據(jù)國家發(fā)改委調(diào)研，上半年全國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，更多企業(yè)正集體性地陷入經(jīng)營困難的瓶頸中，而有些企業(yè)則積極應(yīng)對危機，通過電子商務(wù)擺脫困境。
記者從一些化妝品公司了解到，作為一家國內(nèi)的化妝品公司，其產(chǎn)品價廉質(zhì)優(yōu)，但其品牌知名度卻不高、銷售渠道相對狹窄，這都一直困擾著業(yè)務(wù)的進一步拓展。為了突破瓶頸他們決定與國內(nèi)最大的B2C化妝品網(wǎng)站QooMee酷迷化妝品達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這一合作不僅提升了品牌知名度，還幫助自身的化妝品銷量大幅提升。
據(jù)了解，與酷迷化妝品合作后，借助酷迷化妝品龐大的用戶數(shù)量及健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，使年銷售額大幅增長，其中增長部分大多源自酷迷化妝品的銷售。
很多二線品牌對如何展開電子商務(wù)的理解比較片面，簡單的認為，建個網(wǎng)站或在B2B網(wǎng)站上建個店鋪就可以了，但實際效果并不理想，無效信息蜂擁而至，其中真正符合要求的少之又少。目標客戶的“精準”定位已經(jīng)成為中小企業(yè)在運用電子商務(wù)時的巨大渴求。而傲森則是借助了酷迷化妝品在化妝品美容領(lǐng)域的精準定位銷售其自身產(chǎn)品。
此外，二線品牌的生產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金不足、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小等問題，而與垂直類B2C企業(yè)合作，上述問題便迎刃而解。與傳統(tǒng)3C賣場不同，酷迷化妝品并沒有設(shè)立“入場費”，這不僅降低了企業(yè)和廠商的運營成本，還為消費者提供了價格更加低廉的產(chǎn)品。再加上覆蓋全國的配送渠道，從而促進了企業(yè)產(chǎn)品銷量激增。
酷迷化妝品市場部總監(jiān)告訴記者，酷迷化妝品正在以自身的平臺優(yōu)勢幫助二線品牌提升銷量。酷迷化妝品已經(jīng)成為很多其它二線品牌的主要銷售渠道，其在酷迷化妝品的銷量已占其自身總銷量的很大一部分。
在扶持二線品牌的同時，酷迷化妝品在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格把關(guān)。無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，產(chǎn)品均需要通過酷迷化妝品嚴格的質(zhì)量監(jiān)測，保證為消費者提供的商品質(zhì)量過硬。從而幫助中小企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
據(jù)了解，作為國內(nèi)最大的B2C企業(yè)，酷迷化妝品擁有超過100萬的用戶，占據(jù)著化妝品產(chǎn)品網(wǎng)上零售市場相當大的份額，酷迷化妝品正在用自己的技術(shù)和平臺幫助二線品牌擺脫困境。
業(yè)內(nèi)人士指出，困境中，市場與銷售是中小企業(yè)最迫切的需求，如何將流量轉(zhuǎn)化為訂單是很多企業(yè)以及B2B行業(yè)網(wǎng)站正在積極探索的，而以酷迷化妝品為代表的垂直類B2C企業(yè)，以其精準的市場定位，龐大的受眾人群，給中小企業(yè)信息化提供了一種優(yōu)質(zhì)的模式。