隨著新醫(yī)改方案的逐漸落實，醫(yī)院的運營機制、管理機制必將在這個變革的時代探索前行。醫(yī)院的公益性原則堅持不變，多元辦醫(yī)格局漸進拉開，第三方監(jiān)管的逐步介入，藥品供應體系改革，醫(yī)療服務收費方式的探索等等不確定因素都在不同程度上加大了醫(yī)院的生存風險，醫(yī)院面臨著重新洗牌的局面。作為醫(yī)院，如何在道義行為、患者滿意與自身發(fā)展三者之間尋求良好的平衡，如何以最低的資源消耗提供最優(yōu)質的醫(yī)療服務，實現(xiàn)易患關系和諧和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)院當前面臨的最大難題。
　　在這個大背景下，金算盤醫(yī)院經營管理信息平臺應運而生。金算盤醫(yī)院經營管理信息平臺是一套集先進的管理思想和強大的信息技術于一身的，面向不同規(guī)模醫(yī)院經營管理的全面解決方案。該平臺以“兩大循環(huán)、三流合一”的理念為基石，以“財務業(yè)務一體化、財務成本一體化、戰(zhàn)略績效一體化”三個一體化管理為核心，有效幫助醫(yī)院解決在財務管理、成本管理、預算管理、績效考核、物資管理、資產管理等方面面臨的種種難題和困惑，全面提升醫(yī)院的核心競爭力。
　　該平臺在誕生不久，就充分表現(xiàn)出了她強大的生命力。在繼黔江中心醫(yī)院、重慶第九人民醫(yī)院、銅梁衛(wèi)生系統(tǒng)、黔江民族醫(yī)院等醫(yī)院經營管理信息平臺的成功應用之后，全國已經有三十多家不同類型的醫(yī)院表示出對該平臺青睞有加，四川攀枝花中心醫(yī)院、綦江人民醫(yī)院等醫(yī)院也相繼進入系統(tǒng)實施上線階段。
　　平臺達到了醫(yī)院五大管理功效。通過該平臺應用，可以樹立全員成本意識，提高勞動效率，有效控制材料、辦公、維修、消毒等醫(yī)院運行成本，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，提高醫(yī)院服務質量和經濟效益;同時，輔助醫(yī)院建立成本、預算、績效、物資等內控制度，使醫(yī)院管理制度更趨全面規(guī)范;對醫(yī)院設備進行動態(tài)管理，實現(xiàn)資產保值增值;引入平衡計分卡管理理念與管理工具，使醫(yī)院的預算和績效考核更加科學和合理，有效提升病人滿意度，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠平衡發(fā)展;建立醫(yī)院經營管理后臺系統(tǒng)，并與醫(yī)院前臺業(yè)務系統(tǒng)緊密集成，避免信息孤島，真正實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院的科學管理。
　　隨著今年二月末的醫(yī)院管理信息平臺全國交流會的順利召開，金算盤醫(yī)院經營管理信息平臺全面鋪開。該平臺本著為客戶創(chuàng)造價值的理念，她一定還會在醫(yī)院的經營管理方面作出更大更有益的探索。