能力只能在接受或者理解這套模式以后才能錦上添花、充分發(fā)揮。當(dāng)然，不排除他有更好的想法，但對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，在運(yùn)動(dòng)發(fā)展過程中是不可能按照某一個(gè)人的思想去改變什么的。企業(yè)給每一個(gè)人創(chuàng)造了一個(gè)共同發(fā)展的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)的是一種綜合力量，并不是個(gè)人的英雄主義。國美的文化已經(jīng)是這樣，已經(jīng)形成了一個(gè)模式。企業(yè)本身已經(jīng)形成一股力量、一種慣性，在自然推動(dòng)著前進(jìn)，并不是我黃光裕本人在推動(dòng)，有時(shí)連我想去改變一些東西都很困難了。